1400Interim CFORomania
O naszym kliencie:
Nasz klient jest rumuńską spółką zależną średniej wielkości międzynarodowej grupy farmaceutyczno-kosmetycznej. Podmiot działa jako mała, skoncentrowana na sprzedaży spółka zależna, zatrudniająca około 60 pracowników, głównie przedstawicieli handlowych w terenie, wspieranych przez szczupłe zaplecze biurowe i administracyjne. Model biznesowy obejmuje wyłącznie dystrybucję, z ograniczonym wolumenem transakcji, bez lokalnej produkcji i z jednym dostawcą. Spółka zależna jest w pełni zintegrowana z systemami grupy, wykorzystując narzędzia takie jak SAP i rozwiązania EPM, i przestrzega ustrukturyzowanego cyklu raportowania z wieloma cyklami prognoz w ciągu roku. Zarządzanie jest zdecentralizowane i oparte na konsensusie, ze wspólnym podejmowaniem decyzji między kierownictwem finansowym grupy a lokalnym zarządem. Organizacja znajduje się w fazie odnowy przywództwa w marketingu i sprzedaży oraz przygotowuje się do pierwszego audytu i zbliżającego się zamknięcia roku, co zwiększa potrzebę stabilności i widoczności wyników w funkcji finansowej.
Opis projektu:
Projekt dotyczy pilnej luki w przywództwie powstałej w wyniku rezygnacji i rozwiązania umowy z lokalnym dyrektorem finansowym w Rumunii. Odejście nastąpiło po okresie toksycznego zachowania, słabej współpracy z nowo mianowanymi liderami handlowymi i podejrzanych wewnętrznych sojuszy w zespole finansowym, które podważyły zarządzanie i kulturę. Klient spodziewa się obstrukcyjnego zachowania podczas transformacji, w tym możliwego zatajenia kluczowej wiedzy operacyjnej, i obawia się potencjalnego sabotażu, braku zaangażowania i zakłóceń w okresie przekazania.
Tymczasowe zadanie ma na celu ustabilizowanie funkcji finansowej, zabezpieczenie transferu wiedzy i zapewnienie ciągłości poprzez zamknięcie roku i pierwszy audyt. Zakres operacyjny jest stosunkowo prosty, biorąc pod uwagę model oparty wyłącznie na dystrybucji i ograniczoną złożoność transakcji, ale profil ryzyka jest wysoki ze względu na słabe zarządzanie, wewnętrzną toksyczność i niską dojrzałość w zakresie sprawozdawczości wewnętrznej i gotowości do audytu. Tymczasowy dyrektor finansowy będzie odpowiedzialny za utrzymanie zerowego poślizgu w raportowaniu wyników, zabezpieczenie ciągłości działania i zapewnienie gotowości do audytu w złożonym międzynarodowym środowisku sprawozdawczym.
Rola ta ma również wymiar kulturowy i organizacyjny. Funkcja finansowa musi zostać dostosowana do kultury zorientowanej na wyniki, która ceni wyniki, partnerstwo operacyjne i dyscyplinę kosztową. Od tymczasowego dyrektora finansowego oczekuje się szybkiego budowania zaufania zarówno z lokalnymi, jak i grupowymi liderami, poruszania się po podwójnych liniach raportowania oraz działania jako neutralny i wiarygodny lider zdolny do oceny istniejącego zespołu, dokumentowania procesów, eliminowania luk w przekazywaniu ryzyka oraz proponowania dostosowań struktury zespołu i kompetencji w razie potrzeby. Zadanie może obejmować wsparcie lub wdrożenie nowego stałego dyrektora finansowego, w zależności od harmonogramu rekrutacji, i może ewoluować od obecności w pełnym wymiarze godzin w początkowej fazie do bardziej elastycznego zaangażowania po zabezpieczeniu kluczowych kamieni milowych.
Interim Manager Wymagane umiejętności:
Tymczasowy menedżer musi być starszym liderem finansowym z udokumentowanym doświadczeniem na poziomie dyrektora finansowego w środowiskach międzynarodowych i transgranicznych, najlepiej w sektorach o wysokiej marży, zorientowanych na wyniki, takich jak dobra konsumpcyjne lub motoryzacja. Klient wyraźnie preferuje profile, które nie są ukształtowane przez duże kultury korporacyjne farmaceutyczne postrzegane jako mniej zdyscyplinowane kosztowo. Tymczasowy dyrektor finansowy musi łączyć silne zdolności zarządzania finansami z praktycznym przywództwem operacyjnym w szczupłym, nastawionym na sprzedaż oddziale.
