Leadership nella trasformazione digitale e dell'intelligenza artificiale Pronto in 72 ore.
Perché la trasformazione digitale fallisce senza una vera leadership
La trasformazione digitale raramente fallisce a causa di una strategia sbagliata. Fallisce perché nessuno si assume la piena responsabilità del risultato.
Sulla carta, tutto sembra solido: tempistiche ERP, piloti AI, dashboard. Ma in fase di esecuzione? Le unità aziendali si bloccano, i KPI vanno alla deriva e l'adozione non arriva mai.
Lo scollamento è profondo:
- L'IT fornisce il sistema. ma le operazioni non lo integrano mai
- I piloti dell'IA rimangono in "modalità demo". mai scalato, mai preventivato
- Nessuno allinea il lancio con le metriche di performance
- I fornitori segnalano progressi, ma i team interni si sentono bloccati
La resistenza del livello intermedio aggiunge un ulteriore strato di ostacoli. I middle manager temono di diventare obsoleti, girano tranquillamente intorno agli strumenti e rallentano lo slancio dall'interno.
Nel frattempo, il consiglio di amministrazione presume di aver finito, fino a quando i risultati non si vedono. Non si tratta di un problema di utensili. È un problema di vuoto di leadership tra funzioni, livelli e siti.
È allora che viene chiamato CE Interim. Installiamo CIO, ERP Recovery Lead e Direttori di programmi AI ad interim, che non si limitano a dare consigli in disparte.
Essi possedere la missione, ripristinare la direzione e guidare fino a quando i cruscotti si accendono e rimangono tali.
Gli attriti nascosti che bloccano l'adozione di ERP, IA e digitale
Il sistema entra in funzione. I cruscotti funzionano. Ma dietro le quinte - tutto rallenta.
I team di vendita tornano ai fogli di calcolo. I responsabili degli impianti ignorano gli avvisi del sistema. I team locali lo trattano come "un altro progetto del quartier generale". La tecnologia c'è, ma la trasformazione non avviene mai.
Lo vediamo ogni volta:
- I quadri intermedi resistono in silenziotemendo di disturbare la loro autorità
- La formazione non tiene conto del flusso di lavoro reale gli utenti non collegano gli strumenti al valore
- L'IA è trattata come sperimentalemai integrato nelle operazioni quotidiane
- L'ERP viene bypassato perché nessuno ha aggiornato le modalità di misurazione delle prestazioni
- I dati rimangono isolatie le unità aziendali tornano alla vecchia routine
Non si tratta di un problema di software. È quello che succede quando l'esecuzione è frammentata, la proprietà interfunzionale non è chiara e il cambiamento viene demandato invece di essere guidato.
CE Interim interviene quando l'adozione del digitale è in stallo e la trazione si affievolisce.
I nostri CIO ad interim, i Change Lead e i Direttori della Trasformazione Digitale entrano in azione, allineando IT e business, risolvendo le lacune dell'implementazione e ripristinando il movimento in avanti laddove la strategia da sola ha fallito.
Quando chiamare il CE Interim per la leadership nella trasformazione digitale
Quando l'adozione ritarda, gli utenti si oppongono e la pressione del consiglio di amministrazione aumenta, la trasformazione ha bisogno di qualcosa di più della tecnologia. Ha bisogno di un leader che sia padrone del risultato. Ecco quando le aziende di solito ci chiamano:
Cosa offriamo nei progetti di trasformazione digitale e AI
Chi impieghiamo nella trasformazione digitale e dell'intelligenza artificiale - entro 72 ore
Dallo stallo dell'introduzione dell'ERP alla paralisi dell'IA, noi impieghiamo leader che assumono il controllo e realizzano i risultati.
Responsabile della trasformazione ERP
Gestisce il rollout dal progetto alla messa in funzione, ripristinando l'ambito, ripulendo i dati e ricostruendo lo slancio della consegna tra i team.
Mandati tipici
Ritardo nel go-live dell'ERP o scarsa adozione
Caos nella migrazione dei dati o fallimento della reportistica
Superamento dei costi senza un chiaro piano di recupero
Responsabile del cambiamento e dell'adozione
Costruisce la fiducia sul campo - trasformando la resistenza in adesione attraverso la presenza, il coaching e il cambiamento dei comportamenti pratici.
