1400Interim CFORomania
O naszym kliencie:
Nasz klient jest rumuńską spółką zależną średniej wielkości międzynarodowej grupy farmaceutyczno-kosmetycznej. Podmiot ten działa jako niewielka, skoncentrowana na sprzedaży spółka zależna z odchudzonym zapleczem biurowym, bez lokalnej produkcji i prostym modelem dystrybucji z ograniczonym wolumenem transakcji i relacjami z jednym dostawcą. Organizacja jest zintegrowana z systemami grupy, wykorzystując narzędzia takie jak SAP i rozwiązania EPM, i przestrzega ustrukturyzowanego cyklu raportowania z wieloma cyklami prognoz w ciągu roku. Zarządzanie jest zdecentralizowane i oparte na konsensusie, a decyzje podejmowane są wspólnie przez kierownictwo finansowe grupy i lokalny zarząd. Lokalny zespół kierowniczy ewoluował ostatnio w marketingu i sprzedaży, odzwierciedlając szerszą transformację ról wyższego szczebla oraz chęć modernizacji i dostosowania funkcji do kultury wysokiej wydajności, zorientowanej na wyniki.
Opis projektu:
Projekt dotyczy pilnej luki w przywództwie w dziale finansowym po rezygnacji i rozwiązaniu umowy z lokalnym dyrektorem finansowym, którego zachowanie jest opisywane jako toksyczne i niedopasowane do ewoluującej kultury. Odchodzący dyrektor finansowy posiada znaczne wpływy, w tym obowiązki kadrowe i administracyjne, i utrzymuje bliskie osobiste sojusze w zespole finansowym, co zwiększa ryzyko wewnętrznych zakłóceń, utrudniania postępowania i niepełnego transferu wiedzy. Kierownictwo finansowe grupy wyraziło obawy dotyczące potencjalnego sabotażu, braku zaangażowania i słabości zarządzania podczas transformacji.
Tymczasowe zadanie ma na celu ustabilizowanie funkcji finansowej, zabezpieczenie transferu krytycznej wiedzy i zapewnienie ciągłości operacji w newralgicznym okresie, który obejmuje zamknięcie roku i pierwszy audyt spółki stowarzyszonej. Środowisko jest proste pod względem operacyjnym, ale obarczone wysokim ryzykiem, z ukrytymi dysfunkcjami w zarządzaniu, wewnętrzną toksycznością i naruszoną kulturą. Oczekuje się, że tymczasowy dyrektor finansowy utrzyma zerowy poślizg w raportowaniu wyników, zabezpieczy gotowość do audytu i zachowa ciągłość biznesową w politycznie zniuansowanym i emocjonalnie naładowanym kontekście.
Kluczowe obowiązki obejmują szybką ocenę bieżącej konfiguracji finansowej, dokumentowanie i zabezpieczanie procesów, usuwanie luk w przekazywaniu ryzyka oraz zapewnianie nadzoru nad codziennymi operacjami finansowymi. Tymczasowy menedżer będzie musiał ponownie skalibrować kulturę w małym zespole, zająć się niezgodnością z protokołami korporacyjnymi i zaproponować korekty struktury zespołu i kompetencji w razie potrzeby, bez wywoływania dalszych odejść lub niestabilności. Rola ta obejmuje również działanie jako zaufany partner zarówno dla lokalnego, jak i grupowego kierownictwa, nawigowanie podwójnymi liniami raportowania oraz dostosowanie funkcji finansowej do nastawienia na wyniki i zdyscyplinowane koszty.
Zadanie jest pomyślane jako rozwiązanie pomostowe do czasu rekrutacji stałego dyrektora finansowego, z początkowym oczekiwaniem obecności w pełnym wymiarze godzin i możliwością zmiany intensywności zaangażowania w miarę osiągania kluczowych kamieni milowych. W zależności od harmonogramu rekrutacji i wzajemnego dopasowania, tymczasowy menedżer może również wspierać lub uczestniczyć we wdrażaniu stałego następcy.
Interim Manager Wymagane umiejętności:
Tymczasowy menedżer musi być doświadczonym liderem finansowym z dużym doświadczeniem na stanowisku dyrektora finansowego lub równoważnym w środowisku międzynarodowym lub regionalnym, zdolnym do samodzielnego działania w małej spółce zależnej o dużej sprzedaży, jednocześnie skutecznie współpracując z interesariuszami na poziomie grupy. Niezbędne jest silne doświadczenie w zarządzaniu finansami, sprawozdawczości ustawowej i przygotowywaniu audytów, w tym umiejętność zarządzania pierwszymi audytami i zapewnienia zgodności z ramami sprawozdawczości grupowej i lokalnymi wymogami regulacyjnymi.
