Esperti di delocalizzazione e nearshoring in 72 ore

Leadership ad interim per il trasferimento della fabbrica Pronto in 72 ore.

Dal nearshoring e dall'offshoring al reshoring completo, CE Interim si avvale di leader esperti che si occupano della delocalizzazione della vostra fabbrica, gestendo ogni fase, dalla chiusura alla messa in funzione.

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Perché la delocalizzazione di una fabbrica richiede leadership, non logistica

La delocalizzazione delle fabbriche non fallisce nella strategia, ma nell'esecuzione.

Sulla carta, il piano ha senso. Nella realtà, stallo dei permessi, gli appaltatori scompaiono e le pietre miliari crollano in silenzio. Il vecchio sito sta chiudendo. Il nuovo non è pronto. I doppi costi di gestione esplodono, mentre la fiducia dei clienti svanisce.

E quando il consiglio si accorge che c'è un problema, è già una crisi.

Il trasporto premium diventa la norma.
La fiducia dei fornitori crolla.
L'aumento della velocità scivola mentre nessuno è padrone del tempo.

Quello che serve non è una maggiore pianificazione.

È necessario un leader di trasferimento ad interim - qualcuno che ha già realizzato una mossa da impianto sotto pressione, oltre i confini e contro il tempo.

Incorporiamo Dirigenti di fabbrica che si occupano della tempistica, della stabilizzazione delle catene di fornitura, dell'allineamento dei team tra le diverse culture e della realizzazione di un sito funzionante. non solo un'ispezione del sito.

Perché un diagramma di Gantt non costruisce una fabbrica. La leadership si fa.

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Perché anche i traslochi di fabbrica "ben pianificati" iniziano a perdere colpi

Sulla carta, il piano è valido. Ma nel momento in cui gli stivali toccano terra, la realtà morde.

Gli scopi di PowerPoint non tengono conto di interblocchi critici. Il primo giorno si trasforma in una rielaborazione. E mentre il quartier generale tiene traccia delle tappe fondamentali, il cantiere scivola nel caos silenzioso.

I permessi tardano ad arrivare. Gli appaltatori sono dei fantasmi. Le persone si esauriscono.

Quando il team di budget si accorge che la contingenza è sparita, è già troppo tardi per recuperare in modo pulito.

Le bandiere rosse più comuni in cui ci imbattiamo:

Il trasporto premium che consuma il business case
Date di avvio non rispettate mentre i permessi sono ancora in sospeso
Gli ingegneri chiave se ne vanno a metà progetto, sono esauriti o messi da parte.
Il morale crolla mentre il silenzio alimenta la confusione
Il nuovo sito è pronto, ma la missione non è affidata a nessun leader

Dalla sala riunioni, la situazione sembra ancora gestibile. Ma sul campo? Ogni ritardo si aggrava. Ogni silenzio rallenta i progressi. E i team, divisi tra chiusura e avvio, iniziano a cedere sotto la pressione.

Non è una mancanza di intelligenza. È l'assenza di una chiara proprietà in loco quando è più importante. È qui che entriamo in gioco noi.

PARLATE CON UN ESPERTO DI TRASFERIMENTO DI FABBRICA

Quando chiamare CE Interim per la leadership nel trasferimento di fabbrica

Quando il nuovo sito è stato costruito ma l'avvio sta slittando, il consiglio di amministrazione vuole delle risposte e nessuno è padrone della tempistica: la leadership del trasferimento non può aspettare.

I permessi vengono ritardati - la SOP no

La produzione deve iniziare in tempo, ma i permessi ambientali, di sicurezza o di servizio sono ancora in sospeso. Ogni giorno di silenzio aggiunge pressione a una finestra di lancio già stretta.

I costi del trasporto rompono il business case

Quella che era una mossa strategica si è trasformata in una missione antincendio. Il trasporto premium, le deviazioni dell'ultimo minuto e la logistica d'emergenza stanno facendo perdere margine e mascherando problemi più profondi.

Il nuovo sito è stato costruito, ma senza leader

Il sito è completo, le attrezzature sono a terra, ma non c'è una leadership in grado di allineare fornitori, team e tempistiche. Le macchine sono ferme e la fiducia dei clienti è a rischio.

Il trasferimento degli utensili è bloccato

Un fornitore critico rifiuta o ritarda il trasferimento degli utensili. I rapporti si incrinano. I programmi di produzione sono in bilico e l'escalation è diventata una routine quotidiana.

