Niemieckie fabryki akumulatorów do pojazdów elektrycznych utknęły w martwym punkcie: Czy brakuje lidera?

Niemcy obiecały stać się europejskim centrum baterii. Zaangażowano miliardy, łopaty poszły w ziemię, a ramy czasowe wyglądały na ambitne, ale możliwe. Mapa przedstawia zupełnie inną historię: niektóre projekty kwitną, inne są wstrzymane, a kilka zostało całkowicie porzuconych.

ACC wstrzymało prace w Kaiserslautern. Volkswagen PowerCo kontynuuje prace w Salzgitter, ale na razie tylko na jednej linii. Northvolt nadal buduje Heide, nawet w trakcie restrukturyzacji swojego niemieckiego TopCo. SVOLT wycofał się z obu planowanych lokalizacji w Niemczech.

CATL's Arnstadt Z drugiej strony obiekt działa i działa. Ten sam kraj, ten sam rynek, bardzo różne wyniki.

Popyt zmalał po zakończeniu dotacji pod koniec 2023 r., ale decyzje przywódcze ostatecznie zadecydowały o tym, kto utrzymał tempo, a kto utknął w martwym punkcie.

Gdy przepustowość lidera zmniejsza się podczas przerwy, firmy takie jak CE Interim powołanie dyrektora programu, który będzie dbał o zgodność działań pożyczkodawców, regionów i producentów OEM.

Cztery testy przywództwa ukryte w zasięgu wzroku

I. Realizm popytu po klifie subsydiów

The nagły koniec subsydiów pod koniec 2023 r. spowodował 27-procentowy spadek rejestracji BEV w 2024 r. Zarządy, które szybko uznały nową rzeczywistość, przekalibrowały produkcję, kontrakty i zatrudnienie.

Ci, którzy trzymali się krzywej popytu z 2022 r., pozostawili wykonawców i dostawców ponoszących ryzyko.

II. Sprawność chemiczna, a nie tylko gadanie o kosztach

Globalny zwrot w kierunku tańszych chemikaliów, takich jak LFP, był widoczny na długo przed 2024 rokiem. Silne przywództwo oznaczało wczesne przezbrojenie, renegocjację umów z dostawcami i zresetowanie rachunków za proces.

Słabe przywództwo oznaczało oczekiwanie na jasność, która nigdy nie nadeszła.

III. Etapowe bramki capex, które są realne

Stwierdzenie "napędzany popytem" ma znaczenie tylko wtedy, gdy kamienie milowe są powiązane z rzeczywistymi umowami, progami cenowymi i wyzwalaczami finansowania. Decyzja Volkswagena o uruchomieniu jednej linii produkcyjnej w Salzgitter, przy jednoczesnym utrzymaniu drugiej linii, jest praktycznym przykładem tego, jak to zrobić.

IV. Kadencja interesariuszy, która nie wycieka zaufania

Wiarygodność bierze się z rytmu. Cotygodniowe aktualizacje z kredytodawcami, regionami i wykonawcami utrzymują wiarę przy życiu. Gdy komunikacja zwalnia, rozprzestrzenia się, a zaufanie znika.

Elementy, których wszyscy zapomnieli przetestować

I. Pozwolenia, sieć i logika energetyczna

Nawet z zatwierdzonym kapitałem, projekty potykają się o podstawy, takie jak pozwolenia BImSchG, terminy podłączenia do sieci lub słabe umowy PPA. Pojedyncze niedotrzymanie terminu uzyskania pozwolenia może wstrzymać inwestycję wartą miliardy euro.

II. Jakość odbioru, nie tylko ilość

Umowy, które wyglądają imponująco na slajdzie, mogą być nadal kruche. Bez indeksacji, jasnych kar i silnych klauzul stopniowego obniżania, 20 GWh "zadeklarowanego popytu" może zniknąć.

