1400Interim CFORomania
O naszym kliencie:
Nasz klient jest rumuńską spółką zależną średniej wielkości międzynarodowej grupy farmaceutyczno-kosmetycznej. Podmiot ten działa jako mała, skoncentrowana na sprzedaży spółka zależna o szczupłej strukturze zaplecza biurowego i administracyjnego oraz bez lokalnej produkcji. Jest w pełni zintegrowany z systemami grupy, korzysta z narzędzi SAP i EPM oraz stosuje ustrukturyzowaną sprawozdawczość z wieloma cyklami prognoz w roku. Zarządzanie jest zdecentralizowane i oparte na konsensusie, a decyzje podejmowane są wspólnie przez kierownictwo finansowe grupy i lokalny zarząd. Organizacja przechodzi szerszą transformację ról wyższego szczebla w marketingu i sprzedaży, podczas gdy kierownictwo finansowe pozostaje w tyle pod względem dostosowania międzyfunkcyjnego i dopasowania behawioralnego do kultury wysokiej wydajności, zorientowanej na wyniki.
Opis projektu:
Projekt dotyczy pilnej luki w przywództwie powstałej w wyniku rezygnacji i rozwiązania umowy z lokalnym dyrektorem finansowym, którego zachowanie zostało opisane jako toksyczne i niedopasowane do ewoluującej kultury. Odchodzący dyrektor finansowy ma znaczący wpływ na zespół finansowy, w tym obowiązki kadrowe i administracyjne, i oczekuje się, że będzie przeszkadzał podczas transformacji, co wiąże się z ryzykiem niepełnego przekazania, pominięcia kluczowej wiedzy operacyjnej i potencjalnych zakłóceń wewnętrznych.
Tymczasowy dyrektor finansowy będzie odpowiedzialny za ustabilizowanie funkcji finansowej, zabezpieczenie transferu wiedzy i zapewnienie ciągłości operacji finansowych w małej firmie zajmującej się wyłącznie dystrybucją, z jednym dostawcą i ograniczonym wolumenem transakcji. Zadanie obejmuje przygotowanie i przeprowadzenie zbliżającego się zamknięcia roku i pierwszego audytu, utrzymanie widoczności wyników i zgodności z wymogami sprawozdawczości grupowej oraz zapewnienie zerowego poślizgu w sprawozdawczości ustawowej i zarządczej.
Głównym celem jest zresetowanie funkcji finansowej pod względem kulturowym i behawioralnym. Klient poszukuje lidera finansowego, który może działać jako zaufana, neutralna strona, wyeliminować słabości zarządzania i zająć się wbudowanymi dysfunkcjami bez wywoływania dalszych odejść. Od tymczasowego dyrektora finansowego oczekuje się szybkiego zbudowania zaufania zarówno wśród lokalnych, jak i grupowych interesariuszy, poruszania się po podwójnych liniach raportowania i skutecznego działania w politycznie zniuansowanym środowisku, w którym sojusze i wpływy poprzedniego dyrektora finansowego zagroziły kulturze i wewnętrznej odporności.
Zakres obowiązków obejmuje ocenę obecnej struktury i kompetencji zespołu, dokumentowanie i formalizację procesów, zaostrzenie kontroli wewnętrznej i poprawę gotowości do audytu. Tymczasowy dyrektor finansowy zapewni praktyczny nadzór nad codziennymi operacjami finansowymi, w tym nad lokalnymi kwestiami zgodności, działając jednocześnie jako operacyjny partner biznesowy dla pragmatycznego, zorientowanego na wyniki dyrektora generalnego. Rola ta może również obejmować wspieranie lub wdrażanie stałego dyrektora finansowego po jego zatrudnieniu, w zależności od harmonogramu i decyzji organizacyjnych.
Interim Manager Wymagane umiejętności:
Tymczasowy menedżer musi być liderem finansowym wyższego szczebla z udokumentowanym doświadczeniem na poziomie dyrektora finansowego w środowiskach międzynarodowych lub regionalnych oraz silnymi osiągnięciami w zakresie zarządzania, gotowości do audytu i kontroli finansowej. Preferowane jest doświadczenie w branżach o wysokiej marży, nastawionych na wyniki, takich jak dobra konsumpcyjne lub motoryzacja, z wyraźnym oczekiwaniem dyscypliny kosztowej i finansów jako integralnej części podejmowania decyzji biznesowych. Doświadczenie w dużych grupach farmaceutycznych nie jest pożądane.