I sindacati del sito Legacy si stanno intensificando

I licenziamenti sono stati gestiti male. La comunicazione si è arenata. Ora, le tensioni sindacali dei siti tradizionali minacciano la conformità, la reputazione e persino l'esposizione legale.

I costi doppi stanno esplodendo

State gestendo due siti, ma nessuno dei due a pieno ritmo. I costi si moltiplicano: personale duplicato, aumenti dei trasporti, manodopera inattiva. Il consiglio di amministrazione vede la deriva. La finanza sente l'impatto.

Il piano A è fallito - il piano B è un patchwork

La tabella di marcia originale non è più realistica. I team interni sono già al piano D. Quello che manca è una leadership calma ed esterna per reimpostare l'ambito, i tempi e la fiducia.

I clienti avvertono

I volumi sono a rischio. I clienti chiave stanno aumentando. Le prestazioni OTIF sono in calo e il vostro cliente principale vi ha chiesto se il nuovo sito è pronto. Non lo è.

Tanti grafici - Nessuna proprietà

C'è un piano. Ci sono dei tracker. C'è un PM. Ma nessuno è responsabile dell'esecuzione, dalla chiusura alla messa in funzione. E nessuno è disposto ad assumersi la piena responsabilità del passaggio di consegne.

SOTTOPONETECI LA VOSTRA SITUAZIONE: VI RISPONDEREMO RAPIDAMENTE

Cosa offriamo nei progetti di trasferimento di fabbrica

Un unico leader si occupa della chiusura, del trasferimento, dell'avvio e del passaggio di consegne - end-to-end.
Il budget rispetto alla linea di base viene monitorato quotidianamente per evitare la deriva dei tempi e lo sforamento dei costi.
Tutti i permessi, la sicurezza, la manodopera e i requisiti ambientali sono stati approvati prima del POS.
Trasferimento degli utensili e disponibilità dei fornitori prima dell'avvio della produzione.
La curva di accelerazione è stata accelerata dai progressi reali dell'OEE, non dalle stime.
Licenziamenti, assunzioni e gestione dei sindacati gestiti in modo rapido e rispettoso.
I costi di trasporto si sono normalizzati grazie alla stabilizzazione del flusso in entrata e al controllo dei fornitori.
Team locali e della sede centrale allineati a livello culturale, linguistico e decisionale.
Dashboard e KPI in tempo reale ripristinati per una visibilità completa durante il trasloco.
Squadra permanente preparata, addestrata e in funzione prima del passaggio di consegne.
La fiducia dei clienti è stata ricostruita e la fiducia del consiglio di amministrazione è stata ripristinata a metà progetto.

PRENOTA UNA CHIAMATA DI 30 MINUTI PER L'ESECUZIONE

Chi impieghiamo per il trasferimento della fabbrica entro 72 ore

Dalla chiusura alla messa in funzione, questi sono i leader che riescono ad ottenere risultati sotto pressione.

Direttore del programma di trasferimento ad interim

Guida l'intero progetto di rilocazione, gestendo la tempistica, il budget e l'allineamento di più parti interessate dall'inizio alla fine.

Mandati tipici

SOP a rischio / nessuna tempistica unificata
Il Consiglio richiede il Piano B
Disgregazione del coordinamento tra più paesi

Direttore ad interim per la transizione delle risorse umane

Gestisce i licenziamenti, le assunzioni rapide e l'onboarding culturale sia in uscita che in entrata, senza interruzioni.

Mandati tipici

Attriti dell'Unione nel sito di eredità
Carenza di talenti nella nuova sede
Rischio di ritenzione durante la transizione

Responsabile ingegneria di produzione ad interim

Migliora la capacità di processo, ottimizza il layout e guida il flusso di produzione snella nel nuovo sito.

Mandati tipici

Disadattamento del processo con la nuova struttura
Il flusso di lavoro non supporta il takt time
Errore di layout che causa colli di bottiglia

Direttore della catena di approvvigionamento ad interim

Garantisce il trasferimento degli utensili, la disponibilità dei fornitori e il flusso logistico, riducendo i costi di trasporto e stabilizzando le consegne.

Mandati tipici

Utensili bloccati presso il fornitore
Costi di trasporto fuori controllo
I Tier-1 ritardano la consegna o la configurazione

Responsabile ad interim della qualità e della conformità

Garantisce la certificazione completa, la preparazione agli audit e le approvazioni dei clienti per proteggere l'integrità delle SOP e dei prodotti.