Rola ta wymaga nastawienia na wyniki i udokumentowanych osiągnięć w środowiskach o wysokiej marży lub zdyscyplinowanych kosztach, w których finanse są integralną częścią podejmowania decyzji biznesowych. Doświadczenie w modelach dystrybucji lub handlu oraz znajomość sektorów regulowanych, opartych na zgodności są bardzo istotne. Tymczasowy menedżer musi być w stanie szybko zrozumieć i pracować w ramach ustalonych systemów, takich jak SAP i narzędzia EPM, utrzymywać ustrukturyzowane cykle prognozowania i raportowania oraz zapewniać widoczność wyników w złożonym kontekście międzynarodowym.
Zdolności behawioralne i przywódcze mają kluczowe znaczenie. Tymczasowy menedżer musi wykazać się wysoką dojrzałością menedżerską, neutralnością emocjonalną i umiejętnością zarządzania zmianami pod wpływem stresu, w tym w sytuacjach, w których poprzednicy mogą nie współpracować lub utrudniać pracę. Kluczem do sukcesu jest szybkie budowanie zaufania zarówno z lokalnymi, jak i grupowymi liderami, stabilizacja małego i potencjalnie kruchego zespołu oraz ponowna kalibracja kultury bez silnych zakłóceń. Tymczasowy menedżer powinien swobodnie dokumentować procesy, identyfikować luki w zarządzaniu i zalecać pragmatyczne ulepszenia przy jednoczesnym zachowaniu ciągłości operacyjnej.
Wiedza międzykulturowa i doświadczenie w Europie Środkowo-Wschodniej lub podobnych środowiskach są ważne, biorąc pod uwagę postrzegane ryzyko związane z zasobami ludzkimi i wyzwania kulturowe na lokalnym rynku. Tymczasowy menedżer musi być w stanie przejąć odpowiedzialność za projekt od pierwszego dnia, poruszać się w nieformalnej, ale skoncentrowanej na wykonaniu dynamice przywództwa i równoważyć oczekiwania grupy z lokalnymi realiami. Wymagana jest natychmiastowa dostępność i zdolność do obecności na miejscu w Rumunii w krótkim czasie, z otwartością na elastyczne modele zaangażowania w miarę postępu zadania.
Kluczowe wymagania:
Sprawdzone kierownictwo wyższego szczebla ds. finansów z dużym doświadczeniem w zakresie zarządzania i gotowości do audytu
Zdolność do ustabilizowania i zrestrukturyzowania małego, wrażliwego politycznie zespołu finansowego podczas transformacji wysokiego ryzyka.
Natychmiastowa dostępność i gotowość do pracy na miejscu w Rumunii w krótkim czasie
Rodzaj zadania:
Okres przejściowy
Zakres tymczasowego zadania:
Stabilizacja finansów i zmiana przywództwa
Obszar funkcjonalny Interim Managera:
Finanse
Lokalizacja:
Rumunia
Czas trwania:
Około dwóch do trzech miesięcy, z możliwością przedłużenia w zależności od integracji, wydajności i harmonogramu rekrutacji na stałe.
Data rozpoczęcia:
W ciągu jednego do dwóch tygodni od wizyty
Dlaczego warto z nami pracować?
CE Interim dostarcza sprawdzonych tymczasowych liderów wykonawczych w ciągu 72 godzin ponad granicami, kulturami i branżami. Specjalizujemy się w zarządzaniu tymczasowym o dużym wpływie na firmy private equity, biura rodzinne i globalne korporacje stojące w obliczu momentów transformacji: transformacji cyfrowej, wejścia na rynek, zmian operacyjnych, integracji po fuzji lub kryzysu.
To, co nas wyróżnia, to nie tylko szybkość czy głębokość naszej sieci, ale także sposób, w jaki przewodzimy. Każde zaangażowanie jest osobiście prowadzone przez partnera zarządzającego CE Interim: byłych dyrektorów generalnych, dyrektorów finansowych lub dyrektorów operacyjnych, którzy byli po Twojej stronie stołu, kierując organizacjami przy podejmowaniu decyzji o wysokiej stawce.
Dzięki globalnej puli talentów i zasięgowi operacyjnemu obejmującemu Europę, USA i Bliski Wschód, nie obsadzamy stanowisk, budujemy zaufanie, prowadzimy transformacje i dostarczamy wyniki.
Jako część Valtus Alliance, największego na świecie sojuszu firm Executive Interim Management, zapewniamy płynną międzynarodową realizację poprzez ponad 25 biur i ponad 80 starszych partnerów w ponad 50 krajach.
