CEE Interim Konferencia 2024

8.30-9.00   Regisztráció és kapcsolatépítés

8.30-9.00   Megnyitó ülés

9.15-9.30   Hogyan néz ki ma az interim menedzsment projektek piaca Lengyelországban és Európában?

• Roman Wendt
  • Az interim menedzsment helyzete Lengyelországban és más európai országokban A SIM és az INIMA IM piaci felmérésének 2023/2024-es eredményeinek bemutatása
    
    

9.30-9.50 Hogyan gyorsíthatják fel az ideiglenes vezetők a változásokat a közszférában?

• Jason Atkinson
  • A brit Interim Management piaci tapasztalatai.
    
    

9.50-10.35 Panelbeszélgetés: Az interim menedzsment projektek iránti keresletet ösztönző tényezők Lengyelországban és Közép- és Kelet-Közép-Európában

• Bohuslav Lipovsky, Marzena Tusza
  • Az IM-támogatást választó vállalatok
  • Mi határozza meg a sikeres IM-projekteket,
  • Különösen keresett képesítések és kompetenciák,
  • A projekt kudarcok okai - hogyan kerülhetjük el őket,
  • Új projektek hatékony és vonzó áron történő megszerzése,
  • Kérdés-felelet ülés
    
    

10.35-11.00 Kávészünet

11.00-11.45 Az interim menedzsment szerepe a családi és tulajdonosi vállalkozások méretnövelésében és átalakításában

• Mirosława Morawska, Krzysztof Urbanowicz, Monika Nachyła
  • a családi vállalkozások működésének professzionalizálása és méretének fejlesztése, valamint terjeszkedés külföldön is
  • a családi vállalkozásokban a generációváltással kapcsolatos kihívások és a tágan értelmezett utódlás, valamint az ideiglenes menedzserek szerepe ezekben a folyamatokban
  • a családi és tulajdonosi vállalkozások sajátosságai, amelyeket a projektekben figyelembe kell venni ahhoz, hogy azok sikeresek legyenek
    
    

11.45-12.05 Hogyan gyorsítható fel a vállalatok integrációja a tulajdonosváltás után?

• Marzena Tusza
  • Két hazai tulajdonú vállalat és az iparág egyik vezető európai gyártója. Különböző vezetési stílusok, szervezeti kultúrák, csapat kompetenciák és a működés gyors egységesítésének elvárása. Hogyan és miben segített az interim menedzsment?
    
    

12.05-12.25 Az európai több telephelyes műveletek átalakítása a CE ideiglenes vezetőiből álló csapat által

• Pierluigi Ghione
  • a globális gyártási lábnyom konszolidálása Kelet-Európában
  • egy több mint 10.000 alkalmazottat foglalkoztató szervezet irányítása Közép- és Kelet-Európában és a Balkánon
  • nemzetközi ideiglenes menedzserekkel való együttműködés egy kelet-európai projektben
  • váratlan válságkezelés a rendszeres válságkezelési ideiglenes misszió során
  • a kultúrák közötti tudatosság és tisztelet alapvető fontossága a közép-kelet-európai és balkáni ideiglenes missziókban
  • tanulságok
    
    

12.25-12.55 Az átalakulás anatómiája: Az emberi dimenzió a vállalati transzformációk hatékony lebonyolításában

• Sergiusz Żemek, Wojciech Eichelberger
  • mi a legnagyobb akadálya a hatékony átalakulásnak
  • ami feltétlenül szükséges a sikerhez
  • mi a szervezeti kultúra jelentősége
  • milyen szerepet kell játszania az ideiglenes menedzsernek ebben a tekintetben?
  • milyen kompetenciákra van szüksége ehhez