Mandati tipici
Team che si oppongono all'ERP o a nuovi strumenti
Spinta dei quadri intermedi
Cambiamento di fatica dopo un rollout fallito
Direttore PMO ad interim
Ripristina il controllo, la cadenza e la visibilità dei flussi di lavoro digitali, garantendo l'allineamento, il ritmo e la consegna sotto pressione.
Mandati tipici
Gonfiore del portafoglio senza priorità
Riunioni di stato senza azioni concrete
Comitati direttivi senza alcun controllo sulla consegna
CIO/CTO ad interim
Collegare l'architettura di sistemi complessi con i risultati aziendali, traducendo le decisioni tecnologiche in miglioramenti delle prestazioni reali.
Mandati tipici
Stack tecnologico eccessivo senza ROI
Disallineamento IT-Ops su strumenti e flussi di lavoro
L'infrastruttura non è in grado di gestire la scala o la complessità
Direttore del programma AI
Trasforma i progetti pilota in impatto operativo, gestendo l'implementazione, la scalabilità tra le varie funzioni e garantendo che l'azienda veda i risultati.
Mandati tipici
Piloti AI in stallo o bloccati
Nessun piano di scale-up o governance
I team non sono sicuri di come utilizzare i risultati del modello
Responsabile digitale ad interim
Guida la strategia digitale, allinea le parti interessate e trasforma l'innovazione in una trazione interfunzionale che fornisce un valore misurabile.
Mandati tipici
La roadmap digitale è in fase di stallo in tutte le unità aziendali
Disconnessione tra visione tecnologica ed esecuzione
Disallineamento a livello centrale sulle priorità di investimento
Il nostro modello di impegno per la trasformazione digitale e dell'intelligenza artificiale in 7 fasi
In CE Interim, seguiamo un modello strutturato in 7 fasi per implementare i leader dell'esecuzione digitale (CIO, ERP Fixer, AI Lead) entro 72 ore. Ogni fase è progettata per garantire il controllo, l'allineamento e una trazione misurabile fin dal primo giorno.
Chiamata di scoperta confidenziale
Parlate direttamente con un CE Interim Partner, in genere un ex CIO, un Digital Director o un ERP Transformation Lead. Andiamo oltre i sintomi per valutare le lacune nell'esecuzione, gli attriti con gli stakeholder e determinare se la leadership ad interim è la soluzione giusta. 🔒 NDA firmato dal primo contatto.
Mandato e definizione del successo
Definiamo la missione: i sistemi in corso, la fase di implementazione, i blocchi culturali e i risultati critici. Il cliente ottiene chiarezza sull'aspetto del successo, sui punti deboli dell'esecuzione e su come colmare il divario.
Lista ristretta di leader ad interim (24-48 ore)
Riceverete 1-2 dirigenti ad interim pre-verificati e adatti alla vostra sfida: CIO, ERP Lead, AI Director o Change Manager. Nessun curriculum generico. Nessun gioco di fornitori. Solo operatori reali che realizzano i loro obiettivi.
Colloquio con il cliente e conferma del ruolo
Incontrate il/i candidato/i. Noi facilitiamo una valutazione strutturata sulla fornitura di valore, sulla disponibilità e sull'adattamento culturale.
Avviamento e avvio dell'esecuzione (giorno 1-3)
Il leader ad interim entra in scena, si allinea con i team tecnici e aziendali e avvia la governance. I dashboard diventano operativi. Vengono evidenziate le dipendenze. Iniziano i piani di adozione.
Supervisione settimanale e regolazione in tempo reale
Restiamo vicini. I check-in settimanali dei partner assicurano la trazione, l'allineamento dei tempi e il controllo dell'ambito. Se necessario, mettiamo in campo ruoli di supporto (Change Lead, PMO Head) entro 48 ore.
Passaggio di consegne finale o transizione da ponte a periferica
Una volta ripristinato lo slancio, assicuriamo una documentazione pulita, una proprietà allineata e la continuità. Decidete voi: assumere a tempo indeterminato, prolungare l'interim o chiudere definitivamente il capitolo.
Interim vs consulenza vs ricerca: Cosa sposta l'ago della bilancia?
CE Interim colma il divario con i leader digitali che guidano, consegnano e restano finché non funziona.
