Nie masz czasu na przeczytanie całego artykułu? Posłuchaj podsumowania w 2 minuty.

Stara logika relokacji już nie działa

Przez dziesięciolecia przenoszenie fabryk było działaniem opartym na arkuszach kalkulacyjnych. Tańsza siła robocza, niższe podatki i złagodzone przepisy były wystarczającym uzasadnieniem dla przeprowadzki. Ale ten świat się zmienił.

Dzisiejsze łańcuchy dostaw rozciągają się wzdłuż geopolitycznych linii podziału. Zarządy mniej martwią się o koszty pracy, a bardziej o ryzyko związane z produkcją. Opóźnienia w transporcie, presja na zgodność z przepisami i podatność na zagrożenia związane z własnością intelektualną sprawiły, że globalizacja z dźwigni wzrostu stała się pasywem.

A jednak wielu niemieckich producentów wciąż traktuje relokację jak grę kosztową. Rezultat? Opóźnienia, cofnięcia i osierocone inwestycje.

Od arbitrażu kosztowego do ryzyka strategicznego

Firmy przewodzące kolejnej fali przemysłowej nie gonią już za najtańszym krajem. Zadają mądrzejsze pytania: Gdzie moje podstawowe aktywa są najbezpieczniejsze? Które operacje wymagają bliskości badań i rozwoju? Gdzie mogę zapewnić identyfikowalność ESG?

Dlatego Niemcy powracają na mapę fabryk. Nie we wszystkim, ale w rzeczach, które mają największe znaczenie.

Dlaczego nowy ślad przemysłowy obejmuje Niemcy

Niemcy nie są już “za drogie”. Są po prostu drogie dla niewłaściwego sposobu myślenia.

I. Wyłaniające się mocne strony Niemiec

Kraj ten oferuje obecnie:

• Duże zasoby talentów w dziedzinie automatyzacji, sztucznej inteligencji i mechatroniki
• Stabilność regulacyjna, która przyciąga kapitał skoncentrowany na ESG
• Rosnący ekosystem klastrów innowacji (baterie, wodór, e-mobilność)
• Zalety lokalizacji dla końcowego montażu, cyfrowego testowania bliźniaczego i bliskości klienta

Zarządy poszukujące większej kontroli, widoczności i elastyczności ponownie stawiają strategiczne zakłady w Niemczech. I nie tylko Firmy Mittelstand - Międzynarodowe koncerny przenoszą linie produkcyjne do Stuttgartu, Drezna i NRW, łącząc bliskość z precyzją.

II. Modele mieszane zyskują na popularności

Nikt nie umieszcza całej swojej bazy produkcyjnej w jednym miejscu. Nowoczesny model jest modułowy:

• Niemcy - montaż końcowy, prototypowanie, produkcja zintegrowana ze sztuczną inteligencją
• Europa Środkowo-Wschodnia (Słowacja, Rumunia) w zakresie dostaw komponentów i produkcji seryjnej
• MENA (Tunezja, Egipt) dla konkurencyjnych cenowo kroków i elastyczności ekspansji

To nie jest deglobalizacja. Jest to optymalizacja śladu.

Szybkość bije perfekcję w nowym wyścigu fabrycznym

Kiedyś relokacja była wieloletnią, politycznie wrażliwą podróżą. Dziś jest to 9-miesięczny wyścig o odporność.

I. Czas produkcji jako przewaga konkurencyjna

Firmy, które są w stanie szybciej przenieść i ustabilizować swoją działalność, już teraz wyprzedzają te, które wciąż nad tym debatują. W sektorach takich jak motoryzacja i technologie przemysłowe, każdy stracony kwartał oznacza przegrane przetargi i zamrożone moce produkcyjne.

Obecnie widzimy, jak firmy uruchamiają częściową produkcję w Niemczech w ciągu 6-9 miesięcy - dzięki jasnemu projektowi śladu i wczesnemu zaangażowaniu wykonawcy.

