Informacje: Archiwum poprawy wydajności

Beyond Borders: Wykorzystanie strategii China Plus One do obniżenia kosztów i utrzymania rentowności w UE

Nie masz czasu na przeczytanie całego artykułu? Posłuchaj podsumowania w 2 minuty. Chiny są światowym centrum produkcyjnym ze względu na ogromne korzyści. Jednak ostatnie wydarzenia na świecie ujawniły słabe punkty polegania na tym kraju jako bazie produkcyjnej. Musisz mieć plan awaryjny na wypadek, gdyby sprawy przybrały zły obrót. Koszty logistyki rosną, trwają wojny handlowe, utrzymuje się niestabilność polityczna, a konsumenci są coraz bardziej sceptyczni. Zmusiło to firmy do dywersyfikacji sieci produkcyjnych - co doprowadziło do powstania "strategii Chiny plus jeden". Jest to inteligentne podejście, które pozwala firmom zachować chiński zakład produkcyjny, jednocześnie łącząc jego zalety z produkcją w strategicznych lokalizacjach, takich jak Europa Środkowo-Wschodnia (CEE) lub Bałkany. Znacząco minimalizuje to ryzyko i poprawia odporność przy jednoczesnym utrzymaniu rentowności i konkurencyjności. Przyjrzyjmy się bliżej temu taktycznemu podejściu, aby dowiedzieć się, czy jest to właściwa strategia dla Ciebie. Korzyści i ograniczenia związane z Chinami jako centrum produkcyjnym Na początek należy zrozumieć korzyści i wyzwania związane z posiadaniem centrum produkcyjnego wyłącznie w Chinach: Kluczowe korzyści: Ogromne zdolności produkcyjne: Chiny nadal oferują niesamowitą skalowalność. Jeśli Twoja firma dąży do produkcji na dużą skalę, jest to bardzo korzystna lokalizacja. Niskie koszty pracy: Podczas gdy koszty pracy w Chinach znacznie wzrosły - nawet o 70% w ciągu ostatniej dekady, według McKinsey - pozostają one konkurencyjne dla wielu branż. Infrastruktura i wydajność łańcucha dostaw: Dobrze rozwinięta infrastruktura Chin wspiera ich solidne łańcuchy dostaw, utrudniając innym regionom odtworzenie wydajności logistycznej. Wyzwania: Rosnące koszty logistyki: Koszty wysyłki z Chin do Europy wzrosły w ostatnich latach o ponad 300%, jak donosi Bloomberg. Powodem są rosnące ceny paliw, wąskie gardła w globalnym łańcuchu dostaw i niedobory kontenerów. Wpłynęło to poważnie na rentowność. Embarga i wojny handlowe: Trwająca wojna handlowa między USA a Chinami i inne napięcia geopolityczne spowodowały, że firmy ponownie oceniły swoją nadmierną zależność od Chin, co doprowadziło do wzrostu ceł, zakłóceń w łańcuchach dostaw i niepewności. Niestabilność polityczna: Ze względu na często zmieniające się polityki, takie jak embarga i ograniczenia handlowe, firmy zależne wyłącznie od chińskiej produkcji stoją w obliczu znacznego ryzyka związanego z utrzymaniem stabilnych łańcuchów dostaw. Dlaczego strategia "Chiny plus jeden" stała się potrzebą chwili? Dywersyfikacja poza Chiny nie jest już tylko opcją, ale koniecznością ze względu na przerażające ryzyko. Strategia China Plus One zapobiega nadmiernemu poleganiu na jednej lokalizacji produkcyjnej i zapewnia ochronę przed globalną niepewnością. Oto 3 kluczowe powody, dla których jest to właściwe podejście: Ograniczanie ryzyka: Firmy stosujące strategię China Plus One zmniejszają swoją ekspozycję na wojny handlowe, cła i inne zagrożenia gospodarcze i geopolityczne. Logistyka just-in-time: Produkcja bliżej Europy umożliwia firmom skuteczniejsze przestrzeganie zasad just-in-time. Towary wysyłane z Chin potrzebują od 30 do 45 dni na wysyłkę, podczas gdy przesyłki wewnątrzeuropejskie docierają w ciągu zaledwie 1 do 3 dni. Warto zwrócić uwagę na tę różnicę. Koszty frachtu: Rosnące ceny paliw i wąskie gardła w transporcie sprawiają, że transport długodystansowy z Chin staje się zbyt drogi. Warto więc zlokalizować produkcję w pobliżu miejsca zamieszkania i obniżyć koszty transportu. Dlaczego warto wybrać Europę Środkowo-Wschodnią (CEE) lub