Leadership ad interim per il trasferimento della fabbrica Pronto in 72 ore.
Perché la delocalizzazione di una fabbrica richiede leadership, non logistica
La delocalizzazione delle fabbriche non fallisce nella strategia, ma nell'esecuzione.
Sulla carta, il piano ha senso. Nella realtà, stallo dei permessi, gli appaltatori scompaiono e le pietre miliari crollano in silenzio. Il vecchio sito sta chiudendo. Il nuovo non è pronto. I doppi costi di gestione esplodono, mentre la fiducia dei clienti svanisce.
E quando il consiglio si accorge che c'è un problema, è già una crisi.
- Il trasporto premium diventa la norma.
- La fiducia dei fornitori crolla.
- L'aumento della velocità scivola mentre nessuno è padrone del tempo.
Quello che serve non è una maggiore pianificazione.
È necessario un leader di trasferimento ad interim - qualcuno che ha già realizzato una mossa da impianto sotto pressione, oltre i confini e contro il tempo.
Incorporiamo Dirigenti di fabbrica che si occupano della tempistica, della stabilizzazione delle catene di fornitura, dell'allineamento dei team tra le diverse culture e della realizzazione di un sito funzionante. non solo un'ispezione del sito.
Perché un diagramma di Gantt non costruisce una fabbrica. La leadership si fa.
Perché anche i traslochi di fabbrica "ben pianificati" iniziano a perdere colpi
Sulla carta, il piano è valido. Ma nel momento in cui gli stivali toccano terra, la realtà morde.
Gli scopi di PowerPoint non tengono conto di interblocchi critici. Il primo giorno si trasforma in una rielaborazione. E mentre il quartier generale tiene traccia delle tappe fondamentali, il cantiere scivola nel caos silenzioso.
I permessi tardano ad arrivare. Gli appaltatori sono dei fantasmi. Le persone si esauriscono.
Quando il team di budget si accorge che la contingenza è sparita, è già troppo tardi per recuperare in modo pulito.
Le bandiere rosse più comuni in cui ci imbattiamo:
- Il trasporto premium che consuma il business case
- Date di avvio non rispettate mentre i permessi sono ancora in sospeso
- Gli ingegneri chiave se ne vanno a metà progetto, sono esauriti o messi da parte.
- Il morale crolla mentre il silenzio alimenta la confusione
- Il nuovo sito è pronto, ma la missione non è affidata a nessun leader
Dalla sala riunioni, la situazione sembra ancora gestibile. Ma sul campo? Ogni ritardo si aggrava. Ogni silenzio rallenta i progressi. E i team, divisi tra chiusura e avvio, iniziano a cedere sotto la pressione.
Non è una mancanza di intelligenza. È l'assenza di una chiara proprietà in loco quando è più importante. È qui che entriamo in gioco noi.
Quando chiamare CE Interim per la leadership nel trasferimento di fabbrica
Quando il nuovo sito è stato costruito ma l'avvio sta slittando, il consiglio di amministrazione vuole delle risposte e nessuno è padrone della tempistica: la leadership del trasferimento non può aspettare.
Cosa offriamo nei progetti di trasferimento di fabbrica
Chi impieghiamo per il trasferimento della fabbrica entro 72 ore
Dalla chiusura alla messa in funzione, questi sono i leader che riescono ad ottenere risultati sotto pressione.
Direttore del programma di trasferimento ad interim
Guida l'intero progetto di rilocazione, gestendo la tempistica, il budget e l'allineamento di più parti interessate dall'inizio alla fine.
Mandati tipici
SOP a rischio / nessuna tempistica unificata
Il Consiglio richiede il Piano B
Disgregazione del coordinamento tra più paesi
Direttore ad interim per la transizione delle risorse umane
Gestisce i licenziamenti, le assunzioni rapide e l'onboarding culturale sia in uscita che in entrata, senza interruzioni.
Mandati tipici
Attriti dell'Unione nel sito di eredità
Carenza di talenti nella nuova sede
Rischio di ritenzione durante la transizione
Responsabile ingegneria di produzione ad interim
Migliora la capacità di processo, ottimizza il layout e guida il flusso di produzione snella nel nuovo sito.