II. Koszt opóźnienia

Każdy miesiąc niezdecydowania w wyborze lokalizacji, projektowaniu zgodności lub planowaniu układu ma rosnące koszty. Niemcom nie brakuje możliwości. Cierpią z powodu chronicznego niezdecydowania.

Nowoczesną przewagą jest szybkość, a nie skala.

Prezesi muszą zadać lepsze pytanie: Co należy do Niemiec?

Pytanie nie brzmi już “Czy powinniśmy wrócić?”. Pytanie brzmi: “Która część naszego łańcucha wartości zyskuje najwięcej dzięki obecności w Niemczech?”.”

I. Co przywieźć

• Końcowy montaż złożonych produktów
• Linie produktów wrażliwych na ESG
• Operacje podlegające kontroli regulacyjnej lub kontroli klienta
• Krótkoseryjna produkcja o wysokiej zmienności z integracją AI

II. Co zostawić gdzie indziej

• Wysokonakładowa produkcja o niskiej marży
• Zadania wymagające dużego nakładu pracy, w przypadku których różnica kosztów ma decydujące znaczenie
• Etapy dostaw, które korzystają z redundancji regionalnej w Europie Środkowo-Wschodniej lub na Bliskim Wschodzie i w Afryce Północnej

Co powstrzymuje większość planów relokacji

Niepowodzenia związane z relokacją rzadko zdarzają się w fabryce. Zdarzają się one w sali posiedzeń zarządu.

I. Rozdrobniona własność

Zbyt często pytanie “kto kieruje ruchem” jest niejasne. Strategia rysuje model, zaopatrzenie negocjuje warunki, ale nikt nie jest odpowiedzialny za integrację.

Bez interdyscyplinarnego kierownictwa nad realizacją, projekty utkną w martwym punkcie między podjęciem decyzji a jej realizacją.

II. Strach przed porażką > pilna potrzeba ruchu

Ostrożność jest racjonalna. Paraliż nie jest. Wiele zespołów kierowniczych traktuje relokację fabryki jako ryzyko raz na dekadę. Dziś jednak należy ją traktować jak strategiczny sprint.

Firmy, które czekają na idealną klarowność, będą obserwować, jak inni je mijają.

Gdzie tymczasowe wykonanie odblokowuje ruch

Tymczasowi liderzy nie zastępują strategii. Oni ją odblokowują.

W projektach relokacji fabryk, tymczasowi dyrektorzy operacyjni lub szefowie projektów na miejscu:

• Dostosowanie planowania do działań operacyjnych, HR, prawnych i finansowych.
• Zarządzanie wąskimi gardłami w czasie rzeczywistym w zakresie pozwoleń, wdrażania dostawców i automatyzacji.
• Śledzenie ROI i wskaźników KPI odporności od pierwszego dnia

Zamiast czekać na wewnętrzne dostosowanie, tymczasowi liderzy przyspieszają tempo - często w ciągu pierwszych 90 dni.

“Relokacja nie zatrzymuje się z powodu braku strategii. Zatrzymuje się, gdy nikt nie jest właścicielem wczesnej egzekucji”.”

To tutaj CE Interim's rola staje się istotna. Wprowadzamy liderów, którzy potrafią działać szybko, dokonywać kompromisów i stabilizować nowe fabryki, zanim systemy wewnętrzne nadrobią zaległości.

Refleksja końcowa: Relokacja to strategia, a nie logistyka

Przeniesienie operacji do Niemiec nie jest już ruchem obronnym. To szansa na odbudowanie kontroli przemysłowej.

Prawidłowo przeprowadzona relokacja staje się kołem zamachowym. Integruje projekt produktu z opiniami klientów. Zmniejsza ekspozycję na odległą niestabilność. Daje liderom możliwość działania, a nie reagowania.

Nie chodzi o to, czy Niemcy wracają do gry.

Chodzi o to, czy Twój footprint nadąża za szybkością, z jaką zmieniają się zasady.