Włączenie ESG do strategii biznesowej z Interim Managerami

Nie masz czasu na przeczytanie całego artykułu? Posłuchaj podsumowania w 2 minuty.

Środowiskowe, społeczne i zarządzania (ESG) stały się siłą napędową nowoczesnej strategii biznesowej. Inwestorzy, klienci i organy regulacyjne domagają się większej odpowiedzialności korporacyjnej, a firmy, które nie włączą ESG do strategii biznesowej, ryzykują pozostanie w tyle.

Rośnie presja regulacyjna-Dyrektywa UE w sprawie sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (CSRD) wymaga obecnie od firm raportowania wyników w zakresie ESG.podczas gdy amerykańskie regulacje naciskają na bardziej rygorystyczne ujawnianie informacji. Inwestorzy również zwracają na to uwagę. 85% Uwzględnianie czynników ESG przed podjęciem decyzji inwestycyjnych.

Po stronie konsumentów, 70% kupujących preferuje zrównoważone marki i jest skłonnych zapłacić więcej za produkty przyjazne dla środowiska..

Pomimo rosnącego znaczenia ESG, wiele firm ma trudności z jego skutecznym wdrożeniem. Wymaga to połączenia planowanie strategiczne, wiedza specjalistyczna w zakresie zgodności, zmiany operacyjne i dostosowanie do potrzeb interesariuszy-Coś, z czym większość zespołów wewnętrznych nie jest w stanie poradzić sobie samodzielnie.

W tym miejscu wkraczają tymczasowi menedżerowie, zapewniając wiedzę i przywództwo niezbędne do przekształcenia celów ESG w realne wyniki.

Jak tymczasowi menedżerowie napędzają integrację ESG

I. Opracowywanie polityk ESG i zapewnianie zgodności z przepisami

Firmy muszą dostosować swoje strategie ESG do globalnych standardów, takich jak GRI (Globalna Inicjatywa Sprawozdawcza), SASB (Rada Standardów Rachunkowości Zrównoważonego Rozwoju) oraz Europejski Zielony Ład.. Menedżerowie tymczasowi wnoszą Dogłębna wiedza regulacyjnapomagając firmom zachować zgodność z przepisami podczas integracji ramy raportowania zrównoważonego rozwoju.

Dla organizacji rozszerzających swoją działalność na nowe rynki zgodność z ESG może stanowić szczególne wyzwanie. Tymczasowy specjalista ds. ESG może ocenić ryzyko, dostosować politykę firmy do lokalnych przepisów i stworzyć przejrzyste mechanizmy raportowania, które spełniają oczekiwania inwestorów i organów regulacyjnych.

II. Optymalizacja zrównoważonego rozwoju łańcucha dostaw

Głównym wyzwaniem ESG dla globalnych firm są ich łańcuchy dostaw. Etyczne zaopatrzenie, redukcja śladu węglowego i uczciwe praktyki pracownicze to kluczowe priorytety - ale ich wdrożenie wymaga specjalistycznej wiedzy.

Tymczasowy lider łańcucha dostaw może:

• Postępowanie audyty dostawców ocena zgodności z zasadami zrównoważonego rozwoju
• Identyfikacja możliwości redukcji emisji dwutlenku węgla w logistyce i zaopatrzeniu
• Ustanowienie etycznych ram zaopatrzenia, które spełniają globalne benchmarki ESG

Na przykład, międzynarodowa firma z branży dóbr konsumpcyjnych zatrudniła niedawno tymczasowego dyrektora ESG, aby zreorganizować swój łańcuch dostaw. W ciągu sześciu miesięcy audyty dostawców doprowadziły do redukcji emisji o 20% i poprawy ocen zrównoważonego rozwoju.

III. Włączenie ESG do zarządzania finansami i ryzykiem

ESG to już nie tylko zgodność z przepisami - jest ona bezpośrednio powiązana z wynikami finansowymi. Firmy z silne ramy ESG zapewniają niższe koszty kapitałowe i większe zaufanie inwestorówJednak włączenie zrównoważonego rozwoju do procesu podejmowania decyzji finansowych może być skomplikowane.