Mandati tipici

Certificazioni a rischio / SOP bloccate
Nessuna traccia di audit per la conformità
Ritardi nell'approvazione del cliente

Responsabile ad interim del lancio dello stabilimento

Si occupa dell'installazione delle apparecchiature, della convalida dei processi e dell'aumento dell'OEE fino al raggiungimento di una produzione stabile.

Mandati tipici

Macchine inattive / nessuna disponibilità di linea
Ramp-up in ritardo rispetto alla tabella di marcia
Mancata o ritardata formazione degli operatori

INVIACI IL TUO MANDATO - INIZIA IN 72 ORE

Il nostro modello di esecuzione del trasferimento di fabbrica in 7 fasi

Dai ritardi nei permessi alla ripresa dell'attività, il nostro processo garantisce controllo, velocità e fiducia degli stakeholder in ogni fase del trasferimento.

Passo 1Chiamata di scoperta guidata dai partner

Chiamata di scoperta confidenziale

Parlate direttamente con un Interim Partner CE (ex COO, Direttore del Trasferimento o GM dello stabilimento). Valutiamo la fase della delocalizzazione, i rischi e la disponibilità, quindi stabiliamo se la leadership ad interim è adatta al vostro trasferimento 🔒 NDA firmato al primo contatto.

Passo 2Definizione di mandato

Definizione del mandato e allineamento della missione

Definiamo l'aspetto del successo in tutte le fasi di chiusura, trasferimento e avvio. Ambito, tempistica, rischi, parti interessate e interblocchi del sito sono mappati e allineati. Il cliente ottiene una chiarezza totale prima di iniziare la prima mossa.

Passo 3Impiego esecutivo di 72 ore

Lista ristretta di leader ad interim (24-48 ore)

Riceverete 1-2 dirigenti veterani della delocalizzazione, adatti alla vostra struttura, all'ingombro e alla complessità del progetto. Nessuna roulette di curriculum. Solo operatori che hanno trasferito impianti sotto pressione.

Passo 4Intervista al cliente

Colloquio con il cliente e conferma del ruolo

Incontrate i vostri interinali selezionati. Noi guidiamo una discussione mirata sull'esperienza di ramp-up, sull'adeguatezza degli stakeholder e sulla preparazione all'esecuzione.

Passo 5Inserimento e briefing

Onboarding e acquisizione del sito (giorno 1-3)

Il vostro leader ad interim interviene, attiva il registro dei rischi, allinea le due sedi e riprende il controllo della tempistica, dei permessi e del flusso dei fornitori. La governance del trasferimento inizia immediatamente.

Passo 6Esecuzione, supervisione e sincronizzazione degli stakeholder

Supervisione settimanale e regolazione in tempo reale

Rimaniamo attivi. Sincronizzazioni settimanali, coinvolgimento del partner interinale CE e rapida ricalibrazione se le priorità cambiano. Se necessario, è possibile aggiungere altri specialisti entro 48 ore.

Passo 7Consegna finale

Completamento della rampa e passaggio di consegne pulite

Usciamo in modo pulito, solo quando il ramp-up è stabile, i KPI hanno un trend verde e il vostro team permanente è pronto a funzionare. Tutte le lezioni apprese e i sistemi documentati. Nessuna questione in sospeso.

INIZIARE CON UN BRIEFING RISERVATO

Ricerca, consulenza o interim: Cosa fa funzionare l'impianto?

CE Interim colma il divario di esecuzione con leader collaudati nel campo della delocalizzazione, senza quadri, senza slide e senza lunghe attese.

	Gestione ad interim	Ricerca di dirigenti	Consulenza gestionale
È ora di iniziare	72 ore	9-12 mesi	Variabile
Risultato	Esecuzione + consegna	Speranza di adattamento	Diapositive e suggerimenti
Focus	Prima la missione	Prima la persona	Prima la teoria
Anzianità	Ex dirigenti di livello C	Dipende dalla geografia e dalla piscina	Squadre con un forte peso di giovani
Motivazione	Orientamento ai risultati e all'impatto	Sicurezza sociale e carriera	Obiettivi di fatturato
Adattamento culturale	Collaudato in ambienti simili	In base alle ipotesi	Spesso non allineati
Responsabilità	Un unico punto di responsabilità	Ritardato fino all'assunzione	Condivisi tra i vari livelli
Condizioni di prezzo	Tariffa giornaliera fissa	% dello stipendio annuale	Basato sul tempo + spese generali
Investimento iniziale	Nessuno	Alto - % dello stipendio annuale	Costo del progetto pre-schedulato
Adattabilità a metà missione	Completamente flessibile (scambiare, estendere, ruotare)	Bloccato una volta assunto	Ordini di modifica necessari
Riservatezza e protezione dai rischi	Primo giorno di NDA + Distribuzione silenziosa	Esposizione al mercato durante la ricerca	Più punti di contatto esterni

Perché le aziende leader si affidano a CE Interim per la delocalizzazione degli stabilimenti

Quando le scadenze slittano e la fiducia dei clienti è a rischio, non sarà il coordinamento a salvare la mossa.

