I contratti che non fanno parte dell'attività

Un'esclusione relativa alla novazione contrattuale implica che gli accordi non vengono trasferiti automaticamente. Ecco chi dovrebbe essere titolare del consenso del fornitore e del cliente.

La separazione dell'ERP definisce la tempistica di tutte le altre attività

Il calendario di separazione dell’ERP definisce il percorso critico per la finanza, la catena di approvvigionamento e le operazioni. Perché il passaggio al nuovo software determina la data di uscita dal TSA.

Una lacuna nella gestione dello stabilimento slovacco prima di un audit del cliente

Un posto vacante è un problema gestibile fino al momento in cui non si raggiunge una scadenza fissata dal cliente.

Chi è autorizzato a firmare documenti nella nuova società?

Una società appena scorporata necessita, fin dal primo giorno, di un’entità autonoma con potere di firma: quali poteri vengono delegati e quali rimangono di competenza del consiglio di amministrazione?.

Costi irrecuperabili: le spese generali di cui nessuno si fa carico dopo una vendita

Quando una divisione viene ceduta, i costi irrecuperabili successivi alla cessione rimangono a carico di RemainCo. Perché tali costi generali permangono e a chi spetta la responsabilità di eliminarli.

Hai venduto l'azienda. Continui però a occuparti delle buste paga.

L'obbligo di fornire servizi di transizione da parte del venditore impone alla ex società madre dell'attività ceduta di continuare a gestire le buste paga, i servizi IT e la contabilità fino a quando l'acquirente non sarà in grado di operare in autonomia.

L'azienda scorporata non ha un team dirigenziale. Chi la gestisce?

Una separazione che comporti una lacuna a livello dirigenziale può lasciare la nuova società priva di una guida nei settori finanziario o tecnologico. La questione è cosa deciderà l’acquirente e con quale rapidità.

Gestire una separazione senza compromettere ciò che rimane

Una cessione richiede il personale su cui fa affidamento l’attività che rimane. Come l’ufficio di gestione della separazione assegna ciascuna posizione: successione, sostituzione o risorse esterne.

Trasferimento della produzione di Zetor a Brno: gestire la produzione transfrontaliera senza perdere il controllo ingegneristico

Il trasferimento della produzione di Zetor da Brno all’India mette alla prova la capacità di un marchio di trattori di garantire la qualità e il controllo anche quando l’assemblaggio viene delocalizzato all’estero.

Mantenere in funzione gli impianti dell’Europa centrale e orientale attraverso una scissione transfrontaliera

Una scissione transfrontaliera trasferisce la proprietà di uno stabilimento dell’Europa centrale e orientale, ma non le sue dipendenze. Cosa sfugge al reporting di gruppo, cosa viene meno per primo e chi dovrebbe gestire il sito.