Plan reagowania na incydenty, gdy w fabryce pojawi się oprogramowanie ransomware
Atak ransomware właśnie uderzył w Twój zakład. Ten plan reagowania na incydenty pokazuje, jak przywrócić kontrolę, chronić operacje i szybko przywrócić sprawność.
Cyfrowy bliźniak w produkcji: Od projektu pilotażowego do produkcji
Cyfrowy bliźniak w produkcji: praktyczny przewodnik po przekształcaniu pilotów w systemy produkcyjne z danymi, MES i własnością KPI.
Codzienne zarządzanie w fabrykach: Wielopoziomowe spotkania, które działają
Codzienne zarządzanie w fabrykach zawodzi, gdy tablice są na pokaz. Dowiedz się, w jaki sposób wielopoziomowe spotkania, wskaźniki KPI i eskalacja faktycznie napędzają wyniki.
Niewypłacalność niemieckich dostawców samochodów: Plan działania dyrektora finansowego
Niewypłacalność dostawców samochodów: Tymczasowe działania dyrektora finansowego w celu ochrony gotówki, utrzymania linii produkcyjnych, stabilizacji klientów i zabezpieczenia dostaw w Niemczech.
Optymalizacja zamówień do gotówki: 60-dniowy plan gotówkowy dyrektora finansowego
Order-to-Cash Optimization: 60-dniowy plan CFO mający na celu obniżenie wskaźnika DSO, naprawienie rozliczeń/sporów, przyspieszenie windykacji i uwolnienie gotówki dla niemieckich producentów.
60-dniowy plan dyrektora finansowego: Zmniejszyć liczbę dni zalegania zapasów
Dni zalegania zapasów: Tymczasowy 60-dniowy plan CFO mający na celu uwolnienie gotówki, zmniejszenie nadmiaru zapasów bez przestojów i utrzymanie stałego OTIF w Niemczech.
Niemieckie fabryki akumulatorów do pojazdów elektrycznych utknęły w martwym punkcie: Czy brakuje lidera?
Niemieckie fabryki akumulatorów do pojazdów elektrycznych stoją w miejscu. Czy spowodował to popyt, czy też niepowodzenia kierownictwa powstrzymały projekty? Zobacz, co tak naprawdę spowodowało tę przerwę.
Zamykanie zakładów Michelin: Strategia czy porażka przywództwa?
Michelin zamyka fabryki w całej Europie. Ale czy jest to prawdziwa strategia, czy też wynik przegapionych momentów przywództwa? Przyjrzyjmy się temu bliżej.
Restrukturyzacja niemieckich MŚP: czego StaRUG nie może naprawić
StaRUG zyskuje prawny oddech - ale kto tak naprawdę prowadzi firmę? Oto, co niemieckie MŚP muszą naprawić poza salą sądową.
Kryzys sukcesji Mittelstand: Kto jeszcze rządzi?
W kryzysie sukcesji Mittelstand, oto kto przejmuje dowodzenie - i jak utrzymać stabilność operacji w okresie przejściowym.