CE Interim impiega leader della ricollocazione industriale che lo hanno già fatto in passato, sotto pressione, oltre i confini nazionali e senza supporto. I nostri interinali proteggono ciò che conta di più: le tempistiche, i clienti e la continuità operativa.

Perché le aziende critiche per la delocalizzazione scelgono noi:

Processo NDA-first con piena riservatezza fin dal primo giorno
COO, direttori di lancio e responsabili della catena di approvvigionamento trasferiti in 72 ore.
Chiusura, trasferimento e messa a regime affidati a un leader responsabile
Zero interruzioni dell'OTIF: i clienti restano protetti per tutta la durata del progetto
Catena di approvvigionamento, autorizzazioni e team di cantiere allineati da entrambe le parti
Integrazione culturale tra le regioni, nessun attrito di leadership, nessun divario linguistico
Registri dei rischi, mappe di esecuzione e aggiornamenti delle parti interessate in tempo reale fin dal primo giorno.
Fiducia da parte dei leader di PE ops, dei responsabili della produzione di gruppo e dei PMO di delocalizzazione

Se la delocalizzazione della vostra fabbrica è alla deriva, fuori budget o senza leadership, CE Interim offre il supporto a livello di comando necessario per portarla a casa.

GUIDARE IL MOVIMENTO. NON INSEGUIRLO

Guidiamo i traslochi degli impianti quando i tempi e la fiducia contano di più

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Leader ad interim nel nostro pool di talenti globali selezionati

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Traslochi di fabbrica consegnati - dalla crisi al completamento.

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Paesi serviti, dall'Europa all'area MENA e agli Stati Uniti

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Standard condiviso: Eccellenza nell'esecuzione

Storie di successo nel trasferimento della fabbrica

Ogni mandato di seguito riportato è stato guidato da un CE Interim Relocation Director, da un Plant Launch Manager o da un Supply Chain Lead, che sono intervenuti entro 72 ore per salvare le tempistiche, stabilizzare l'esecuzione e proteggere la fiducia dei clienti.

Domande frequenti: Gestione provvisoria del trasferimento

Qual è il motivo per cui i progetti di delocalizzazione delle fabbriche falliscono?

La maggior parte delle delocalizzazioni di fabbriche non fallisce a causa di una strategia sbagliata, ma a causa di un'esecuzione carente. I piani sembrano buoni sulle diapositive, ma il giorno dopo la realtà colpisce duramente: i permessi si bloccano, gli appaltatori spariscono e nessuno è in grado di gestire l'intera tempistica, dalla chiusura alla messa in funzione.

In quanto tempo CE Interim è in grado di impiegare un leader della delocalizzazione?

Ci attiviamo entro 72 ore. Avrete un dirigente esperto in trasferimenti, già esperto in traslochi transfrontalieri, allineamento dei fornitori e leadership in fase di avvio, sul posto e pronto a guidare.

Siete in grado di guidare contemporaneamente la chiusura e il ramp-up?

Sì, è esattamente quello che facciamo. CE Interim ha una leadership in grado di gestire la complessità di un doppio sito: smantellare l'impianto precedente e avviare quello nuovo, senza alcuna deriva operativa.

Che cosa rende CE Interim diversa da una società di consulenza tradizionale?

Non forniamo libri di testo, ma risultati. I nostri dirigenti guidano in loco, gestiscono i percorsi critici, allineano i team e fanno le telefonate. Voi mantenete il controllo. Noi gestiamo il caos.

Coprite le delocalizzazioni di fabbriche a livello globale?

Sì. Abbiamo guidato traslochi di impianti in Europa, MENA, Asia e Nord America, gestendo le complessità normative, culturali e operative dalla Germania all'Arabia Saudita, dal Regno Unito al Messico.

Siete in grado di gestire i permessi, la conformità e le normative sul lavoro?

Assolutamente sì. I nostri stagisti si sono occupati di permessi ambientali, salute e sicurezza, codici del lavoro e approvazioni normative in oltre 25 Paesi. Non ci limitiamo a conoscere le regole, ma lavoriamo con le autorità locali per rispettarle.

