Nearshoring stratégiák a rugalmas ellátási láncokért

Nincs elég ideje elolvasni a teljes cikket? Hallgassa meg az összefoglalót 2 percben.

Néhány évvel ezelőtt az ellátási láncok óramű pontossággal működtek. A hosszú távú logisztika kiszámítható volt, a költségek optimalizáltak voltak, és a globális beszerzés volt a király. Aztán jött a világjárvány, a határzár, a konténerhiány és a geopolitikai konfliktusok - és az óramű összeomlott.

Most egyre több vállalat teszi fel a kérdést: hogyan kerülhetjük el az ilyen jellegű zavarokat a jövőben?

Írja be a címet. Nearshoring stratégiák-a termelés vagy a beszerzés közelebb helyezése a lakóhelyhez vagy a végpiacokhoz. Sok európai gyártó számára ez azt jelenti, hogy tevékenységét Közép- és Kelet-Európába (KKE) helyezi át, az amerikai cégek számára pedig gyakran Mexikóba vagy Latin-Amerikába.

A nearshoring azonban nem csak egy trend. Ez egy stratégiai lépés az ellátási lánc rugalmassága felé. Vizsgáljuk meg, hogy ez mit is jelent valójában, miért növekszik gyorsan, és hogy a legokosabb vállalatok hogyan alkalmazzák.

Miért a rugalmasság az új ellátási lánc pénznem

Az ellátási lánc rugalmassága nem a következő válságra való reagálásról szól, hanem arról, hogy felkészüljünk, mielőtt az bekövetkezik. A számok mindent elárulnak. Az elmúlt évtizedben a nagyvállalatok átlagosan 42% egy éves EBIT-et az ellátási zavarok miatt.

A régi modell a just-in-time átadja helyét a csak a biztonság kedvéért. A vállalatok már nem tesznek fel mindent egy régióra, egy kikötőre vagy egy beszállítóra. Ehelyett a kockázatokat megosztják, és a műveleteket közelebb hozzák egymáshoz.

A nearshoring pedig ennek egyik leghatékonyabb módjaként jelent meg.

Mit nyújt a Nearshoring valójában

Ha jól csinálják, a nearshoring-stratégiák hármas győzelmet kínálnak: gyorsaság, ellenőrzés és stabilitás.

1. Gyorsabb reagálás, rövidebb átfutási idő

Egy termék szállítása Shenzhenből Hamburgba hetekig is eltarthat. Szlovákiából Münchenbe? Egy nap.

Azzal, hogy a gyártás közelebb kerül a vevőkhöz, a vállalatok csökkentik a szállítási időt, kevesebb készletet tárolnak, és gyorsabban reagálnak a piaci változásokra. Az olyan ágazatokban, mint az autóipar, ahol a rugalmasság a legfontosabb, ez az agilitás mindent megváltoztat.

2. Nagyobb ellenőrzés és átláthatóság

A messze fekvő ellátási láncok több átadást és kevesebb átláthatóságot jelentenek. A Nearshoring leegyszerűsíti a logisztikai hálót, megkönnyítve a minőség, a határidők és a megfelelőség felügyeletét. Sokak számára ez a láthatóság többet ér, mint a kisebb költségkülönbségek.

3. Alacsonyabb kitettség a globális kockázatoknak

Vámok, háború, politikai feszültségek - ha a beszállító 8000 kilométerre van, minden kockázat felnagyítódik. A stabil, közeli régiókba, például Közép- és Kelet-Európába vagy Mexikóba történő áthelyezéssel elérhető közelségbe kerülnek a műveletek - és gyakran ismerős szabályozási rendszerekbe.

4. A teljes költség még mindig az Ön javára válhat

Igaz: az offshore munkaerő gyakran olcsóbb. De ha figyelembe vesszük a szállítási költségeket, a vámkésedelmeket, a magasabb készletszinteket és a fennakadások kockázatát, a teljes tulajdonlási költség a nearshoring versenyképes lehet - ha idővel nem is olcsóbb.

Miért Közép- és Kelet-Európa (KKE) nyeri a Nearshoring-játékot?

Az európai gyártók számára a közép- és kelet-európai régió egyértelműen a legkedveltebb Nearshoring-célpontnak számít.

Miért? Bontsuk le:

• Szakképzett munkaerő: Az olyan országok, mint Lengyelország, Magyarország és Szlovákia erős mérnöki tehetséggel és műszaki oktatási rendszerrel büszkélkedhetnek.
• Költséghatékonyság: A munkaerőköltségek továbbra is jelentősen alacsonyabbak, mint Nyugat-Európában.
• Földrajzi közelség: A kelet-közép-európai országok 24-48 órán belül el tudják látni a főbb uniós piacokat közúton.
• EU integráció: Számos ország az EU tagja, ami egyszerűsíti a kereskedelmet, a szabályozást és a vámokat.
• Ösztönzők: A kormányok az egész régióban nagyvonalú adókedvezményeket, támogatásokat és különleges gazdasági övezetek előnyeit kínálják a helyben beruházó gyártóknak.

Ezért 2024-ben 28% növekedett a feldolgozóipari közvetlen tőkebefektetések KKE-be, és hogy a globális cégek - az autóipari óriásoktól a gyógyszeripari vezetőkig - miért tesznek itt fogadásokat.

