Működési fordulat: Az ideiglenes üzemvezető 90 nap alatt stabilizálja a JIT szállítást Csehországban

1) Ügyfélhelyzet (névtelenül):

Egy műanyag-befecskendezésre szakosodott, első osztályú autóipari beszállító, amely egy közepes méretű üzemet üzemeltetett a Cseh Köztársaságban, tartós veszteségekkel és növekvő működési kockázattal szembesült. A körülbelül 200 millió eurós éves forgalmat bonyolító, több tucat fröccsöntő géppel rendelkező vállalkozás nemrégiben többségi kínai családi tulajdonba került. Az üzem a legnagyobb OEM-gyártóknak "just-in-time" alapon, mindössze egynapos készletpufferrel szállított, így bármilyen fennakadás rendkívül súlyos következményekkel járt. Sürgős beavatkozásra volt szükség a kulcsfontosságú ügyfeleknél a gyártósorok leállásának megelőzése és a krónikus alulteljesítés kezelése érdekében.

2) A kihívás:

Krónikus késések a termelésben, az OEM gyártósorok leállásának és súlyos büntetéseknek a kockázata.
Magas minőségi incidensek és ügyfélpanaszok
Nem hatékony üzemelrendezés és szűk keresztmetszetek az üzemcsarnokban
Alulteljesítő műszakvezetés, a műszakvezetők fele cserére szorul
Elégtelen válságkezelési képesség a meghibásodások órákon belüli megoldására
Az új, 20-25 millió eurós befecskendezési technológia és két Audi program bevezetése miatt megnövekedett nyomás.
A helyi csapatok és az új kínai vezetés közötti bizalom csökkenése
Vonakodás az állandó alkalmazottal szembeni elköteleződéstől a nagy tétekkel járó, kultúrák közötti összetettség közepette.

3) Ideiglenes szerep (gyorsaság és illeszkedés):

Az üzem stabilizálása és a szállítási teljesítmény helyreállítása érdekében gyorsan egy ideiglenes üzemvezetőt küldtek a helyszínre, aki teljes operatív hatáskörrel rendelkezett. A megbízást 12 hónapos megbízatásként alakították ki, hogy áthidalja a válságos időszakot, és lehetővé tegye az állandó vezetésre való tiszta átmenetet. Az ideiglenes vezető mély műszaki szakértelemmel rendelkezett a műanyag-befecskendezés terén, bizonyítottan sikeres volt az operatív szerkezetátalakításban, és képes volt eligazodni az érdekelt felek határokon átnyúló dinamikájában. Ez az illeszkedés kritikus volt, mivel azonnali végrehajtásra, kulturális jártasságra és hitelességre volt szükség mind a helyi munkaerő, mind a kínai tulajdonosok körében.

4) Mi történt a mandátum alatt:

Az első 30 nap

Értékelte az üzem működését és azonosította a JIT-szállítás közvetlen kockázatait.
Meghatározott napi ellenőrzési rutinok és látható jelenlét az üzemben
Az alulteljesítő műszak- és csoportvezetők gyors cseréjét kezdeményezte.
Közvetlen kapcsolatfelvétel az OEM-ügyfelekkel a bizalom és a kommunikáció helyreállítása érdekében.
Rövid távú cselekvési terveket indított a termelési elmaradások felszámolása érdekében.

Az első 6 hónap

Az üzem elrendezésének átszervezése a szűk keresztmetszetek megszüntetése és az anyagáramlás javítása érdekében
Felügyelte 12 új fröccsöntőprés telepítését és felfuttatását.
Két egymást követő Daimler-program indítását vezette, biztosítva a határidőre történő átadást.
Új irányítási ritmus beágyazása napi és heti szintű megbeszélésekkel.
A minőségi incidensek arányának csökkentése célzott folyamatfejlesztések révén

6+ hónap

Konszolidált termelékenységnövekedés, 10-15% javulás az átmenő teljesítményben
A középvezetői képességek megerősítése coaching és elszámoltathatóság révén
Stabil JIT szállítási teljesítmény fenntartása, minimalizálva az ügyfelek eszkalációját
Megalapozta a fenntartható jövedelmezőséget, és az üzemet a nullszaldó felé mozdította el.

Átadás és kilépés

Az operatív rutinok és a jelentéstételi rendszer átadása az állandó csapatnak.
Biztosította, hogy minden kulcsfontosságú vezetői döntés és folyamatváltoztatás a helyén maradjon a kilépés után is.
Részletes dokumentáció és coaching a vezetői átmenet támogatására
A megbízatásból való kilépés az üzem stabilizálódásával és a teljesítményre vonatkozó referenciaértékek teljesítésével történt.

