Czy menedżerowie tymczasowi muszą pasować do kultury firmy?

Nie masz czasu na przeczytanie całego artykułu? Posłuchaj podsumowania w 2 minuty.

Prawda czy fałsz: Menedżerowie tymczasowi muszą idealnie pasować do kultury firmy, aby odnieść sukces.

W przypadku kierowników zatrudnionych na stałe odpowiedź brzmi prawda. Oczekuje się od nich głębokiej integracji z kulturą firmy, ponieważ reprezentują organizację w dłuższej perspektywie. Będą wspinać się po drabinie korporacyjnej, zarządzać bieżącymi relacjami i uosabiać wartości firmy zarówno wewnętrznie, jak i zewnętrznie.

Ale w przypadku menedżerów tymczasowych historia wygląda zupełnie inaczej.

Inny rodzaj dopasowania: Zespół a kultura firmy

Twoja rola jako interim managera jest tymczasowa. Zostałeś zatrudniony, aby dostarczać wyniki, często w czasach kryzysu lub transformacji. Oznacza to, że zrozumienie kultury firmy może być pomocne, dopasowanie do najbliższego zespołu z którym będziesz pracować, jest o wiele ważniejsze niż przyjęcie szerszych norm kulturowych firmy.

Dlaczego dopasowanie zespołu jest ważniejsze?

Tymczasowi menedżerowie często mają za zadanie wdrażać zmiany, zmieniać stare procesy lub wprowadzać nowe pomysły. W wielu przypadkach bycie zbyt wyrównany z istniejącą kulturą może w rzeczywistości utrudnić samą zmianę, którą masz wdrożyć. Niektórzy klienci preferują nawet menedżera tymczasowego, który kwestionuje status quo poprzez wprowadzenie zewnętrznej perspektywy i różnych podejść.

Dostosowanie się do dynamiki zespołu

Podczas gdy kultura firmy może zejść na dalszy plan, zrozumienie i dostosowanie się do dynamiki zespołu jest kluczem do sukcesu. Zdolność do efektywnej współpracy z zespołem, zdobywania jego zaufania i przeprowadzania go przez zmiany będzie stanowić różnicę między sukcesem a porażką projektu.

Czynniki, o których należy pamiętać:

1. Natychmiastowe zgranie zespołu: Upewnij się, że potrafisz dobrze współpracować z osobami, którymi będziesz bezpośrednio zarządzać lub z którymi będziesz współpracować.
2. Nastawienie na wyniki: Koncentracja na osiąganiu wyników, a nie na dopasowywaniu się do długoterminowych oczekiwań kulturowych.
3. Wymagania klienta: Niektórzy klienci wolą, abyś wniósł świeżą, zewnętrzną perspektywę, aby wstrząsnąć sprawami i poprawić wydajność. Inni mogą oczekiwać, że wtopisz się w tłum i pomożesz utrzymać stabilność.

Końcowe przemyślenia: Chodzi o adaptację, a nie zgodność

Podczas gdy dopasowanie do kultury firmy jest kluczowe dla długoterminowych ról, tymczasowi menedżerowie muszą bardziej skupić się na zdolność adaptacji i wyniki. Najważniejsze jest to, jak dobrze potrafisz współpracować z zespołem oraz realizacja celów klienta.