Mandati tipici
Disadattamento del processo con la nuova struttura
Il flusso di lavoro non supporta il takt time
Errore di layout che causa colli di bottiglia
Direttore della catena di approvvigionamento ad interim
Garantisce il trasferimento degli utensili, la disponibilità dei fornitori e il flusso logistico, riducendo i costi di trasporto e stabilizzando le consegne.
Mandati tipici
Utensili bloccati presso il fornitore
Costi di trasporto fuori controllo
I Tier-1 ritardano la consegna o la configurazione
Responsabile ad interim della qualità e della conformità
Garantisce la certificazione completa, la preparazione agli audit e le approvazioni dei clienti per proteggere l'integrità delle SOP e dei prodotti.
Mandati tipici
Certificazioni a rischio / SOP bloccate
Nessuna traccia di audit per la conformità
Ritardi nell'approvazione del cliente
Responsabile ad interim del lancio dello stabilimento
Si occupa dell'installazione delle apparecchiature, della convalida dei processi e dell'aumento dell'OEE fino al raggiungimento di una produzione stabile.
Mandati tipici
Macchine inattive / nessuna disponibilità di linea
Ramp-up in ritardo rispetto alla tabella di marcia
Mancata o ritardata formazione degli operatori
Il nostro modello di esecuzione del trasferimento di fabbrica in 7 fasi
Dai ritardi nei permessi alla ripresa dell'attività, il nostro processo garantisce controllo, velocità e fiducia degli stakeholder in ogni fase del trasferimento.
Chiamata di scoperta confidenziale
Parlate direttamente con un Interim Partner CE (ex COO, Direttore del Trasferimento o GM dello stabilimento). Valutiamo la fase della delocalizzazione, i rischi e la disponibilità, quindi stabiliamo se la leadership ad interim è adatta al vostro trasferimento 🔒 NDA firmato al primo contatto.
Definizione del mandato e allineamento della missione
Definiamo l'aspetto del successo in tutte le fasi di chiusura, trasferimento e avvio. Ambito, tempistica, rischi, parti interessate e interblocchi del sito sono mappati e allineati. Il cliente ottiene una chiarezza totale prima di iniziare la prima mossa.
Lista ristretta di leader ad interim (24-48 ore)
Riceverete 1-2 dirigenti veterani della delocalizzazione, adatti alla vostra struttura, all'ingombro e alla complessità del progetto. Nessuna roulette di curriculum. Solo operatori che hanno trasferito impianti sotto pressione.
Colloquio con il cliente e conferma del ruolo
Incontrate i vostri interinali selezionati. Noi guidiamo una discussione mirata sull'esperienza di ramp-up, sull'adeguatezza degli stakeholder e sulla preparazione all'esecuzione.
Onboarding e acquisizione del sito (giorno 1-3)
Il vostro leader ad interim interviene, attiva il registro dei rischi, allinea le due sedi e riprende il controllo della tempistica, dei permessi e del flusso dei fornitori. La governance del trasferimento inizia immediatamente.
Supervisione settimanale e regolazione in tempo reale
Rimaniamo attivi. Sincronizzazioni settimanali, coinvolgimento del partner interinale CE e rapida ricalibrazione se le priorità cambiano. Se necessario, è possibile aggiungere altri specialisti entro 48 ore.
Completamento della rampa e passaggio di consegne pulite
Usciamo in modo pulito, solo quando il ramp-up è stabile, i KPI hanno un trend verde e il vostro team permanente è pronto a funzionare. Tutte le lezioni apprese e i sistemi documentati. Nessuna questione in sospeso.
Ricerca, consulenza o interim: Cosa fa funzionare l'impianto?
CE Interim colma il divario di esecuzione con leader collaudati nel campo della delocalizzazione, senza quadri, senza slide e senza lunghe attese.