5) Meghozott intézkedések (végrehajtási fókusz):

Visszaállította a napi operatív ellenőrzést és a látható vezetést az üzemi szinten.
A végrehajtási fegyelem megerősítése érdekében lecserélte az alulteljesítő műszakvezetőket.
Bevezette a strukturált szintű értekezleteket és a jelentéstétel ütemezését.
Az üzem újrarendezett elrendezése a hatékonyság és az anyagáramlás javítása érdekében
Irányította az új befecskendezési technológia és a tőkekiadások bevezetését.
Kritikus ügyfélbevezetések vezetése nagy időnyomás alatt
Minőségi incidensek csökkentése célzott folyamatbeavatkozások révén
átlátható kommunikáció révén bizalmat épített mind a helyi csapatokkal, mind a kínai vezetéssel.
Beágyazott válságkezelési rutinok a problémák gyors megoldásához
A középvezetői képességek fejlesztése a fenntartható teljesítmény érdekében

6) Elért eredmények (mérhető bizonyíték):

A JIT szállítási teljesítmény 90 napon belül stabilizálódott, kiküszöbölve a hátralék kockázatát
A termelési teljesítmény 10-15%-tel javult a megbízatáshoz képest
A minőségi incidensek arányának csökkenése, az ügyfelek bizalmának helyreállítása
OEM eszkaláció és büntetési kitettség minimalizálása
Az üzem 12 hónapon belül a krónikus veszteségekből a nullszaldó felé mozdult el
Fenntartható irányítási ütemezés és a jelentéstételi fegyelem beágyazása
Minden operatív változás és vezetői döntés a helyén maradt a kilépés után is.
A középvezetői képességek újjáépítése, a külső beavatkozástól való függőség csökkentése.
A helyi műveletek és a kínai tulajdonosi kör közötti határokon átnyúló összehangolás javulása

7) Miért CE Interim:

A CE Interim lehetővé tette egy olyan ideiglenes üzemvezető gyors bevetését, aki rendelkezett a nagy horderejű fordulathoz szükséges pontos működési és kultúrák közötti szakértelemmel. A megbízás azonnali stabilizációt eredményezett, helyreállította a végrehajtás ütemét, és bizalmat épített mind a helyi, mind a tulajdonosi érdekeltek között. A CE Interim fegyelmezett megfeleltetési folyamata és gyakorlatias irányítása biztosította, hogy a megbízás gyorsan és biztonságosan haladjon előre, csökkentve a kockázatot mind a vállalat, mind a tulajdonosok számára.

8) Felhívás a cselekvésre:

Ha ideiglenes üzemvezetőre van szüksége a just-in-time szállítás stabilizálásához és az operatív irányítás helyreállításához az átállás kritikus első hónapjaiban, a CE Interim gyorsan és precízen tudja biztosítani a megfelelő vezetőt.

A CE Interim 72 órán belül juttatja el a bizonyítottan vezető beosztású ideiglenes vezetőket határokon, kultúrákon és iparágakon átívelően. Nagy hatású interim menedzsmentre specializálódtunk magántőke-befektetési társaságok, családi irodák és globális vállalatok számára, amelyek az átmenet pillanataiban: digitális átalakulás, piacra lépés, működési fordulat, fúzió utáni integráció vagy válsághelyzet előtt állnak.

Nem csak a hálózatunk sebessége vagy mélysége különböztet meg minket, hanem az is, ahogyan vezetünk. Minden megbízást személyesen egy CE Interim ügyvezető partner irányít: korábbi vezérigazgatók, pénzügyi igazgatók vagy operatív igazgatók, akik már ültek az Ön oldalán, és irányították a szervezeteket a nagy tétekkel járó döntések során.

Globális tehetségbázisunkkal és Európára, az Egyesült Államokra és a Közel-Keletre kiterjedő működési hatókörünkkel nem szerepeket töltünk be, hanem bizalmat építünk, átmeneteket vezetünk és eredményeket érünk el.

A Valtus Alliance, a világ legnagyobb Executive Interim Management cégek szövetségének részeként több mint 25 irodánk és több mint 80 vezető partnerünk révén több mint 50 országban biztosítjuk a zökkenőmentes nemzetközi végrehajtást.