Bałkany dla strategii Plus One? Europa Środkowo-Wschodnia i Bałkany stały się wschodzącymi miejscami docelowymi dla firm, które chcą przenieść swoją bazę produkcyjną lub zainwestować w nowy zakład produkcyjny. Kraje takie jak Rumunia, Węgry, Polska i inne mają taktyczne zalety, takie jak bliskość rynku, mnóstwo wykwalifikowanych talentów, możliwości obniżenia kosztów, doskonałe dostosowanie przepisów i wiele innych. Bliskość geograficzna i niższe koszty transportu Kraje Europy Środkowo-Wschodniej znajdują się blisko kluczowych rynków europejskich, a mniejsza odległość sprawia, że czas dostawy jest krótszy, czas realizacji krótszy, a czas reakcji rynku krótszy. Firmy mogą obniżyć koszty wysyłki o połowę w porównaniu do transportu z Chin. Niższe koszty pracy w porównaniu z Europą Zachodnią Według OECD, koszty pracy w krajach Europy Środkowo-Wschodniej i Bałkanów są od 40 do 60% niższe niż w Europie Zachodniej, pomimo posiadania równie wykwalifikowanej siły roboczej. Pomaga to firmom zaoszczędzić pieniądze bez walki z logistycznymi i geopolitycznymi wyzwaniami krajów azjatyckich. Infrastruktura i sieć logistyczna Kraje takie jak Polska i Czechy poczyniły znaczące inwestycje w infrastrukturę w ciągu ostatniej dekady. Czyni je to doskonałym miejscem do prowadzenia działalności produkcyjnej. Bank Światowy umieścił Polskę wśród 25 najlepszych krajów na świecie pod względem wydajności logistycznej. Stabilność polityczna Wiele krajów Europy Środkowo-Wschodniej i Bałkanów jest członkami Unii Europejskiej. Zapewnia to dostosowanie przepisów do standardów UE, co zmniejsza ryzyko prawne i związane z przestrzeganiem przepisów. Stabilność polityczna w tych krajach kontrastuje z bardziej nieprzewidywalnymi środowiskami występującymi w niektórych innych miejscach produkcji po niskich kosztach, takich jak Azja Południowo-Wschodnia. Porównajmy teraz strategiczne lokalizacje, takie jak Europa Środkowo-Wschodnia i Bałkany, z tradycyjnymi ośrodkami produkcyjnymi, takimi jak Azja (Wietnam, Bangladesz itp.), Ameryka Łacińska i Afryka. Kraje azjatyckie oferują niedrogą siłę roboczą, ale występują tam kluczowe kwestie związane z umiejętnościami, a czas wysyłki jest zbyt długi. Tymczasem Ameryka Łacińska może być idealnym rozwiązaniem dla firm z siedzibą w USA, ale nadal stanowi wyzwanie logistyczne i kwestie regulacyjne dla firm europejskich. Wreszcie, Afryka jest wschodzącym rynkiem dla firm, ale słabo rozwinięta infrastruktura, niestabilność polityczna i brak wykwalifikowanej siły roboczej odstraszają firmy produkcyjne. Kluczowe zalety strategii China Plus CEE/Balkans dla europejskich przedsiębiorstw Dzięki strategii produkcyjnej China Plus CEE/Balkans firmy mogą odblokować dostęp do szerokiej listy korzyści: Zmniejszona zależność od Chin: Dywersyfikacja działalności poza Chiny pozwala na rozłożenie skoncentrowanego ryzyka i uniknięcie zatrzymania działalności z powodu problemów w jednym regionie. Ekonomiczna logistyka: Podczas produkcji w Europie Środkowo-Wschodniej lub na Bałkanach koszty transportu są o 30-40% niższe niż w Chinach. Zwiększa to również zyski przy jednoczesnym skróceniu czasu dostawy. Odporność i elastyczność: Dywersyfikując produkcję między Chinami a Europą, firmy mogą łatwo zmieniać operacje w oparciu o popyt rynkowy lub zmiany geopolityczne, oferując większą elastyczność operacyjną. Zgodność z normami UE: Produkcja w Europie Środkowo-Wschodniej zapewnia pełną zgodność z przepisami UE dotyczącymi ochrony środowiska, pracy i bezpieczeństwa, zmniejszając ryzyko grzywien, sporów prawnych i naruszeń zgodności. Jak wdrożyć skuteczny plan China Plus One? Wdrożenie skutecznego planu China Plus One to nie bułka z masłem. Musisz

Od kryzysu do szansy: Jak strategia Chiny Plus Jeden może chronić łańcuch dostaw i zwiększyć rentowność?