Kluczowe umiejętności obejmują natychmiastową gotowość operacyjną do przejęcia sprawozdawczości ustawowej, sprawozdawczości grupowej, prognozowania i zamykania roku w kontekście regulowanym i zgodnym z przepisami. Ważne jest doświadczenie z narzędziami SAP i grupowymi narzędziami EPM, a także wcześniejsza ekspozycja na pierwsze audyty i przeprowadzanie audytów. Tymczasowy menedżer musi być w stanie zarządzać zmianami w warunkach stresu, radzić sobie z niekompletnymi lub utrudnionymi przekazaniami i utrzymywać raportowanie wydajności bez zakłóceń.
Pod względem behawioralnym tymczasowy dyrektor finansowy musi dostosować się do kultury wysokiej wydajności, wykazać się dojrzałością menedżerską i szybko zbudować zaufanie zarówno wśród lokalnych, jak i grupowych interesariuszy. Rola ta wymaga emocjonalnej neutralności i odporności w toksycznych lub politycznie niuansowych środowiskach, zdolności do stabilizacji i, w razie potrzeby, ponownej kalibracji małego zespołu finansowego bez wywoływania dalszych odejść, a także zdolności do dokumentowania i ulepszania procesów pod presją czasu. Znajomość środowisk Europy Środkowej i Wschodniej oraz umiejętność równoważenia kontroli na poziomie grupy z lokalną wydajnością wykonawczą są silnymi atutami.
Kluczowe wymagania:
Zdolność do ustabilizowania i kierowania funkcją finansową podczas zmiany przywództwa wysokiego ryzyka
Udokumentowane doświadczenie w zamykaniu roku, raportowaniu grupowym i przygotowywaniu pierwszego audytu w kontekście międzynarodowym.
Silne dopasowanie behawioralne do kultury zorientowanej na wyniki i zdolność do zarządzania toksyczną dynamiką spuścizny i dostosowywania zespołu.
Rodzaj zadania:
Okres przejściowy
Zakres tymczasowego zadania:
Stabilizacja finansów i gotowość do audytu
Obszar funkcjonalny Interim Managera:
Finanse
Lokalizacja:
Rumunia
Czas trwania:
Około dwóch do trzech miesięcy, z możliwością przedłużenia w zależności od integracji, wyników i harmonogramu rekrutacji na stałe, a także z możliwością przejścia z pełnego etatu na bardziej elastyczne zaangażowanie po osiągnięciu kluczowych kamieni milowych.
Data rozpoczęcia:
W ciągu jednego do dwóch tygodni od daty decyzji
Dlaczego warto z nami pracować?
CE Interim dostarcza sprawdzonych tymczasowych liderów wykonawczych w ciągu 72 godzin ponad granicami, kulturami i branżami. Specjalizujemy się w zarządzaniu tymczasowym o dużym wpływie na firmy private equity, biura rodzinne i globalne korporacje stojące w obliczu momentów transformacji: transformacji cyfrowej, wejścia na rynek, zmian operacyjnych, integracji po fuzji lub kryzysu.
To, co nas wyróżnia, to nie tylko szybkość czy głębokość naszej sieci, ale także sposób, w jaki przewodzimy. Każde zaangażowanie jest osobiście prowadzone przez partnera zarządzającego CE Interim: byłych dyrektorów generalnych, dyrektorów finansowych lub dyrektorów operacyjnych, którzy byli po Twojej stronie stołu, kierując organizacjami przy podejmowaniu decyzji o wysokiej stawce.
Dzięki globalnej puli talentów i zasięgowi operacyjnemu obejmującemu Europę, USA i Bliski Wschód, nie obsadzamy stanowisk, budujemy zaufanie, prowadzimy transformacje i dostarczamy wyniki.
Jako część Valtus Alliance, największego na świecie sojuszu firm Executive Interim Management, zapewniamy płynną międzynarodową realizację poprzez ponad 25 biur i ponad 80 starszych partnerów w ponad 50 krajach.
