Zmiany w saudyjskich zakładach: Dlaczego tymczasowe przywództwo ma znaczenie
Zmiany w saudyjskich zakładach wymagają autorytetu i szybkości. Tymczasowe przywództwo przywraca kontrolę, stabilizuje produkcję i odbudowuje wiarygodność.
Przekształcenie 4000 saudyjskich fabryk: Wyzwanie przywództwa operacyjnego
Saudyjczycy chcą przekształcić 4000 fabryk. Prawdziwym ograniczeniem jest operacyjna zdolność przywódcza, a nie kapitał czy technologia.
Zmiana operacyjna: Tymczasowy kierownik zakładu stabilizuje kontrolę kosztów w Polsce w ciągu 90 dni
Studium przypadku tymczasowego kierownika zakładu, kontrola kosztów ustabilizowana w 90 dni
Zmiana operacyjna: Tymczasowy kierownik zakładu stabilizuje rytm produkcji na Węgrzech w ciągu 120 dni
Studium przypadku tymczasowego kierownika zakładu, produkcja ustabilizowana w 120 dni
Proces likwidacji działalności gospodarczej: Jak uniknąć nieuporządkowanej wyprzedaży
Proces likwidacji firmy nie musi kończyć się wyprzedażą. Dowiedz się, jak zdyscyplinowana egzekucja zachowuje wartość pod presją.
Strategia wyjścia z upadającej firmy: Sprzedaż, zamknięcie lub likwidacja
Decyzje dotyczące strategii wyjścia w upadających firmach są kształtowane przez wykonanie, a nie wybór. Dowiedz się, kiedy sprzedaż, zamknięcie lub likwidacja są nieuniknione.
Kiedy zamknąć firmę: 7 czynników, które kończą opcjonalność
Wiedza o tym, kiedy zamknąć firmę, zależy od wykonania, a nie od emocji. Poznaj wyzwalacze, które kończą opcjonalność i określają kontrolowane zamknięcie.
Sprzedać firmę czy ją zamknąć? Praktyczny przewodnik
Sprzedać firmę czy ją zamknąć? Dowiedz się, w jaki sposób czas, kontrola i wykonanie decydują o wartości, gdy firma nie może już kontynuować działalności.
Restrukturyzacja lub sprzedaż, gdy działalność nie może być kontynuowana w obecnej formie
Kiedy firma nie może być kontynuowana w obecnej formie, opóźnienie niszczy wartość. Dowiedz się, kiedy przeprowadzić restrukturyzację lub sprzedaż i dlaczego czas realizacji ma największe znaczenie.
Konsultanci kontra wykonanie, czyli dlaczego świetna analiza wciąż kończy się upadkiem
Konsultanci a realizacja wyjaśniają, dlaczego silna analiza nadal zawodzi, gdy brakuje autorytetu, a decyzje nie są realizowane.