Nie masz czasu na przeczytanie całego artykułu? Posłuchaj podsumowania w 2 minuty. Bieżące wydarzenia, takie jak wojny handlowe, rosnące ceny energii i napięcia geopolityczne sprawiły, że globalny krajobraz biznesowy stał się nieprzewidywalny. To normalne, że firmy zmagają się z chaosem. Jest jednak jeden ruch, który przynosi ulgę firmom produkcyjnym. Jest to strategia China Plus One. Jest to zasadniczo model dywersyfikacji, w którym firmy przenoszą część swojej produkcji poza Chiny, najlepiej do strategicznych lokalizacji, takich jak Europa Środkowo-Wschodnia (CEE) lub Bałkany, aby czerpać korzyści z tych wschodzących ośrodków produkcyjnych. Wcześniej firmy badały ten plan jako sposób na ograniczenie ryzyka związanego z poleganiem na jednej lokalizacji produkcyjnej. Jednak obecnie jest on coraz częściej stosowany w celu przeciwdziałania niestabilnemu środowisku biznesowemu w Chinach, zwiększania rentowności i budowania odporności łańcucha dostaw. Od kryzysu do szansy - odkryjmy, jak nowe podejście China Plus One przekształca firmy produkcyjne. Odkrywanie kryzysu globalnych łańcuchów dostaw Zarządzanie globalnymi łańcuchami dostaw jest trudne. Wydarzenia takie jak pandemia COVID-19, niedobory kontenerów i wypadek w Kanale Sueskim ujawniają słabe punkty dłuższych łańcuchów dostaw. Firmy są bardziej zaniepokojone niż kiedykolwiek. Wyłączne poleganie na Chinach nie pomoże Twojej firmie produkcyjnej. Będzie ona musiała stawić czoła opóźnieniom w produkcji, niedoborom materiałów i rosnącym kosztom logistycznym. Doprowadzi to do niezaspokojonych potrzeb rynkowych i utraconych możliwości. Wojna handlowa, w szczególności między Stanami Zjednoczonymi a Chinami, jeszcze pogorszy sytuację. Wprowadza ona cła i ograniczenia eksportowe, które zwiększają koszty produkcji. Kolejnym niepokojącym czynnikiem jest wzrost kosztów operacyjnych. Koszty pracy i energii rosną w Chinach, a także w Europie Zachodniej. Znacząco zmniejsza to rentowność, jeśli firma polega na modelu produkcji z jednego źródła. Przekształcenie kryzysu w szansę dzięki strategii China Plus One Nowoczesne firmy produkcyjne dostosowują się i przekształcają kryzys w szansę dzięki inteligentnej strategii China Plus One. Zamiast zmagać się z zakłóceniami, wykorzystują je do budowania silnych łańcuchów dostaw i zwiększania rentowności operacji. Chcesz wiedzieć, dlaczego dywersyfikacja produkcji poza Chiny pomaga firmom produkcyjnym? Sprawdźmy: Ograniczanie ryzyka poprzez dywersyfikację łańcucha dostaw Kiedy produkujesz zarówno w Chinach, jak i w Polsce, możesz zmieniać produkcję w zależności od potrzeb rynku lub zakłóceń. Strategia China Plus One rozprzestrzenia produkcję na wiele krajów i zapobiega uzależnieniu od jednego źródła. Optymalizacja kosztów i zwiększone marże zysku Kraje Europy Środkowo-Wschodniej i Bałkanów mają znaczną przewagę kosztową. Zapewniają wykwalifikowaną siłę roboczą za stosunkowo niższe wynagrodzenie, lepszą infrastrukturę z nominalnymi inwestycjami, zachęty rządowe i dotacje podatkowe oraz krótsze łańcuchy dostaw. Jest to świetny sposób na zwiększenie rentowności. Dostęp do rynków wschodzących Metoda China Plus One nie ogranicza się tylko do zmiany bazy operacyjnej. Pozwala ona również firmie na dotarcie do niewykorzystanych rynków. Można na przykład rozszerzyć działalność na kraje Europy Środkowo-Wschodniej i Bałkany, aby uzyskać dostęp do nowych baz konsumentów, lokalnych dostawców i zachęt rządowych. To pewna szansa na rozwój. Budowanie zrównoważonych i zgodnych z przepisami operacji Przeniesienie produkcji do regionów, które są zgodne ze standardami środowiskowymi, społecznymi i ładu korporacyjnego, poprawia