Globális nézet: Nem csak európai trend

A Nearshoring-stratégiák nem korlátozódnak Európára. Észak-Amerikában az amerikai vállalatok Ázsiából Mexikóba helyezik át a termelést, kihasználva az USMCA-t és Mexikó közelségét.

2024-ben, 69% az amerikai ellátási láncokban várhatóan az amerikai kontinensen fog működni, szemben az egy évvel korábbi 59%-vel. Globálisan, 97% nagyvállalatok átalakítják az ellátási láncokat, hogy rugalmasabbá váljanak.

A stratégia egyértelmű: a közelség számít. És ez átírja a gyártási stratégiát.

A Nearshoring működőképessé tétele: A tervtől a megvalósításig

Az, hogy tudjuk, hová menjünk, csak a kezdet. Az odajutáshoz - zökkenőmentesen és sikeresen - többre van szükség, mint egy PowerPoint.

Íme, hogyan csinálják ezt a vezető vállalatok:

1. Értékelje, hogy mi a partközeli

Nem kell mindennek mozognia. Sok vállalat a kritikus vagy nagy értékű - hosszú átfutási idővel, stratégiai fontossággal vagy gyakori késésekkel rendelkező - alkatrészek áthelyezésével kezdi. Mások a kis volumenű/magas árrésű tételekkel próbálják ki az új regionális kapacitást, mielőtt a méretnövelést megkezdenék.

2. Válassza ki a megfelelő helyszínt és ökoszisztémát

Az ország kiválasztása nem elég. A helyi ipari park, a munkaerő elérhetősége, az infrastruktúra és a beszállítói ökoszisztéma mind számít. Egy romániai létesítmény költségmegtakarítást jelenthet, de ha az ügyfél Franciaországban van, és a logisztika gyenge, nem biztos, hogy ez a legjobb választás.

A közép- és kelet-európai régió erős sokszínűséget kínál: Lengyelország a logisztika, Szlovákia az autóipar, Magyarország az elektronika területén. A telephelyválasztásnak az operatív céloknak kell megfelelnie, nem csak az ösztönzőknek.

3. Az ellátási lánc újratervezése

A Nearshoring nem egy plug-and-play lépés. Ez a raktározás, a szállítási útvonalak, a beszállítói szintek és még az előrejelzési modellek kiigazítását is jelenti. A kettős beszerzés vagy a kísérleti fázisok csökkenthetik a kockázatot az átállás során.

Ez az a hely, ahol ideiglenes vezetés gyakran szerepet játszik. A vállalatok tapasztalt ellátási lánc menedzsereket vagy projektvezetőket vesznek igénybe, hogy irányítsák a váltást, felvegyék a helyi partnereket, és biztosítsák a folyamatosságot, miközben az állandó csapatok a meglévő műveletekre összpontosítanak.

4. Folyamatos végrehajtás

A termelés áthelyezése soha nem kockázatmentes. De ha jól csináljuk - megfelelő időbeosztással, az érdekelt felek kommunikációjával és pufferleltárral -, nem kell, hogy ártalmas legyen az üzletnek.

Valójában azok a vállalatok, amelyek sikeresen végeztek közel-transzhoringot, gyakran számolnak be az átmenet utáni zökkenőmentesebb működésről, gyorsabb reakciókészségről és nagyobb ügyfél-elégedettségről.

Valós világsiker: Mi történik valójában 2025-ben?

• Intel több mint $4B félvezetőben létesítményt Lengyelországban - megerősítve ezzel a technológiai gyártás lokalizálására tett hosszú távú fogadkozását.
• Nagy EV-gyártók alkatrészgyárakat indítanak Magyarországon és Szlovákiában, hogy szorosabbá tegyék az európai ellátási láncok feletti ellenőrzést.
• Amerikai fogyasztási cikkeket gyártó cégek Ázsiából Csehországba helyezik át a csomagolási műveleteket, csökkentve ezzel a szállítási időt és a szén-dioxid-kibocsátást.

Ezek nem kísérleti projektek. Ezek jelentős beruházások, amelyek a rugalmasság, a gyorsaság és a fenntarthatóság jegyében zajlanak.

Utolsó gondolat: A rugalmasságot felépítik, nem megvásárolják.

A Nearshoring-stratégiák nem a legutóbbi válságra való reagálásról szólnak. Hanem a következőre való felkészülésről - és egy olyan ellátási lánc kiépítéséről, amely gyorsabb, közelebbi és erősebb.

Akár az első vonalat helyezi át, akár a teljes hálózatát gondolja át, ez egy nagy tétekkel járó átalakítás. Azok a vállalatok, amelyek jól csinálják, egyszerre kezelik üzleti stratégiaként és operatív projektként.

Ebben segíthet a CE Interim.

Az ideiglenes projektmenedzserektől az ellátási lánc helyszíni vezetőiig támogatjuk a közép- és kelet-európai vállalkozásokat az összetett átmenetek végrehajtásában - anélkül, hogy lassítanánk a már folyamatban lévő tevékenységüket.

📌 Készen áll a nearshoring-stratégia feltárására? Beszéljünk arról, hogy az ideiglenes vezetés hogyan juttathatja el Önt a célhoz - gyorsabban, okosabban és kevesebb kockázattal.