Nincs elég ideje elolvasni a teljes cikket? Hallgassa meg az összefoglalót 2 percben.

A címen. CE Interimsegítünk a vállalatoknak a legösszetettebb szerkezetátalakítási kihívások kezelésében - határokon, kultúrákon és jogi kereteken átívelően. Globális szövetségünk révén rendszeresen együttműködünk olyan helyi szakértőkkel, akik nemcsak a formális szabályokat, hanem a sikeres átalakulásokat alakító informális dinamikát is ismerik.

Ebben az interjúban, Steve Rutherford, a Valtus UK partnere, beszélget a Hajime Baba, a tokiói Clareza Partners alapítója, arról, hogy mitől válik szerkezetátalakítás és fordulat Japánban annyira egyedi.

A jogi normáktól és a munkavállalók védelmétől kezdve a társadalmi elvárásokon át az ideiglenes vezetők rejtett szerepéig Hajime elmagyarázza, miért nem mindig működnek a globális stratégiák Japánban - és mit kell tenni helyette.

Mi teszi egyedülállóvá a japán szerkezetátalakítási jogi keretet?

Japánban a formális jogi eljárások és a mélyen gyökerező informális gyakorlatok keverednek. Papíron egyértelmű bírósági alapú lehetőségek vannak:

• Polgári rehabilitáció (Minji Saisei)
• Vállalati átszervezés (Kaisha Kosei)

De a gyakorlatban, peren kívüli edzések mint a Üzleti fordulat ADR (Jigyo Saisei ADR) gyakoribbak. Ezek a hitelezők és a fő bankok közötti, bírósági beavatkozás nélküli tárgyalásokat foglalnak magukban.

Miért kerülje el a bíróságot? Mert Japánban, a csőd súlyos társadalmi megbélyegzéssel jár.. A legtöbb vállalat inkább csendben oldja meg a problémákat, minthogy kockáztassa a hírnévvesztést. Ha ehhez hozzávesszük az erős munkavállalóvédelmi törvényeket, akkor olyan rendszert kapunk, amely természetszerűleg kedvez a következőknek együttműködés, konszenzus és folyamatosság agresszív vágások vagy hirtelen kilépések.

Milyen hibát követnek el a vállalatok a likviditási válság elején?

A tagadás a leggyakoribb csapda. Félelemből vagy büszkeségből a vállalatok lekicsinylik helyzetük súlyosságát. Feltételezik, hogy a fő bankjuk közbelép, ahogyan korábban is tette, és elkerülik a szerkezetátalakítási beszélgetéseket.

Ez a késedelem csökkenti a lehetőségeiket. Mire segítséget kérnek, a hitelezők már kevésbé türelmesek, és a helyreállítási terveket nehezebb megvalósítani. A kapcsolatokra való túlzott támaszkodás és a működési problémák alábecsülése még meredekebbé teszi a zuhanást.

Mikor kell külső szerkezetátalakítási szakértőt bevonni?

Korán. Nagyon korán. Ideális esetben, amint a pénzforgalom szűkül vagy a banki feltételek romlanak.

A külső ellenőrzéssel szemben azonban van kulturális ellenállás. A japán igazgatóságok a belső döntéshozatalt részesítik előnyben. Ezért gyakran külső szakértőket vezetnek be, mint semleges tanácsadók, különösen, ha azt egy megbízható bank javasolja. Ideiglenes szerepek, mint például CRO vagy COO lehetséges, de a pozicionálás és a bizalomépítés kulcsfontosságú.

Mi történik a munkavállalókkal, ha egy vállalat fizetésképtelenné válik?

A japán rendszer igyekszik megvédeni a munkavállalókat. A kormányzati bérvédelmi rendszer 80% kifizetetlen munkabérre nyújt fedezetet, a felső határértékeken belül. De a a bónuszok általában elvesznek, és minden, a felső határ feletti fizetést fedezetlen adósságként kezelnek.