Come ridurre al minimo i disagi per i clienti durante il trasferimento?

La promessa del cliente viene fatta all'indietro. L'OTIF è protetto in ogni momento. Ciò significa registri di escalation in tempo reale, piani di consegna di riserva e una leadership che garantisce che nessuna interruzione raggiunga i vostri clienti.

Quali ruoli può svolgere CE Interim per i progetti di trasferimento?

Impieghiamo direttori generali ad interim, responsabili dell'avvio dello stabilimento, direttori della catena di approvvigionamento, responsabili della transizione delle risorse umane e responsabili della qualità. Tutti i leader sono stati controllati e hanno acquisito esperienza nei trasferimenti di fabbrica sotto pressione.

Cosa succede se siamo già in ritardo sulla tabella di marcia?

Allora è il momento di coinvolgere qualcuno che l'abbia già fatto. I nostri interinali non hanno bisogno di una tabula rasa: prosperano in ambienti disordinati, fatti a metà e con un budget eccessivo. Il recupero inizia il primo giorno.

Lavorate solo con grandi produttori?

No. Lavoriamo con marchi globali, aziende industriali di medie dimensioni, imprese sostenute da PE e persino aziende a conduzione familiare. Se la delocalizzazione è critica per l'azienda, siamo la soluzione giusta.

Siete in grado di sostenere una delocalizzazione guidata dal nearshoring o dal reshoring?

Sì. Sia che stiate spostando la produzione più vicino a casa (reshoring), sia che stiate riducendo i rischi (Cina+1) o ottimizzando i costi (Europa dell'Est), forniamo leader che comprendono la catena di fornitura, la forza lavoro e i rischi temporali di ogni scenario.

E se il nostro team interno è già sovraccarico o non allineato?

È allora che interveniamo noi. I nostri leader eliminano il rumore, ripristinano la governance e riportano tutti sulla stessa strada. Creiamo slancio senza calpestare la credibilità del vostro team.

I vostri interim si occupano del trasferimento dei fornitori e della preparazione degli utensili?

Si. Ci siamo occupati di tutto, dal rimpatrio degli utensili alla rinegoziazione dei contratti, fino all'avviamento dei fornitori in linea. Non ci limitiamo a tracciare le tappe, ma ne assicuriamo l'esecuzione.

CE Interim è in grado di guidare trasferimenti che comportano trattative sindacali?

Sì. Abbiamo guidato transizioni che hanno riguardato uscite sindacali delicate, riqualificazioni, licenziamenti e sistemi di allarme rapido. I nostri responsabili delle transizioni HR sanno come proteggere la reputazione e al tempo stesso realizzare il cambiamento.

Come fa CE Interim a garantire la continuità attraverso i confini e le culture?

I nostri leader sono esperti nell'esecuzione transfrontaliera. Riusciamo a superare le norme culturali, le barriere linguistiche e le dinamiche decisionali locali, in modo che la vostra delocalizzazione non si blocchi nel silenzio.

Siete in grado di gestire un trasferimento a metà progetto?

Sì, e spesso lo facciamo. Se il vostro progetto è a rischio, in ritardo o senza leader, interveniamo rapidamente, stabilizziamo l'esecuzione e lo riportiamo in carreggiata.

Quali sono i KPI da tenere sotto controllo durante un trasferimento di fabbrica?

I KPI tipici della delocalizzazione includono il rispetto delle date delle SOP, l'OEE di avvio, la prontezza della logistica in entrata, l'attivazione dei fornitori, le tappe di inserimento del team e le prestazioni dell'OTIF.

Come si gestisce il ramp-up dopo il trasferimento fisico?

La curva di avvio è di nostra competenza. Ciò significa gestire la formazione, risolvere i problemi di performance della linea, assicurare il flusso di materiali e garantire la prontezza operativa prima della consegna.

Come si svolge il processo di consegna?

Avrete a disposizione una documentazione completa, registri dei rischi in tempo reale, feedback degli stakeholder e un team permanente preparato. Usciamo quando il sito è stabile, non solo quando il sito è aperto.

Qual è il primo passo da fare se ho bisogno di aiuto adesso?

Prenotate una telefonata riservata con un Interim Partner CE. Esamineremo la vostra situazione, definiremo le caratteristiche del successo e, se vi è una soluzione adeguata, invieremo una persona in grado di assumere il comando entro 72 ore.