Zarządzanie przepływami pieniężnymi w kryzysie: Przewodnik przetrwania dyrektora finansowego
Zarządzanie przepływami pieniężnymi w kryzysie to wyzwanie dla liderów. Dowiedz się, dlaczego prognozy zawodzą, opóźnienia niszczą płynność, a kontrola cichnie.
Cyfrowa transformacja nie powiodła się? Oto co robić dalej
Transformacja cyfrowa nie powiodła się? Dowiedz się, dlaczego wskaźniki KPI, luki we własności i niezdecydowanie kierownictwa blokują wyniki i co robić dalej, zanim wartość ulegnie erozji.
Jak testy psychometryczne mogą poprawić rozwój przywództwa?
Dowiedz się, w jaki sposób testy psychometryczne mogą pomóc w ulepszeniu sposobu, w jaki tworzymy role przywódcze w opiece zdrowotnej, jakie są korzyści i argumenty za tym przemawiające.
Jak niewłaściwe wskaźniki KPI niszczą transformację cyfrową
Wiele transformacji cyfrowych kończy się niepowodzeniem nie z powodu technologii, ale dlatego, że liderzy wybierają wskaźniki KPI, które ukrywają niewygodne prawdy. Ten artykuł wyjaśnia dlaczego.
Transformacja AI to wyzwanie dla kierownictwa, a nie dla technologii
Transformacja AI nie jest już opcjonalna. Eva wyjaśnia, co liderzy, zarządy i menedżerowie tymczasowi muszą zrozumieć, aby pozostać konkurencyjnymi.
Lekcje przywództwa w sytuacjach kryzysowych wyciągnięte z zamachu stanu w Mjanmie
Lekcje przywództwa w sytuacjach kryzysowych wyciągnięte z zamachu stanu w Mjanmie. Christoph dzieli się praktycznymi spostrzeżeniami na temat odporności, podejmowania decyzji i przywództwa w trudnych sytuacjach.
Wyjaśnienie zamknięcia i likwidacji zakładów chemicznych
Zamknięcie zakładu chemicznego jest jednym z najbardziej złożonych i obarczonych wysokim ryzykiem zadań w działalności przemysłowej. Niniejszy przewodnik wyjaśnia rzeczywistą sekwencję zamknięcia i likwidacji, ukryte pułapki związane z przywództwem i przepisami oraz dlaczego przejrzystość i doświadczone przywództwo w zakresie zamknięcia są niezbędne do bezpiecznego i zgodnego z przepisami zamknięcia.
Tymczasowy ekspert lub menedżer wewnętrzny: Właściwy lider do zamknięcia fabryki
Zamykanie fabryk nie kończy się niepowodzeniem z powodu maszyn. Nie udaje się to, ponieważ niewłaściwy lider jest proszony o poprowadzenie ostatniego rozdziału. W tym artykule opisano, kiedy wewnętrzny menedżer osiąga swoje granice i kiedy tymczasowy ekspert ds. zamknięcia staje się właściwym liderem do zamknięcia fabryki.
Dekada wynalazców: Następny przełom gospodarczy w Niemczech
Dekada wynalazców może być motorem napędowym kolejnego Wirtschaftswunder w Niemczech. Działanie, szybkość i zdyscyplinowane przywództwo wygrywają.
Sztuczna inteligencja dla niemieckich MŚP: jak wyjść poza KI w Mittelstand
Niemieckie MŚP muszą wyjść poza KI im Mittelstand. Dowiedz się, jak skalować sprawdzone przypadki użycia sztucznej inteligencji, które zapewniają szybki zwrot z inwestycji i rzeczywisty wpływ na fabrykę.
