Impatto della recessione sulle catene di fornitura globali: Interruzioni e gestione del rischio

Explore how recessions impact global supply chains and discover key risk management strategies to build resilience during economic downturns.

5 segni che la vostra azienda ha bisogno di una svolta nella recessione europea

Scoprite 5 segnali chiave che indicano che la vostra azienda ha bisogno di una svolta nella recessione europea e come affrontarli con strategie esperte per la ripresa.

Ristrutturare le imprese dei PECO: Una guida per i leader tedeschi

Ristrutturazione di aziende CEE? I leader tedeschi possono affrontare le sfide e raggiungere il successo con le strategie degli esperti di interim management di CE Interim.

Gli amministratori delegati tedeschi: Guidare i turnaround della CEE in un periodo di recessione

Scoprite come gli amministratori delegati tedeschi stanno guidando i turnaround nella regione CEE durante le recessioni. Scoprite le loro strategie e come CE Interim sostiene la ripresa delle imprese.

Come ottenere un finanziamento per il turnaround durante la recessione

Imparate le strategie degli esperti per assicurarvi un finanziamento di turnaround durante la recessione e per affrontare le sfide finanziarie con fiducia.

Progetti di gestione interinale: Razionalizzazione delle operazioni e trasferimento

I progetti di interim management affrontano sfide aziendali cruciali, dall'aumento delle prestazioni all'implementazione di metodologie snelle, dal miglioramento della produttività al trasferimento delle attività.

La scelta della sede di una fabbrica in Europa orientale e nei Balcani

Ubicazione delle fabbriche in Europa orientale e nei Balcani: Le considerazioni principali riguardano le opportunità economiche, le infrastrutture, la forza lavoro, l'ambiente commerciale e l'accesso al mercato.

Perché la delocalizzazione delle fabbriche in Europa orientale e nei Balcani è una mossa saggia?

La delocalizzazione di una fabbrica nell'Europa dell'Est e nei Balcani offre numerosi vantaggi, tra cui l'efficienza dei costi, una forza lavoro qualificata, una posizione strategica, normative favorevoli, infrastrutture avanzate e stabilità economica. Questi vantaggi offrono alle aziende un vantaggio competitivo sul mercato globale.

Come gestire un trasferimento di fabbrica: 7 passi per il successo

La delocalizzazione di una fabbrica è un processo complesso in 7 fasi, dalla pianificazione all'ottimizzazione post-ricollocazione. Per gestire con successo un trasferimento di fabbrica, la selezione strategica del sito, una comunicazione aperta e una guida professionale da parte dei manager ad interim sono fondamentali per ridurre al minimo i tempi di inattività e garantire una transizione senza interruzioni.

Trasferimento di fabbrica: cosa fare e cosa non fare: Guida per una transizione di successo

Dos e don't del trasferimento di fabbrica: Una pianificazione accurata, una scelta strategica della sede e una comunicazione aperta sono essenziali. Per garantire il successo del trasferimento di fabbrica, evitate di affrettare il processo, di sottovalutare i costi e di trascurare le preoccupazioni dei dipendenti.