zrównoważony rozwój firmy. Kraje Europy Środkowo-Wschodniej i Bałkanów są często celem dywersyfikacji, ponieważ są one zgodne z przepisami Unii Europejskiej (UE). Wiąże się to z dwoma głównymi korzyściami - płynnym zarządzaniem zgodnością i lepszą reputacją marki. Dlaczego Europa Środkowo-Wschodnia i Bałkany są idealnym miejscem dla tej strategii? Europa Środkowo-Wschodnia i Bałkany wyłaniają się jako dwa idealne miejsca dla firm dywersyfikujących produkcję poza Chinami i w Europie. Zrozummy, dlaczego firmy produkcyjne wybierają te kraje, aby poprawić swoją rentowność i łańcuchy dostaw: Europa Środkowo-Wschodnia (CEE): Kraje Europy Środkowo-Wschodniej, takie jak Polska, Węgry, Rumunia, Słowacja i Czechy, stają się potęgami produkcyjnymi. Oto jak to zrobić: Bałkany Kraje takie jak Serbia, Macedonia Północna oraz Bośnia i Hercegowina coraz częściej przyciągają inwestycje zagraniczne z kilku powodów: Jak strategia China Plus One zwiększa rentowność Model China Plus One okazuje się być niesamowitym sposobem na zwiększenie rentowności firm produkcyjnych, zwłaszcza tych z Europy. Zrozummy to szczegółowo: Zmniejszone koszty operacyjne Firmy przenoszące produkcję do Europy Środkowo-Wschodniej i na Bałkany mogą zmniejszyć koszty pracy i koszty operacyjne przy jednoczesnym zachowaniu jakości produktu. Na przykład producenci samochodów przenoszący działalność na Węgry lub do Rumunii korzystają z tańszej produkcji bez uszczerbku dla wydajności. Mniejsze zużycie zasobów, więcej pieniędzy. Krótszy czas realizacji zamówień i większa elastyczność rynkowa Produkując w pobliżu rynków europejskich, można zminimalizować ryzyko przestojów magazynowych i skrócić czas wprowadzania produktów na rynek. Dzięki temu firma może dostosować się do wahań popytu na rynku. Ta elastyczność jest niezbędna w szybko zmieniających się branżach, takich jak elektronika i towary konsumpcyjne. Zachęty rządowe i ulgi podatkowe Wiele krajów Europy Środkowo-Wschodniej i Bałkanów oferuje ulgi podatkowe, dotacje gruntowe i zachęty badawczo-rozwojowe. Polskie Specjalne Strefy Ekonomiczne i serbskie programy bezpośrednich inwestycji zagranicznych umożliwiają firmom maksymalizację zysków poprzez obniżenie kosztów rozpoczęcia działalności. Kroki do skutecznego wdrożenia strategii China Plus One Teraz, gdy zdecydowałeś się pójść dalej ze strategią China Plus One w celu dywersyfikacji produkcji i zwiększenia rentowności oraz odporności łańcucha dostaw, zrozummy, jak postępować. Oto kilka kroków, które należy wykonać: Jeśli wszystko to brzmi zniechęcająco i skomplikowanie, pozwól nam pomóc Ci z łatwością zbudować lub przenieść fabrykę i uzyskać maksymalną przewagę bez wysiłku. Ostateczne podejście Strategia China Plus One jest świetna. Połączenie jej z dywersyfikacją na Europę Środkowo-Wschodnią lub Bałkany czyni ją "najlepszą dla biznesu". Firmy produkcyjne mogą opanować nieprzewidywalność i zwalczać ryzyko, zanim je przytłoczy. Co najważniejsze, firmy mogą zwiększyć rentowność i zbudować łańcuchy dostaw tak odporne jak tytan. Regiony te zapewniają niesamowitą mieszankę niskich kosztów, wykwalifikowanej siły roboczej i dostępu do rynku dla długoterminowego rozwoju biznesu, jednocześnie dostosowując się do standardów UE. Czego jeszcze potrzebuje firma produkcyjna w dzisiejszym konkurencyjnym świecie? Nie trać więc więcej czasu i przygotuj się do przeprowadzki już teraz. Zmagasz się ze złożonymi wyzwaniami operacyjnymi? CE Interim, część globalnej sieci Valtus Alliance, jest tutaj, aby zapewnić specjalistyczne tymczasowe wsparcie w zakresie zarządzania inwestycjami typu greenfield, relokacjami fabryk, osiąganiem doskonałości operacyjnej i