III. Przejrzystość zarządzania JV

Wspólne przedsięwzięcia zwiększają złożoność. Kto decyduje o zmianach chemicznych, kto finansuje ponowne specyfikacje i kto bierze odpowiedzialność za opóźnienia? Gdy zarządzanie jest niejasne, projekty tracą tygodnie i wiarygodność.

Sparowane obudowy, prosto do góry

I. ACC Kaiserslautern pauza vs PowerCo Salzgitter bramkowanie

ACC zmusiło Kaiserslautern do ponownego przemyślenia chemii. PowerCo stanęło w obliczu tych samych przeciwności, ale dostosowało swój rozwój do rzeczywistości, zaczynając od jednej linii i bramkując następną. Obie firmy widziały ten sam rynek, ale tylko jedna dostosowała się w porę.

II. Zjazdy SVOLT vs rampy CATL Arnstadt

SVOLT anulował oba projekty w Saarland i Brandenburgii w 2024 r., powołując się na słaby popyt. Tymczasem zakład CATL w Arnstadt działa i rozwija się. Różnica polega na dyscyplinie wykonawczej, pozwoleniach i głębokości kontraktów.

III. Northvolt Heide buduje w ramach restrukturyzacji TopCo

Northvolt kontynuuje budowę w Heide nawet po restrukturyzacji spółki holdingowej. Realizacja jest kontynuowana, ale pożyczkodawcy i wykonawcy potrzebują zapewnienia. Przywództwo polega tutaj na widocznej komunikacji i spójności.

Księga przywództwa, a nie raport pogodowy

Zarządy nie mogą kontrolować wahań popytu, ale mogą kontrolować sposób, w jaki reagują. Zmiana rozmiaru na czas, zmiana chemii, ograniczanie nakładów inwestycyjnych w zależności od rzeczywistych warunków i informowanie interesariuszy to decyzje kierownictwa.

Warunki rynkowe wyjaśniają część historii, ale decyzje wykonawcze wyjaśniają resztę.

Trzy sygnały dla następnego pakietu płyt

Dryf jakości zaległości - Czy wzrasta liczba anulowanych umów, a zestaw kontraktów przesuwa się w kierunku umów niskomarżowych?

Postępy w ponownej specyfikacji chemicznej - Czy dostawcy dostosowali się, narzędzia dotarły, a daty pierwszych artykułów zostały ustalone?

Spread zaufania pożyczkodawców - Czy warunki kredytowe, audyty i wypłaty są nadal zgodne z planem, czy też wykazują napięcia?

Co zrobić, gdy projekt musi zostać wstrzymany?

Opóźnienia nie muszą oznaczać upadku. Liderzy muszą utrzymać zaangażowanie wykonawców bez nadmiernych wydatków, zachować zaufanie klientów dzięki przejrzystym harmonogramom i chronić materiały na ścieżce krytycznej.

To właśnie tam tymczasowi CTO lub liderzy programu mogą wkroczyć do akcji. Tymczasowy lider może dostosować dostawców i zarządzać przezbrojeniem, aby przerwa prawna nie przerodziła się w zastój operacyjny.

Niemcy nie zatrzymały się wszędzie

Niektóre zakłady poszły naprzód, inne poślizgnęły się. Linią podziału były nie tylko dotacje czy import. Było nią przywództwo. Projekty utknęły w martwym punkcie, gdy zarządy wahały się przed zmianą rozmiaru, specyfikacji lub kolejności.

Jeśli Twój projekt zwalnia, zapytaj, czy problemem jest rzeczywiście rynek, czy też decyzje kierownictwa kształtujące realizację. Jeśli oś czasu musi się przesunąć, firmy takie jak CE Interim wdrożenie tymczasowych zespołów w celu utrzymania zaufania klientów i ochrony dyscypliny nakładów inwestycyjnych do czasu bezpiecznego wznowienia działalności.

Ponieważ ostatecznie gigafabryki nie zawodzą na papierze. Zawodzą w realizacji.