Rola ta wymaga umiejętności wejścia do małej, mało złożonej, ale obarczonej wysokim ryzykiem spółki stowarzyszonej i szybkiego ustabilizowania operacji w napiętych i emocjonalnie naładowanych okolicznościach. Tymczasowy dyrektor finansowy musi być w stanie zarządzać przejściami, w których poprzednicy nie współpracują, chronić ciągłość biznesową i utrzymywać morale, jednocześnie zapewniając jasne standardy. Niezbędne są silne umiejętności zarządzania interesariuszami, w tym zdolność do szybkiego budowania zaufania z finansami grupy, lokalnym zarządem i zespołem finansowym, który może być kulturowo niedopasowany lub pod wpływem odchodzącego lidera.
Tymczasowy menedżer musi łączyć praktyczne zdolności operacyjne ze strategicznym osądem, czuć się komfortowo pracując w odchudzonych strukturach i poruszać się w transgranicznej sprawozdawczości, systemach grupowych i ramach zgodności. Doświadczenie z SAP i EPM lub porównywalnymi narzędziami, a także wcześniejsze zaangażowanie w pierwsze audyty i zamknięcia na koniec roku są bardzo istotne. Dopasowanie behawioralne ma kluczowe znaczenie: kandydaci muszą wykazać się dojrzałością, neutralnością w toksycznych środowiskach, odpornością pod presją oraz umiejętnością projektowania własności i autorytetu bez nadmiernego polegania na formalnej hierarchii.
Kluczowe wymagania:
Zdolność do ustabilizowania i kierowania funkcją finansową podczas zmiany przywództwa wysokiego ryzyka
Udokumentowane doświadczenie w zakresie gotowości do audytu, zamknięcia roku i zarządzania w międzynarodowych strukturach grupowych.
Silne dopasowanie kulturowe i behawioralne do środowiska o wysokiej wydajności i zorientowanego na wyniki
Rodzaj zadania:
Okres przejściowy
Zakres tymczasowego zadania:
Stabilizacja finansów i gotowość do audytu
Obszar funkcjonalny Interim Managera:
Finanse
Lokalizacja:
Rumunia
Czas trwania:
Około dwóch do trzech miesięcy, z możliwością przedłużenia w zależności od integracji, wydajności i harmonogramu rekrutacji na stałe.
Data rozpoczęcia:
W ciągu jednego do dwóch tygodni od wizyty
Dlaczego warto z nami pracować?
CE Interim dostarcza sprawdzonych tymczasowych liderów wykonawczych w ciągu 72 godzin ponad granicami, kulturami i branżami. Specjalizujemy się w zarządzaniu tymczasowym o dużym wpływie na firmy private equity, biura rodzinne i globalne korporacje stojące w obliczu momentów transformacji: transformacji cyfrowej, wejścia na rynek, zmian operacyjnych, integracji po fuzji lub kryzysu.
To, co nas wyróżnia, to nie tylko szybkość czy głębokość naszej sieci, ale także sposób, w jaki przewodzimy. Każde zaangażowanie jest osobiście prowadzone przez partnera zarządzającego CE Interim: byłych dyrektorów generalnych, dyrektorów finansowych lub dyrektorów operacyjnych, którzy byli po Twojej stronie stołu, kierując organizacjami przy podejmowaniu decyzji o wysokiej stawce.
Dzięki globalnej puli talentów i zasięgowi operacyjnemu obejmującemu Europę, USA i Bliski Wschód, nie obsadzamy stanowisk, budujemy zaufanie, prowadzimy transformacje i dostarczamy wyniki.
Jako część Valtus Alliance, największego na świecie sojuszu firm Executive Interim Management, zapewniamy płynną międzynarodową realizację poprzez ponad 25 biur i ponad 80 starszych partnerów w ponad 50 krajach.
