Jak komunikować zwolnienia w fabryce (krok po kroku)

Zwolnienia w fabryce wymagają jasnej, zgodnej z prawem komunikacji dla UE/Niemiec: komunikaty rady zakładowej, kontrola plotek, aktualizacje dla klientów, linie prasowe.

Matryca i kryteria wyboru zwolnień: Przewodnik dla pracodawców

Dowiedz się, jak stosować sprawiedliwe kryteria selekcji zwolnień za pomocą matrycy punktowej. Możliwe do obrony, zgodne z prawem i praktyczne dla UE i Niemiec

Alternatywy dla zwolnień grupowych: EU Factory Playbook

Fabryczny przewodnik po alternatywach dla zwolnień: przesunięcia, zmiana kwalifikacji, wykorzystanie skróconego czasu pracy w celu obniżenia kosztów bez utraty kluczowych pracowników.

Kierownik projektu relokacji: Role fabryczne i RACI

Kierownik projektu relokacji fabryki: PMO po stronie właściciela, RACI, pozwolenia, PPAP i run-at-rate. 72-godzinna mobilizacja w całej Europie.

Wymagania dotyczące oznakowania CE w UE: Przewodnik producenta

Wymagania dotyczące oznakowania CE wyjaśnione dla producentów - klasy ryzyka, dokumentacja i co jest potrzebne do wprowadzenia produktów na rynek UE.

ERP na ratunek: Jak odzyskać nieudane wdrożenie

ERP Wsparcie ratunkowe dla nieudanych wdrożeń - chaos, bunt użytkowników lub katastrofa danych? Oto jak odzyskać sprawność.

Integracja systemów MES i ERP: Co faktycznie działa w zakładach

Integracja systemów MES i ERP: usuń luki w synchronizacji, wyjaśnij role systemowe i unikaj przestojów dzięki sprawdzonej realizacji na poziomie zakładu.

Przewodnik po cyfryzacji hali produkcyjnej (który faktycznie działa)

Cyfryzacja hali produkcyjnej kończy się niepowodzeniem, gdy systemy ze sobą nie rozmawiają lub zespoły sobie nie ufają. Oto jak zrobić to dobrze - poza stosem technologii.

Niewypłacalność niemieckich dostawców samochodów: Plan działania dyrektora finansowego

Niewypłacalność dostawców samochodów: Tymczasowe działania dyrektora finansowego w celu ochrony gotówki, utrzymania linii produkcyjnych, stabilizacji klientów i zabezpieczenia dostaw w Niemczech.

Optymalizacja zamówień do gotówki: 60-dniowy plan gotówkowy dyrektora finansowego

Order-to-Cash Optimization: 60-dniowy plan CFO mający na celu obniżenie wskaźnika DSO, naprawienie rozliczeń/sporów, przyspieszenie windykacji i uwolnienie gotówki dla niemieckich producentów.