Nincs elég ideje elolvasni a teljes cikket? Hallgassa meg az összefoglalót 2 percben.

A címen. CE Interim, segítünk a globális befektetőknek, igazgatótanácsoknak és cégtulajdonosoknak a határokon átnyúló sürgős átalakulási forgatókönyvek eligazodásában. A Valtus Szövetség, mélyreható helyi szerkezetátalakítási szakértelemmel rendelkezünk, hogy minden helyreállítási út megalapozott, gyors és megfelelő legyen.

India a világ egyik legdinamikusabb, de a vállalati helyreállítás szempontjából legösszetettebb piaca. Ebben az interjúban, Cecilia Brinck, ügyvezető partner a Nordic Interim SE - Egy Valtus vállalat, beszél Sanjay Lakhotiavezérigazgatója és társalapítója a Noble House Consulting Indiában.

Együtt vizsgálják meg India szerkezetátalakítási tájképének alakulását, és azt, hogy a Fizetésképtelenségi és csődtörvénykönyv (IBC) átalakította a játékot mind a belföldi, mind a határokon átnyúló szereplők számára.

Mi teszi egyedivé India szerkezetátalakítási és fordulatfinanszírozási keretrendszerét?

India meghatározó változása a 2016 a Fizetésképtelenségi és csődtörvénykönyv (IBC). Ez a mérföldkőnek számító reform több elavult törvényt egyesített egybe. határidőhöz kötött megoldási folyamat.

A legradikálisabb újítás? A hitelezői ellenőrzési modell amely a döntéshozatali jogkört a pénzügyi hitelezőknek adja, nem pedig a nemteljesítő támogatóknak.

A rendszer példátlanul magas szintű fegyelem, elszámoltathatóság, és átláthatóság. Még mindig érlelődik, de a fejlődés üteme kivételes, különösen egy olyan ország esetében, mint India mérete és sokszínűsége.

Vannak-e kötelező jelentések a vállalati fizetésképtelenségi szanálási eljárás (CIRP) során?

Igen. Amint egy társaságot az IBC hatálya alá vettek fel, egy Ideiglenes szanálási szakember (IRP) kinevezik. Felelősek a részletes diagnosztikáért, amely kiterjed a pénzügyi adatokra, a működésre, a kötelezettségekre és az eszközökre.

A jelentések szolgálnak a döntéshozatal alapjául a Hitelezői bizottság (CoC).

A bejegyzett értékbecslők, a független auditok és a harmadik fél által végzett értékelések szigorítják az értékelést. Az eredmény a fizetésképtelenség formális, strukturált megközelítése, amely felváltja az évtizedekig tartó átláthatatlanságot.

Mi a leggyakoribb hiba, amit a cégek elkövetnek a korai vészhelyzetben?

Tagadás. Sok vezetői csapat halogatja a nehéz beszélgetéseket - abban a reményben, hogy egy finanszírozási kör vagy egy nagy megrendelés majd megoldja a pénzhiányt. Mire segítséget kérnek, a hitelezők bizalma már megkopott, és a lehetőségek korlátozottak.

Egy másik hiba, hogy kizárólag a belső csapatokra hagyatkozunk. Fordulatos helyzetekben gyakran a friss külső vezetés jelenti a különbséget a sodródás és a határozott végrehajtás között.

Ez a gondolkodásmód változik. Az olyan eszközökkel, mint az IBC és a Előrecsomagolt fizetésképtelenség (PPIRP), az indiai támogatók egyre proaktívabbak és kevésbé szégyellik, hogy az átszervezést mint eszközt használják stratégiai újraindítás, nem csak végső megoldásként.

Mikor kell szerkezetátalakítási szakértőt bevonni - és ki ad erre megbízást?

A legjobb pillanat alapértelmezés előtt, amikor a stressz tartósan fennáll. Kijelölés egy ideiglenes pénzügyi igazgató vagy CRO korai védi az értéket és bővíti a rendelkezésre álló lehetőségeket.

A legtöbb esetben a igazgatótanács vagy támogatók kezdeményezi a felvételt. Egyre inkább, bankok és befektetők a megbízható ideiglenes vagy tanácsadói testületek szakembereit is ajánlja. India szakemberállománya az elmúlt években jelentősen megnőtt, és olyan ágazatspecifikus szakértelmet kínál, amely gyorsan és hitelesen tud cselekedni.

India kínál-e az európaihoz hasonló védelmi kereteket?

Bár India nem használja a "védőpajzs" kifejezést, vannak megfelelői. A Előrecsomagolt fizetésképtelenségi szanálási eljárás (PPIRP) a következő célokra készült KKV-k gyors és konszenzusos szerkezetátalakításra van szükség.

Ez biztosítja a moratórium, lehetővé teszi a támogatók által vezetett terveket, és magában foglalja a hitelezők általi felügyeletet.

