1400 Tymczasowy dyrektor finansowy Rumunia
O naszym kliencie:
Nasz klient jest rumuńską spółką zależną średniej wielkości międzynarodowej grupy farmaceutyczno-kosmetycznej. Podmiot ten działa jako mała, skoncentrowana na sprzedaży spółka zależna o szczupłej strukturze zaplecza biurowego i administracyjnego oraz bez lokalnej produkcji. Jest on zintegrowany z systemami grupy, takimi jak SAP i narzędzia EPM, i stosuje ustrukturyzowany cykl raportowania z wieloma cyklami prognoz w ciągu roku. Organizacja jest w fazie odnowy przywództwa w marketingu i sprzedaży i przygotowuje się do pierwszego audytu i zbliżającego się zamknięcia roku. Zarządzanie jest zdecentralizowane i oparte na konsensusie, ze wspólnym podejmowaniem decyzji między kierownictwem finansowym grupy a lokalnym zarządem.
Opis projektu:
Projekt dotyczy nieplanowanej luki w przywództwie powstałej w wyniku rezygnacji i rozwiązania umowy z lokalnym dyrektorem finansowym w Rumunii. Odejście nastąpiło po okresie toksycznego zachowania, słabej współpracy z nowo mianowanymi liderami handlowymi i podejrzanych wewnętrznych sojuszy, które mogą osłabić funkcję finansową. Istnieją obawy dotyczące obstrukcyjnego zachowania w okresie przejściowym, w tym możliwego zatajenia kluczowej wiedzy operacyjnej, co może zagrozić ciągłości biznesowej, gotowości do audytu i integralności zamknięcia roku.
Klient chce wykorzystać tę zmianę jako okazję do zresetowania i zmodernizowania funkcji finansowej. Celem jest zapewnienie natychmiastowej stabilizacji zespołu finansowego, zabezpieczenie i udokumentowanie transferu krytycznej wiedzy oraz utrzymanie nieprzerwanego raportowania wyników i zgodności z wymogami grupy. Tymczasowy dyrektor finansowy będzie odpowiedzialny za nadzorowanie sprawozdawczości statutowej, zamknięcie roku i przygotowanie do pierwszego audytu, przy jednoczesnym zachowaniu morale zespołu i ograniczeniu ryzyka kulturowego i związanego z zarządzaniem.
Środowisko operacyjne jest stosunkowo mało skomplikowane pod względem transakcyjnym, ponieważ firma stowarzyszona zajmuje się wyłącznie dystrybucją z jednym dostawcą i ograniczonym wolumenem. Prawdziwym wyzwaniem jest rozwiązanie problemu słabego zarządzania, wewnętrznej toksyczności i niedopasowanej kultury w małym zespole, którego dojrzałość nie spełnia w pełni oczekiwań grupy. Od tymczasowego dyrektora finansowego oczekuje się, że będzie działał jako neutralny i zaufany lider, szybko oceni obecną konfigurację, usunie luki w przekazywaniu ryzyka i przedstawi zalecenia dotyczące struktury zespołu, kompetencji i usprawnień procesów.
Zlecenie jest czasochłonne, ponieważ obecny dyrektor finansowy odchodzi w ciągu kilku dni, a klient chce zapewnić tymczasowe wsparcie w ciągu jednego do dwóch tygodni. Początkowa obecność tymczasowego menedżera w pełnym wymiarze godzin jest uważana za niezbędną do zarządzania przejściem, z potencjalną elastycznością w zakresie zaangażowania w niepełnym wymiarze godzin po zabezpieczeniu kluczowych kamieni milowych. Oczekuje się, że okres przejściowy obejmie kilka miesięcy do czasu rekrutacji i wdrożenia stałego dyrektora finansowego i może obejmować wsparcie w wyborze i integracji nowego stałego pracownika.
