In: Németország Archívum

6 stratégiai ok, amiért a német cégek Bulgáriába telepítik a Nearshoringot

A német gyártók gyors ütemben végzik a nearshoringot. Fedezze fel, miért Bulgária válik az EU-bázissá a költségek, a gyorsaság és az ipari kivitelezés szempontjából.

Interim menedzsment Németországban: Ideje újra lépni

Fedezze fel, hogyan segít a németországi határokon átnyúló Interim Management a gyártóknak abban, hogy a stagnálásból növekedés és átalakulás legyen.

A német feldolgozóipar lassulása a közép- és kelet-közép-európai régióba való átállást ösztönzi

A német feldolgozóipar lassulása miatt Európa ipari hatalma keletre tolódik, mivel Lengyelország, Magyarország és Románia új növekedést és végrehajtást indít el.

Hogyan kommunikáljuk az elbocsátásokat egy gyárban (lépésről lépésre)

A gyárban történő elbocsátásokhoz egyértelmű, törvényes kommunikációra van szükség az EU-ban/ Németországban: üzemi tanácsi üzenetek, pletykakontroll, vevői tájékoztatás, sajtóvonalak.

Redundancia kiválasztási mátrix és kritériumok: Munkaadói útmutató

Ismerje meg, hogyan alkalmazza a méltányos redundancia kiválasztási kritériumokat egy pontozási mátrix segítségével. Védhető, jogszerű és gyakorlatias az EU és Németország számára.

A redundancia alternatívái: EU Factory Playbook

Gyári útmutató az elbocsátás alternatíváiról: átcsoportosítás, átképzés, rövidített munkaidő alkalmazása a költségek csökkentésére anélkül, hogy kulcsfontosságú embereket veszítenénk el.

CBAM gyártók számára: Dekarbonizálás, átrendezés vagy áthelyezés

CBAM gyártóknak: döntési útmutató a szén-dioxid-mentesítéshez, az ellátási láncok átalakításához vagy az áttelepüléshez, valamint az eredmények bizonyításához szükséges mérőszámok.

Megrendeléstől a készpénzig történő optimalizálás: Pénzügyi vezető 60 napos készpénzes terve

Megrendeléstől a készpénzig történő optimalizálás: A pénzügyi igazgató 60 napos terve a DSO csökkentésére, a számlázás/viták rendezésére, a behajtás felgyorsítására és a készpénz felszabadítására a német gyártók számára.

Az ideiglenes pénzügyi igazgató 60 napos terve: Csökkentse a kintlévőségi napokat

Kintlévőségi napok: 60 napos terv a készpénz felszabadítására, a felesleges készletek készletkiesés nélküli csökkentésére és az OTIF stabilan tartására Németországban.