Van még 230. szakasz a társasági törvény, amely lehetővé teszi, hogy a bíróság által jóváhagyott egyezség vagy egyezség, amelyet gyakran alkalmaznak önkéntes szerkezetátalakítási ügyekben.

India jogi iránya egyértelmű: inkább életképes vállalkozásokat kell megmenteni, mint egyszerűen felszámolni őket.

Mi történik az alkalmazottak fizetésével és juttatásaival a fizetésképtelenség során?

Az IBC szerint a folyamat során a béreket a következőként kezelik Fizetésképtelenségi szanálási eljárás költségei (IRPC) és megkapja legfőbb törlesztési prioritás.

Míg a CIRP előtti visszamenőleges kifizetés veszélyben lehet, az egyre növekvő tendencia az, hogy a tényezőt munkavállalói megtartás a szanálási tervekbe. Kulturális értelemben is váltás zajlik - az emberekre egyre inkább nem csak költségként tekintenek, hanem a vállalat helyreállítási motorjának részeként.

Hogyan védik az ideiglenes vezetők a fizetésképtelenség során fizetendő díjaikat?

Ha az ideiglenes vezetőt hivatalosan nevezik ki (IRP-ként vagy bíróság által jóváhagyott szerepkörben), a díjazása a következők közé tartozik IRPC és jóváhagyta a CoC.

Az informális vagy az IBC előtti megbízásoknál alapvető fontosságúak az egyértelmű szerződések, a mérföldkő-alapú díjak és az előzetes komponensek. Letéti biztosítékkal fedezett megállapodások szintén egyre népszerűbbek a nagy kockázatú fordulóban.

Mit tegyenek az indiai leányvállalatokkal rendelkező külföldi vállalatok súlyos válsághelyzetben?

Gyorsan cselekedjen. Kezdje egy semleges, külső diagnózis. A probléma helyi vagy globális eredetű? Ha az indiai jogalany önálló értékkel rendelkezik, akkor egy helyi ideiglenes ügyvezető aki ért a megfeleléshez, a szabályozáshoz és a kulturális árnyalatokhoz, jelentősen felgyorsíthatja a dolgokat.

A külföldi központok túl gyakran késleltetik a döntéseket a jogi bizonytalanság miatt. De Indiában most már egyértelmű fizetésképtelenségi utak, beleértve határokon átnyúló mechanizmusok a fejlesztés során. Az önkéntes szerkezetátalakítás szinte mindig jobb, mint a bíróságok beavatkozására várni.

Mennyire aktív a magántőke India szerkezetátalakítási piacán?

Még mindig feltörekvő, de gyorsan növekszik. Olyan játékosok, mint Edelweiss ARC, Piramal, és Oaktree most agresszívak a problémás eszköz tér. A családi irodák és a különleges helyzetű alapok szintén a nagy potenciállal rendelkező fordulatokat keresik.

Ez azt jelenti, állami bankok még mindig dominálnak a nagy átstrukturálásokban, és jellemzően óvatosak. Idővel, PE-vezette szerkezetátalakítás valószínűleg növekedni fog - különösen a fogyasztói, az infrastrukturális és a technológiai szektorban, ahol az eszközök erőssége megmarad, de a menedzsment igényei változnak.

Támogatja-e az indiai kormány a szerkezetátalakítást?

Igen, különösen a KKV-k. A COVID során India bevezette a Vészhelyzeti hitelkeret-garanciaprogram (ECLGS), több mint 3 billió ₹ segélyt folyósítva. Egyéb ágazatspecifikus programok, mint például TUFS (textil) és PLI (gyártás) továbbra is támogatja az újrabefektetést.

Míg India még nem kínál nagyszabású bér- vagy fordulatszám-támogatások, az irány pozitív. A létrehozás NARCL (India rossz bankja) egy újabb lépést jelent a hosszú távú ökoszisztéma érettsége felé.

Sanjay Lakhotia utolsó gondolata

"Indiában a szerkezetátalakítás már nem egy hátsószobai megoldás. Ez egy igazgatósági szintű döntés, amelyet az új törvények, a befektetői elvárások és a globális szabványok alakítanak. Minél korábban cselekszik, annál jobb az eredmény."

🔵 Ideiglenes ügyvezetőre van szüksége Indiában?

A CE Interim igazgatóságokkal, befektetőkkel és külföldi központokkal dolgozik együtt, hogy elhelyezzenek helyi szerkezetátalakítási szakértők India-szerte. Akár ideiglenes pénzügyi igazgatóra, CRO-ra vagy ágazatspecifikus tanácsadóra van szüksége, mi gyorsan, az IBC keretrendszerhez igazodva biztosítjuk a megfelelő vezetést.

👉 Fedezze fel vezetői keresési és ideiglenes közvetítési szolgáltatásainkat