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Gestione ad interim
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Ricerca di dirigenti
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Consulenza gestionale
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È ora di iniziare
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9-12 mesi
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Variabile
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Risultato
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Esecuzione + consegna
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Speranza di adattamento
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Diapositive e suggerimenti
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Prima la missione
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Prima la persona
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Anzianità
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Ex dirigenti di livello C
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Dipende dalla geografia e dalla piscina
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Squadre con un forte peso di giovani
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Motivazione
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Orientamento ai risultati e all'impatto
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Sicurezza sociale e carriera
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Obiettivi di fatturato
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Collaudato in ambienti simili
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Un unico punto di responsabilità
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Ritardato fino all'assunzione
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Condivisi tra i vari livelli
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Condizioni di prezzo
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Tariffa giornaliera fissa
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% dello stipendio annuale
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Basato sul tempo + spese generali
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Investimento iniziale
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Nessuno
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Adattabilità a metà missione
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Completamente flessibile (scambiare, estendere, ruotare)
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Bloccato una volta assunto
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Ordini di modifica necessari
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Riservatezza e protezione dai rischi
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Primo giorno di NDA + Distribuzione silenziosa
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Esposizione al mercato durante la ricerca
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Più punti di contatto esterni
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Perché le aziende leader si affidano a CE Interim per la delocalizzazione degli stabilimenti
Quando le scadenze slittano e la fiducia dei clienti è a rischio, non sarà il coordinamento a salvare la mossa.
CE Interim impiega leader della ricollocazione industriale che lo hanno già fatto in passato, sotto pressione, oltre i confini nazionali e senza supporto. I nostri interinali proteggono ciò che conta di più: le tempistiche, i clienti e la continuità operativa.
Perché le aziende critiche per la delocalizzazione scelgono noi:
- Processo NDA-first con piena riservatezza fin dal primo giorno
- COO, direttori di lancio e responsabili della catena di approvvigionamento trasferiti in 72 ore.
- Chiusura, trasferimento e messa a regime affidati a un leader responsabile
- Zero interruzioni dell'OTIF: i clienti restano protetti per tutta la durata del progetto
- Catena di approvvigionamento, autorizzazioni e team di cantiere allineati da entrambe le parti
- Integrazione culturale tra le regioni, nessun attrito di leadership, nessun divario linguistico
- Registri dei rischi, mappe di esecuzione e aggiornamenti delle parti interessate in tempo reale fin dal primo giorno.
- Fiducia da parte dei leader di PE ops, dei responsabili della produzione di gruppo e dei PMO di delocalizzazione
Se la delocalizzazione della vostra fabbrica è alla deriva, fuori budget o senza leadership, CE Interim offre il supporto a livello di comando necessario per portarla a casa.
Guidiamo i traslochi degli impianti quando i tempi e la fiducia contano di più
Leader ad interim nel nostro pool di talenti globali selezionati
Traslochi di fabbrica consegnati - dalla crisi al completamento.
Paesi serviti, dall'Europa all'area MENA e agli Stati Uniti
Standard condiviso: Eccellenza nell'esecuzione
Storie di successo nel trasferimento della fabbrica
Ogni mandato di seguito riportato è stato guidato da un CE Interim Relocation Director, da un Plant Launch Manager o da un Supply Chain Lead, che sono intervenuti entro 72 ore per salvare le tempistiche, stabilizzare l'esecuzione e proteggere la fiducia dei clienti.
Domande frequenti: Gestione provvisoria del trasferimento
La maggior parte delle delocalizzazioni di fabbriche non fallisce a causa di una strategia sbagliata, ma a causa di un'esecuzione carente. I piani sembrano buoni sulle diapositive, ma il giorno dopo la realtà colpisce duramente: i permessi si bloccano, gli appaltatori spariscono e nessuno è in grado di gestire l'intera tempistica, dalla chiusura alla messa in funzione.
Ci attiviamo entro 72 ore. Avrete un dirigente esperto in trasferimenti, già esperto in traslochi transfrontalieri, allineamento dei fornitori e leadership in fase di avvio, sul posto e pronto a guidare.
Sì, è esattamente quello che facciamo. CE Interim ha una leadership in grado di gestire la complessità di un doppio sito: smantellare l'impianto precedente e avviare quello nuovo, senza alcuna deriva operativa.
Non forniamo libri di testo, ma risultati. I nostri dirigenti guidano in loco, gestiscono i percorsi critici, allineano i team e fanno le telefonate. Voi mantenete il controllo. Noi gestiamo il caos.