Tymczasowy Dyrektor finansowy z doświadczeniem ESG może:

• Wdrożenie zielone strategie finansowania takie jak pożyczki związane ze zrównoważonym rozwojem
• Dostosowanie inicjatyw ESG do rentowność i długoterminowe tworzenie wartości
• Łagodzenie Ryzyko finansowe związane z klimatem poprzez opracowanie solidnych ram oceny ryzyka

Oczekuje się, że inwestycje związane z ESG przekroczą $50 bilionów do 2025 r.Firmy, które się nie dostosują, ryzykują utratę znaczących możliwości finansowania.

IV. Tworzenie kultury opartej na ESG

Skuteczna integracja ESG zaczyna się od wewnątrz. Wiele firm zmaga się z wewnętrznym oporem, brakiem zaangażowania pracowników lub zespołami kierowniczymi, które nie są pewne, jak napędzać zmiany.

Menedżerowie tymczasowi wnoszą doświadczenie w zmianach organizacyjnych i może:

• Opracowanie programów szkoleniowych edukowanie pracowników w zakresie celów ESG
• Trenerzy zespołów kierowniczych na temat włączania ESG do procesu decyzyjnego
• Zapewnienie polityki DEI (różnorodności, równości i integracji) zgodność z korporacyjnymi celami ESG

Wprowadzając zasady ESG do kultury korporacyjnej, menedżerowie tymczasowi pomóc firmom przejść od nastawienia na zgodność z przepisami do proaktywnego przywództwa w zakresie zrównoważonego rozwoju.

Dlaczego firmy powinny korzystać z usług tymczasowych menedżerów ds. strategii ESG?

I. Szybkie wdrażanie wiedzy specjalistycznej - Menedżerowie tymczasowi rozpocząć natychmiast bez długotrwałych procesów rekrutacyjnych.

II. Efektywne kosztowo przywództwo ESG - Firmy zyskują Ekspertyza ESG na wysokim poziomie bez długoterminowych zobowiązań płacowych.

III. Wymierne wyniki ESG - Ustalono tymczasowych liderów jasne wskaźniki KPI w zakresie zgodności z przepisami, raportowania zrównoważonego rozwoju i pomiaru wpływu.

IV. Skuteczne zarządzanie zmianą - Nawigują opór wewnętrzny i zapewnić płynne przyjęcie ESG.

Globalna firma produkcyjna stanęła niedawno w obliczu Wyzwania związane ze zgodnością z ESG podczas ekspansji na rynki europejskie. Zatrudniając tymczasowego Specjalista ds. ESGfirma opracowała strategię zrównoważonego łańcucha dostaw, zmniejszyła emisję dwutlenku węgla o 30% w ciągu roku i zapewniła inwestorom finansowanie powiązane z ESG.

Przyszłość ESG i jak tymczasowi menedżerowie mogą w tym pomóc

Z rządami naciskającymi na obowiązkowe raportowanie ESGFirmy muszą działać szybko, aby uniknąć ryzyka regulacyjnego. Finansowanie ESG ma również zdominować krajobraz inwestycyjny, co oznacza, że firmy będą musiały udowodnić wysiłki na rzecz zrównoważonego rozwoju w celu zabezpieczenia finansowania.

Tymczasem, Analizy ESG oparte na sztucznej inteligencji pojawiają się, umożliwiając firmom śledzenie ślad węglowy, ryzyko braku zgodności i wpływ społeczny w czasie rzeczywistym. Tymczasowi menedżerowie z doświadczeniem w transformacji cyfrowej mogą pomóc firmom integracja narzędzi do śledzenia ESG i zoptymalizować raportowanie zrównoważonego rozwoju.

Przemyślenia końcowe

Integracja ESG w strategii biznesowej nie jest już opcjonalne - to wymóg długoterminowego sukcesu. Skuteczne wdrażanie ESG wymaga jednak specjalistycznych umiejętności, wiedzy regulacyjnej i doświadczenia przywódczego. Tymczasowi menedżerowie wnoszą doświadczenie i siłę wykonawczą, których firmy potrzebują, aby sprostać wyzwaniom ESG, jednocześnie osiągając rzeczywiste wyniki.

Jeśli Twoja firma potrzebuje sprawdzony lider ESG, CE Interim zapewnia doświadczonych tymczasowych menedżerów, którzy mogą pomóc przekształcić cele zrównoważonego rozwoju w sukces biznesowy. Skontaktuj się z nami już dziś!