Top 5 hiba, amit a vállalkozások elkövetnek, és tippek a csőd elkerülésére

Nincs elég ideje elolvasni a teljes cikket? Hallgassa meg az összefoglalót 2 percben.

Egy vállalkozás működtetése kihívást jelent, és a pénzügyi buktatókkal való megbirkózás alapvető készség minden vállalkozó számára. A legjobb szándék ellenére azonban sok vállalkozás olyan csapdákba esik, amelyek a pénzügyi nehézségek és végül a csőd felé vezetnek.

Az Egyesült Államok Kisvállalkozói Adminisztrációjának tanulmánya szerint a kisvállalkozások mintegy 20%-je az első évben, és közel 50%-je az ötödik évben bukik meg.

Ez a cikk a vállalkozások által elkövetett öt legnagyobb hibát tárja fel, amelyek a pénzügyi problémákhoz vezetnek, valamint a csőd elkerülésére vonatkozó hasznos tippeket. Akár tapasztalt vállalkozó vagy, akár csak most kezded, ezeknek a problémáknak a korai felismerése megmentheti a cégedet a visszafordíthatatlan károktól.

1. hiba: Rossz pénzforgalom menedzsment

A megfelelő cash flow menedzsment az egyik legfontosabb tipp a csőd elkerülésére, mivel ez képezi minden sikeres vállalkozás gerincét. Sok vállalat kizárólag a bevételre és a nyereségre összpontosít, miközben elhanyagolja a készpénz be- és kiáramlását a vállalkozásából.

Ez a felügyelet likviditási problémákat okozhat, így a vállalkozások nem tudják kifizetni a beszállítókat, az alkalmazottakat vagy a hitelezőket.

Példa: A CB Insights kutatása szerint a vállalkozások 38%-je azért bukik meg, mert elfogy a készpénz.

Hogyan kerüljük el:

• Készítsen cash flow előrejelzést: Használjon olyan eszközöket, mint a QuickBooks vagy a Xero a következő 6-12 hónapra vonatkozó pénzforgalom előrejelzéséhez. Határozza meg a lehetséges hiányosságokat, és tervezzen ennek megfelelően.

• Fizetési feltételek megtárgyalása: Dolgozzon együtt a beszállítókkal a fizetési határidők meghosszabbítása érdekében, ugyanakkor kedvezményekkel vagy ösztönzőkkel ösztönözze az ügyfeleket a számlák korábbi kifizetésére.

• Vészhelyzeti alap fenntartása: Tegye félre bevételei egy részét biztonsági tartalékként az előre nem látható kiadásokra.

2. hiba: Túlzottan eladósodó adósságok

Az adósság felvétele gyakran szükséges a növekedéshez, de a túlzott hitelfelvétel katasztrofális lehet. Azok a vállalkozások, amelyek egyértelmű visszafizetési terv nélkül túlzottan nagy összegű hitelt vesznek fel, azt kockáztatják, hogy adósságba fulladnak, különösen akkor, amikor a bevétel csökken vagy a kamatlábak emelkednek.

Példa: Számos kiskereskedelmi vállalkozás, mint például Játékok "R" Us, csődöt jelentett a fenntarthatatlan adósságállomány miatt.

Hogyan kerüljük el:

• Értékelje az adósság-tőke arányt: Törekedjen az egészséges egyensúlyra. A legtöbb iparágban a 2:1 alatti arányt tartják kezelhetőnek.

• Hitelek konszolidálása: Vizsgálja meg a refinanszírozási lehetőségeket, hogy a magas kamatozású hiteleket jobb feltételekkel egyesítse.

• Kerülje az impulzív hitelfelvételt: Csak olyan hitelt vegyen fel, amelynek egyértelmű megtérülési terve van. Végezzen forgatókönyv-elemzést, hogy megértse, hogyan befolyásolja az adósság a pénzügyi egészségét a visszaesés során.

3. hiba: A pénzügyi felügyelet hiánya

A pénzügyi teljesítmény nyomon követésének elmulasztása és a kulcsfontosságú mérőszámok figyelmen kívül hagyása rossz irányításhoz vezethet. Megfelelő felügyelet nélkül a vállalkozások túlköltekezhetnek, nem veszik észre a bajok korai figyelmeztető jeleit, vagy nem osztják el hatékonyan az erőforrásokat.