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Gestione ad interim
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Ricerca di dirigenti
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Consulenza gestionale
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È ora di iniziare
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9-12 mesi
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Variabile
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Risultato
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Esecuzione + consegna
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Speranza di adattamento
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Diapositive e suggerimenti
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Prima la missione
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Prima la persona
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Anzianità
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Ex dirigenti di livello C
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Dipende dalla geografia e dalla piscina
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Squadre con un forte peso di giovani
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Motivazione
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Orientamento ai risultati e all'impatto
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Sicurezza sociale e carriera
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Obiettivi di fatturato
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Collaudato in ambienti simili
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Un unico punto di responsabilità
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Ritardato fino all'assunzione
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Condivisi tra i vari livelli
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Condizioni di prezzo
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Tariffa giornaliera fissa
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% dello stipendio annuale
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Basato sul tempo + spese generali
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Investimento iniziale
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Nessuno
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Adattabilità a metà missione
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Completamente flessibile (scambiare, estendere, ruotare)
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Bloccato una volta assunto
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Ordini di modifica necessari
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Riservatezza e protezione dai rischi
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Primo giorno di NDA + Distribuzione silenziosa
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Esposizione al mercato durante la ricerca
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Più punti di contatto esterni
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Perché le aziende chiamano CE Interim per risolvere il problema dell'esecuzione digitale
Quando i dashboard vengono ignorati, i rollout dell'ERP si bloccano e i piloti dell'IA vanno alla deriva, un'altra slide di guida non risolverà il problema.
CE Interim impiega leader digitali di livello esecutivo, di cui si fidano multinazionali, gruppi sostenuti da PE e imprese familiari in Europa, MENA e Nord America.
Noi guidiamo dall'interno dell'azienda, non come consulenti, ma come operatori che si assumono la responsabilità fin dal primo giorno.
Perché i decisori ci chiamano:
- Processo NDA-first, sempre riservato
- CIO ad interim, responsabili ERP e direttori AI impiegati in 72 ore
- Trazione digitale attraverso ERP, AI, dati e cambiamento
- Allineamento business-IT ricostruito in tutte le funzioni e regioni
- Mentalità orientata all'esecuzione - nessun teatro strategico, nessun consulente junior
- Fiducia da parte di CIO, CFO, fondatori e partner operativi PE
- Consegna sensibile alla cultura - i nostri leader parlano la lingua del quartier generale e squadre locali
- Trasformazione transfrontaliera comprovata in più di 20 paesi
- Stabilizziamo le transizioni, che siano post-acquisizione, post-CEO o post-fallimento.
Se la vostra trasformazione sta scivolando, è in stallo o è bloccata dalla politica, CE Interim offre una leadership che esegue, non osserva.
Fiducia oltre i confini. Collaudata nell'esecuzione digitale.
Leader ad interim nel nostro pool di talenti globali selezionati
Esecuzione di progetti di trasformazione digitale - ERP, AI e oltre
Paesi serviti, dall'Europa all'area MENA e agli Stati Uniti
Standard condiviso: Eccellenza nell'esecuzione
Storie di successo nell'esecuzione digitale
Noi di CE Interim impieghiamo leader, non diapositive. Ogni mandato che segue è stato guidato da un CRO, un CFO, un CEO o un COO ad interim che è stato impiegato entro 72 ore, ottenendo risultati misurabili in Europa, nell'area MENA e negli Stati Uniti.
Domande frequenti: Leadership ad interim nella trasformazione digitale e AI
Perché si fermano alla strategia e all'implementazione tecnologica. Quello che spesso manca è leadership sul campo per guidare l'adozione, allineare le funzioni e sostenere l'esecuzione. L'ERP entra in funzione, i cruscotti funzionano, ma nessuno è responsabile dei risultati aziendali.
Quando le tempistiche slittano, i team interni si bloccano o il consiglio di amministrazione perde visibilità. I leader digitali ad interim intervengono quando un progetto è troppo critico per fallire e troppo complesso per un supporto di sola consulenza.
Assegnando la proprietà, superando la modalità sandbox e incorporando l'intelligenza artificiale nei flussi di lavoro principali. A Direttore del programma garantisce l'allineamento interfunzionale, la fiducia nel modello e il monitoraggio dell'impatto.