Mégis, a a munkahely elvesztésének kulturális súlya továbbra is magas. Sok munkavállaló az elbocsátásokat személyes kudarcnak tekinti. Ez az érzelmi tényező befolyásolja az átszervezések gyakorlati kezelését.

Melyik ügy alakította leginkább az Ön szerkezetátalakítási nézeteit?

Egy globális magántőke-befektetési céget támogattam, amely felvásárolt egy hagyományos japán vállalatot. A felvásárlás után a a globális stratégia és a helyi kultúra ütközése világossá vált. A dolgozók ellenálltak a változásoknak, a szakszervezetek ellenálltak, a morál pedig csökkent.

A megoldás nem csak operatív, hanem kulturális jellegű volt. Azért dolgoztunk, hogy a pszichológiai szakadék áthidalása, bizalomépítés, miközben a szükséges reformokat is végrehajtja.

Ez az eset, és a többi hasonló eset megtanított arra, hogy Japánban ritkán működik a "globális módszer".. Szükséged van helyismeret, türelem és kulturális jártasság hogy valódi előrelépést érjünk el.

Mit tegyenek a japán leányvállalattal rendelkező külföldi vállalatok válság idején?

Először is, korán cselekedni. Japán jogrendszere rendelkezik olyan utakkal, mint a Minji Saisei vagy az ADR-gyakorlatok, de lépnie kell, mielőtt a csőd elkerülhetetlenné válik.

Másodszor, szerezzen helyi szakértelem azonnal a fedélzeten. A foglalkoztatási kérdések rossz kezelése vagy a kulturális elvárások megsértése hosszú távú reputációs károkat okozhat. Ha az a célja, hogy Japánban maradjon, óvatosan kell átszervezni, nem gyorsan.

Aktív a magántőke a japán szerkezetátalakításban?

Növekszik, de nem dominál. Míg a A magántőke-befektetési társaságok ma már látható szerepet játszanak, különösen a külföldi alapok, a fő bankok és a hagyományos részvényesek még mindig meghatározzák az eredményeket.

Ezek az érdekeltek a fokozatos átmenetet és a munkahelyek védelmét értékelik a gyors kilépéssel vagy agresszív felvásárlással szemben.

Sok PE-cég úgy alkalmazkodik, hogy kisebbségi pozíciók elfoglalása, a testületekhez való csatlakozás és az együttműködés. Az ideiglenes menedzserek nélkülözhetetlenné válnak ezekben a felállásokban, különösen akkor, ha a kulturális különbségek lassítják a végrehajtást. Képesek a stratégia végrehajtására, a csapatok összehangolására és a teljesítmény növelésére - anélkül, hogy a bizalom megszakadna.

Miben különbözik tehát Japán a szerkezetátalakításban?

Nem tudsz buldózerrel átjutni. Japán rendszere megköveteli tisztelet, árnyalás és mély megértés. Hivatalos jogi eszközök léteznek, de informális befolyás, hírnév és munkavállalói bizalom gyakran többet számítanak.

Japánban a csendes megoldások gyakran sikeresek, ahol a hangos megoldások kudarcot vallanak. Pontosan ezért bizonyulnak olyan értékesnek az interim menedzserek semlegességükkel és kultúrák közötti tudatosságukkal.

Készen áll a helyes szerkezetátalakításra Japánban?

A CE Interim olyan helyi szakértőkkel dolgozik együtt, mint Hajime Baba, hogy támogassa a külföldi vállalatokat Japánban az alábbiak révén érzékeny, jól megtervezett szerkezetátalakítások. Akár ideiglenes CRO-ra, akár helyi diagnosztikára vagy foglalkoztatási stratégiával kapcsolatos támogatásra van szüksége, mi segítünk.

👉 Tudjon meg többet globális szerkezetátalakítási megoldásainkról:
Fedezze fel az átstrukturálási és átalakítási szolgáltatásokat