Példa: A SCORE tanulmánya szerint a vállalkozások 82%-je a rossz pénzügyi irányítás miatt bukik meg.

Hogyan kerüljük el:

• Vegyen fel pénzügyi kontrollert vagy tanácsadót: Ha vállalkozásának nincs belső szakértelme, fontolja meg egy ideiglenes pénzügyi szakértő bevonását, aki felügyeli a költségvetést, a jelentéstételt és az előrejelzést.

• Pénzügyi jelentési szoftver bevezetése: Az olyan eszközök, mint a NetSuite vagy a FreshBooks valós idejű betekintést nyújthatnak a pénzügyi állapotába.

• Rendszeresen vizsgálja felül a mérőszámokat: Koncentráljon az olyan kulcsfontosságú mutatókra, mint a bruttó haszonkulcs, a működési költségek és a működőtőke.

4. hiba: A piaci változások figyelmen kívül hagyása

Az üzleti élet gyorsan fejlődik, és azok a vállalatok, amelyek nem tudnak alkalmazkodni, azt kockáztatják, hogy elavulnak. A fogyasztói magatartás változásainak, a technológiai fejlődésnek vagy a versenytársak stratégiáinak figyelmen kívül hagyása a piaci részesedés és a nyereségesség csökkenéséhez vezethet.

Példa: Az, hogy a Kodak nem fogadta el a digitális fényképezést, a cég bukásához vezetett, annak ellenére, hogy az iparág egyik vezetője volt.

Hogyan kerüljük el:

• Ipari trendek nyomon követése: Rendszeresen elemezze a piaci jelentéseket és vegyen részt az iparági eseményeken, hogy tájékozott maradjon.

• Befektessen az innovációba: Erőforrásokat fordítson a K+F-re, hogy megfeleljen a változó vásárlói igényeknek és megelőzze a versenytársakat.

• Legyen agilis: Alkalmazzon rugalmas üzleti modelleket, amelyek lehetővé teszik, hogy gyorsan reagáljon a külső változásokra.

5. hiba: Nem keresünk korán szakmai segítséget

Sok vállalkozó túl sokáig vár azzal, hogy szakértői tanácsot kérjen, abban a reményben, hogy önállóan megoldja a problémákat. A szakmai beavatkozás késlekedése azonban gyakran súlyosbítja a problémákat, és csökkenti a helyreállítás esélyét.

Példa: Az ideiglenes vezetők, mint például az ideiglenes pénzügyi vezetők vagy a fordulóban lévő vállalatok szakemberei számtalan vállalkozás szerkezetátalakításában és a csőd elkerülésében segítettek, mivel a kritikus időszakokban célzott szakértelmet nyújtottak.

Hogyan kerüljük el:

• Ideiglenes vezetők bevonása: Vonjon be válságkezelésben jártas szakembereket a problémák azonnali kezelése érdekében.

• Konzultáljon iparági szakértőkkel: Vegye igénybe tanácsadók, mentorok vagy iparági szövetségek segítségét, hogy új perspektívákhoz jusson.

• Proaktív gondolkodásmód elfogadása: Rendszeresen értékelje a kockázatokat, és kérjen útmutatást, mielőtt a kihívások kezelhetetlenné válnának.

Következtetés: Tippek a csőd elkerülésére

A csőd elkerülése éberséget, tervezést és alkalmazkodási hajlandóságot igényel. A pénzforgalmi problémák kezelésével, az adósságok felelősségteljes kezelésével, a pénzügyi felügyelet fenntartásával, a piaci változásokra való odafigyeléssel és a szakmai segítség korai igénybevételével a vállalkozások hatékonyan átvészelhetik a kihívásokat.

CE Interim arra szakosodott, hogy a vállalkozások számára a pénzügyi akadályok leküzdéséhez és a gyarapodáshoz szükséges szakértelmet nyújtsa.

Akár azonnali kihívásokkal néz szembe, akár a jövőre nézve szeretné biztosítani vállalkozását, ne várjon addig, amíg túl késő nem lesz. Tegye meg az első lépést a stabilitás és a növekedés felé még ma.