Reimpostare l'ambito, pulire i dati e nominare un responsabile del recupero ERP dedicato con l'autorità di allineare l'IT, le operazioni e la finanza. Il recupero è meno legato alla tecnologia e più alla disciplina di consegna.
Manager intermedi che si oppongono al cambiamento, dati isolati, proprietà poco chiara e assenza di una vera responsabilità. Se non si risolvono questi problemi, anche i migliori strumenti diventano scaffali.
Sì. CE Interim colloca leader che hanno guidato programmi ERP, AI e dati transfrontalieri in oltre 20 Paesi. Allineano la sede centrale e i team locali e forniscono risultati concreti, non teoria.
Significa fare il duro lavoro interno: reimpostare i flussi di lavoro, incorporare le routine, formare le persone, risolvere le resistenze e guidare i KPI, non solo costruire lo strumento.
Con una leadership visibile, una comunicazione intelligente e vittorie locali. Il nostro Responsabili del cambiamento e dell'adozione non si limitano a inviare promemoria, ma si allenano in loco finché le nuove abitudini non si consolidano.
I consulenti consigliano. Gli interinali guidano. CE Interim implementa leader pratici-Come i CIO ad interim, i direttori dei PMO o i responsabili delle operazioni di intelligenza artificiale, che si assumono la responsabilità fino alla consegna.
Promuovete l'adozione fin dal primo giorno con campioni funzionali, dati puliti, formazione allineata al lavoro e routine di performance. Non si tratta solo dell'avvio, ma anche di ciò che accade dopo.
Cercate persone che abbiano eseguito, non solo consigliato. Hanno guidato a livello di gruppo o di BU, hanno risolto il caos post-go-live e sanno come conquistare rapidamente la fiducia tra le varie funzioni.
I consigli di amministrazione devono garantire una chiara responsabilità, la governance del rischio e la tracciabilità del valore. Quando i progetti vanno alla deriva, i consigli di amministrazione spesso ingaggiano CE Interim per mettere un leader neutrale con un allineamento completo al business.
Perché nessuno pianifica la scala, l'integrazione o il passaggio operativo. I piloti corrono. I rapporti impressionano. Ma nulla viene realizzato se non c'è qualcuno che lo possiede.
Attenzione a: scarsa adozione, soluzioni di lavoro per gli strumenti, stanchezza del progetto, silenzio del team o colpevolizzazione dell'IT e dell'azienda. Questi sono i primi segnali che i clienti ci chiamano per risolvere i problemi.
Velocità, precisione e controllo. I leader digitali ad interim sono veloci, senza lunghi cicli di assunzione, si destreggiano tra le politiche interne e escono puliti dal lavoro.
Con un mandato chiaro, una leadership ad interim e obiettivi di trazione a 90 giorni. Spesso guidiamo l'armonizzazione dell'ERP post-fusione o l'integrazione dell'AI tra i sistemi preesistenti.
È un problema di governance. CE Interim distribuisce CIO e responsabili PMO che razionalizzano i fornitori, puliscono le linee di proprietà e ricostruiscono la fiducia nei rapporti.
Proteggere prima le fondamenta. I leader digitali ad interim incorporano controlli di accesso, backup e tracce di controllo chiare, soprattutto prima delle verifiche ISO o della due diligence degli investitori.
La rapida ambizione incontra la complessità locale. L'esecuzione richiede fluidità culturale, consapevolezza delle normative e trazione in loco. I nostri leader sanno come collegare la visione del GCC con la realtà dell'impianto o della finanza.
Quando le consegne slittano, i team sono bloccati e i cruscotti non riflettono la realtà. Non siamo il primo passo: siamo la chiamata quando La trazione è urgente e i risultati non possono aspettare.
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Quando i sistemi si bloccano e i progetti pilota falliscono, non è la teoria a ottenere risultati. Il nostro team condivide le intuizioni del mondo reale su cosa funziona quando l'adozione è in ritardo, i dati non funzionano e la trazione ha bisogno di leadership.
Avete lanciato gli strumenti. Ora lanciate i risultati.
Impieghiamo leader digitali ad interim che assumono la responsabilità, ricostruiscono la trazione e fanno muovere di nuovo i cruscotti - sul campo, tra le varie funzioni, finché l'azienda non ne vede il valore.
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