Sì. Abbiamo guidato traslochi di impianti in Europa, MENA, Asia e Nord America, gestendo le complessità normative, culturali e operative dalla Germania all'Arabia Saudita, dal Regno Unito al Messico.
Assolutamente sì. I nostri stagisti si sono occupati di permessi ambientali, salute e sicurezza, codici del lavoro e approvazioni normative in oltre 25 Paesi. Non ci limitiamo a conoscere le regole, ma lavoriamo con le autorità locali per rispettarle.
La promessa del cliente viene fatta all'indietro. L'OTIF è protetto in ogni momento. Ciò significa registri di escalation in tempo reale, piani di consegna di riserva e una leadership che garantisce che nessuna interruzione raggiunga i vostri clienti.
Impieghiamo direttori generali ad interim, responsabili dell'avvio dello stabilimento, direttori della catena di approvvigionamento, responsabili della transizione delle risorse umane e responsabili della qualità. Tutti i leader sono stati controllati e hanno acquisito esperienza nei trasferimenti di fabbrica sotto pressione.
Allora è il momento di coinvolgere qualcuno che l'abbia già fatto. I nostri interinali non hanno bisogno di una tabula rasa: prosperano in ambienti disordinati, fatti a metà e con un budget eccessivo. Il recupero inizia il primo giorno.
No. Lavoriamo con marchi globali, aziende industriali di medie dimensioni, imprese sostenute da PE e persino aziende a conduzione familiare. Se la delocalizzazione è critica per l'azienda, siamo la soluzione giusta.
Sì. Sia che stiate spostando la produzione più vicino a casa (reshoring), sia che stiate riducendo i rischi (Cina+1) o ottimizzando i costi (Europa dell'Est), forniamo leader che comprendono la catena di fornitura, la forza lavoro e i rischi temporali di ogni scenario.
È allora che interveniamo noi. I nostri leader eliminano il rumore, ripristinano la governance e riportano tutti sulla stessa strada. Creiamo slancio senza calpestare la credibilità del vostro team.
Si. Ci siamo occupati di tutto, dal rimpatrio degli utensili alla rinegoziazione dei contratti, fino all'avviamento dei fornitori in linea. Non ci limitiamo a tracciare le tappe, ma ne assicuriamo l'esecuzione.
Sì. Abbiamo guidato transizioni che hanno riguardato uscite sindacali delicate, riqualificazioni, licenziamenti e sistemi di allarme rapido. I nostri responsabili delle transizioni HR sanno come proteggere la reputazione e al tempo stesso realizzare il cambiamento.
I nostri leader sono esperti nell'esecuzione transfrontaliera. Riusciamo a superare le norme culturali, le barriere linguistiche e le dinamiche decisionali locali, in modo che la vostra delocalizzazione non si blocchi nel silenzio.
Sì, e spesso lo facciamo. Se il vostro progetto è a rischio, in ritardo o senza leader, interveniamo rapidamente, stabilizziamo l'esecuzione e lo riportiamo in carreggiata.
I KPI tipici della delocalizzazione includono il rispetto delle date delle SOP, l'OEE di avvio, la prontezza della logistica in entrata, l'attivazione dei fornitori, le tappe di inserimento del team e le prestazioni dell'OTIF.
La curva di avvio è di nostra competenza. Ciò significa gestire la formazione, risolvere i problemi di performance della linea, assicurare il flusso di materiali e garantire la prontezza operativa prima della consegna.
Avrete a disposizione una documentazione completa, registri dei rischi in tempo reale, feedback degli stakeholder e un team permanente preparato. Usciamo quando il sito è stabile, non solo quando il sito è aperto.
Prenotate una telefonata riservata con un Interim Partner CE. Esamineremo la vostra situazione, definiremo le caratteristiche del successo e, se vi è una soluzione adeguata, invieremo una persona in grado di assumere il comando entro 72 ore.
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Scoprite le intuizioni dal campo, dove gli spostamenti degli impianti hanno successo o si bloccano per motivi reali.
Il vostro trasferimento in fabbrica sta scivolando. Noi no.
Impiegate leader collaudati in 72 ore - sul posto, sotto NDA, e pronti a prendere il comando completo.
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