Zalety Executive Interim Management w porównaniu z tradycyjnymi metodami rekrutacji na Bliskim Wschodzie

Nie masz czasu na przeczytanie całego artykułu? Posłuchaj podsumowania w 2 minuty.

Dziś mam zaszczyt rozmawiać z doradcą CE Interim, panią. Agata Jach, wybitna dyrektor ds. zasobów ludzkich z siedzibą w Dubaju w Zjednoczonych Emiratach Arabskich. Kariera Agaty odzwierciedla jej doświadczenie w zakresie zasobów ludzkich i administracji, pełniąc funkcje kierownicze w globalnych organizacjach, takich jak InPost, AXA, Sanofi, TEVA Pharmaceuticals, Indesit i Unilever.

Jej rozległe umiejętności obejmują fuzje i przejęcia, przywództwo w zespole i strategiczną transformację, co czyni ją wszechstronnym liderem w nawigowaniu złożonymi transformacjami w branży farmaceutycznej i finansowej. Agata, witamy na pokładzie i przejdźmy od razu do rzeczy.

Kiedy dla firmy korzystne jest zaangażowanie Executive Interim Managera na Bliskim Wschodzie?

Pani Agata Jach: Zaangażowanie tymczasowego menedżera wykonawczego jest szczególnie korzystne dla firmy stojącej przed krytycznymi wyzwaniami biznesowymi lub lukami w przywództwie, które wymagają natychmiastowej uwagi. Może to obejmować sytuacje takie jak wejście na rynek, internacjonalizacja, transformacja biznesowa, fuzje lub integracja po przejęciu. Korzyści płynące z usługi Executive Interim Management są oczywiste, ponieważ zapewnia ona specjalistyczną wiedzę od samego początku, oferując elastyczność i szybkość.

W przeciwieństwie do tradycyjnej rekrutacji, podejście tymczasowe omija długotrwałe procesy zatrudniania, zapewniając firmom dostęp do doświadczonych ekspertów branżowych, którzy są gotowi do dostarczania wyników od pierwszego dnia.

Jakie są różnice między profesjonalnymi menedżerami tymczasowymi a zwykłymi pracownikami zatrudnianymi na stałe?

Pani Agata Jach: Profesjonalni interim managerowie oferują unikalne podejście w porównaniu do stałych pracowników. Koncentrują się oni na sprawnym rozwiązywaniu problemów i szybko dostosowują się do wymagań organizacyjnych, dążąc do osiągnięcia określonych celów w ograniczonym czasie.

Dzięki temu koncentrują się na szybkim osiąganiu wymiernych rezultatów. Menedżerowie tymczasowi mają zazwyczaj wysokie kwalifikacje do pełnionych ról, wnosząc staż pracy i bogate doświadczenie branżowe, co pozwala im zapewnić strategiczny wkład na wysokim poziomie.

Z kolei pracownicy zatrudnieni na stałe często wymagają dłuższego okresu integracji, aby wtopić się w kulturę i systemy firmy. Ich rola zazwyczaj koncentruje się na długoterminowym rozwoju wykraczającym poza natychmiastowe projekty lub transformacje.

Czy istnieje powód, dla którego firmy na Bliskim Wschodzie mogą niechętnie rozważać profesjonalnych menedżerów tymczasowych i firmy Interim Management?

Pani Agata Jach: Zarządzanie tymczasowe stopniowo zyskuje na popularności na Bliskim Wschodzie, choć niektóre firmy wahają się przed przyjęciem tego modelu. Wiele organizacji jest przyzwyczajonych do tradycyjnych praktyk rekrutacyjnych i konsultingowych, co może powodować opór przed zmianami.

Podczas gdy koszty tymczasowych menedżerów wyższego szczebla mogą wydawać się wyższe, korzyści płynące z Executive Interim Management wykraczają poza te oferowane przez tradycyjnych konsultantów. Tymczasowi menedżerowie wnoszą strategiczne spostrzeżenia i angażują się w codzienne operacje, zapewniając skuteczne wdrażanie zmian.

Takie praktyczne podejście często prowadzi do szybszych rezultatów i płynniejszych zmian w okresach zmian. Wierzę, że wraz ze wzrostem świadomości, coraz więcej firm będzie postrzegać zarządzanie tymczasowe jako cenne rozwiązanie dla ich bezpośrednich potrzeb w zakresie przywództwa.

Jakie są najważniejsze korzyści wynikające ze współpracy z CE Interim?

Pani Agata Jach: Współpraca z CE Interim oferuje znaczące korzyści, w tym dostęp do globalnej puli ponad 60 000 tymczasowych menedżerów i ponad 10 lat doświadczenia. CE Interim jest częścią globalnej sieci Valtus Alliance, która zajmuje dominującą pozycję na rynku globalnym. Ta rozległa sieć umożliwia firmom dostęp do szerokiego zakresu wiedzy i spostrzeżeń.

Bogate doświadczenie menedżerów CE Interim pozwala im skutecznie radzić sobie ze złożonymi wyzwaniami i wdrażać strategiczne zmiany, prowadząc do skutecznych wyników dostosowanych do unikalnych potrzeb każdej firmy.

Dodatkowo, CE Interim Partnerzy aktywnie uczestniczą w procesie realizacji zadań. Ściśle monitorując i wspierając zarówno menedżerów, jak i klienta, zapewniają, że uzgodnione cele są skutecznie osiągane. Ten poziom pewności i odpowiedzialności gwarantuje sukces rozwiązania tymczasowego.

Jakie są kluczowe różnice w stylu pracy w Dubaju i w Europie na podstawie Twojego doświadczenia?

Pani Agata Jach: Styl pracy w Dubaju różni się od europejskiego na wiele sposobów. Dubaj ma mniej złożone ramy regulacyjne, choć surowe, co sprzyja przedsiębiorczemu nastawieniu, szybszemu podejmowaniu decyzji i zdolnościom adaptacyjnym.

Umożliwia to firmom szybsze reagowanie na potrzeby rynku i wymagania klientów. Szybki rozwój Dubaju, otwartość na różne kultury i współpraca międzykulturowa tworzą tętniące życiem środowisko pracy, które pobudza kreatywność i innowacyjność.

To wielokulturowe podejście pozwala zespołom czerpać z różnych perspektyw i wiedzy specjalistycznej, wyróżniając Dubaj jako wiodące centrum dla firm dążących do wzrostu i transformacji.

Dziękuję Agacie za cenny czas i spostrzeżenia!