Interim Manager Wymagane umiejętności:
Tymczasowy menedżer musi być starszym liderem finansowym z udokumentowanym doświadczeniem na poziomie dyrektora finansowego w środowiskach międzynarodowych lub regionalnych oraz dużym doświadczeniem w zakresie zarządzania, sprawozdawczości statutowej i przygotowywania audytów. Preferowane jest doświadczenie w branżach o wysokiej marży i wydajności, takich jak dobra konsumpcyjne lub motoryzacja, ponieważ klient ceni nastawienie na wyniki i dyscyplinę kosztową w porównaniu z tradycyjnymi dużymi firmami farmaceutycznymi.
Rola ta wymaga umiejętności szybkiego budowania zaufania zarówno z lokalnymi, jak i grupowymi interesariuszami, poruszania się po podwójnych liniach raportowania i skutecznego działania w małej, silnie sprzedażowej spółce zależnej. Tymczasowy dyrektor finansowy musi być w stanie ustabilizować funkcję finansową w emocjonalnie naładowanych i politycznie niuansowych warunkach, zarządzać przejściami, w których odchodzący dyrektor finansowy może nie współpracować, oraz utrzymywać zaangażowanie zespołu bez wywoływania dalszych odejść.
Idealny profil łączy praktyczne zdolności operacyjne ze strategicznym wglądem w finanse, w tym znajomość narzędzi SAP i grupowych EPM, cykli wielu prognoz i ram raportowania grupowego. Tymczasowy menedżer powinien być w stanie dokumentować i formalizować procesy, identyfikować i ustalać priorytety ryzyka w środowisku o niskim stopniu złożoności, ale wysokiej ekspozycji, a także zapewnić zerowy poślizg w raportowaniu wydajności i zgodności. Niezbędna jest silna inteligencja kulturowa, doświadczenie w przywództwie transgranicznym i stabilność emocjonalna, a także zdolność do narzucania dyscypliny finansowej i zaostrzania kontroli bez alienowania lokalnych zespołów.
Kluczowe wymagania:
Udokumentowane doświadczenie na poziomie CFO w międzynarodowych środowiskach zorientowanych na wyniki
Udowodniona umiejętność stabilizacji i restrukturyzacji małych zespołów finansowych w warunkach toksycznych lub wysokiego ryzyka.
Natychmiastowa lub bardzo krótkoterminowa dyspozycyjność dla kierownictwa na miejscu podczas zamknięcia roku i pierwszego audytu.
Rodzaj zadania:
Okres przejściowy
Zakres tymczasowego zadania:
Stabilizacja finansów i gotowość do audytu
Obszar funkcjonalny Interim Managera:
Finanse
Lokalizacja:
Rumunia
Czas trwania:
Około dwóch do trzech miesięcy, z możliwością przedłużenia o kilka miesięcy w zależności od harmonogramu przejścia i rekrutacji.
Data rozpoczęcia:
W ciągu jednego do dwóch tygodni od daty decyzji
Dlaczego warto z nami pracować?
CE Interim dostarcza sprawdzonych tymczasowych liderów wykonawczych w ciągu 72 godzin ponad granicami, kulturami i branżami. Specjalizujemy się w zarządzaniu tymczasowym o dużym wpływie na firmy private equity, biura rodzinne i globalne korporacje stojące w obliczu momentów transformacji: transformacji cyfrowej, wejścia na rynek, zmian operacyjnych, integracji po fuzji lub kryzysu.
To, co nas wyróżnia, to nie tylko szybkość czy głębokość naszej sieci, ale także sposób, w jaki przewodzimy. Każde zaangażowanie jest osobiście prowadzone przez partnera zarządzającego CE Interim: byłych dyrektorów generalnych, dyrektorów finansowych lub dyrektorów operacyjnych, którzy byli po Twojej stronie stołu, kierując organizacjami przy podejmowaniu decyzji o wysokiej stawce.
Dzięki globalnej puli talentów i zasięgowi operacyjnemu obejmującemu Europę, USA i Bliski Wschód, nie obsadzamy stanowisk, budujemy zaufanie, prowadzimy transformacje i dostarczamy wyniki.
Jako część Valtus Alliance, największego na świecie sojuszu firm Executive Interim Management, zapewniamy płynną międzynarodową realizację poprzez ponad 25 biur i ponad 80 starszych partnerów w ponad 50 krajach.
