Dlaczego europejskie firmy przenoszą produkcję do Meksyku?

Nie masz czasu na przeczytanie całego artykułu? Posłuchaj podsumowania w 2 minuty.

W ostatnich latach coraz więcej europejskich firm zwraca uwagę na Meksyk jako główne miejsce produkcji. Zmiana ta nie jest spowodowana zwykłymi trendami, ale konkretnymi czynnikami, takimi jak optymalizacja kosztów, umowy handlowe i strategiczna bliskość rynku amerykańskiego.

W miarę jak globalizacja przechodzi transformację w obliczu napięć geopolitycznych, Meksyk stał się szansą dla europejskich firm poszukujących odporności i wzrostu.

1. Meksyk: Strategiczna przewaga

Decyzja o przeniesieniu produkcji do Meksyku jest zakorzeniona w strategicznych korzyściach.

a) Bliskość geograficzna

Lokalizacja Meksyku oferuje niezrównany dostęp do rynków Ameryki Północnej. Dzielenie granicy ze Stanami Zjednoczonymi, największą gospodarką konsumpcyjną na świecie, pozwala firmom obniżyć koszty logistyczne i zapewnić szybsze terminy dostaw.

b) Umowy handlowe

Meksyk stał się potęgą produkcyjną dzięki rozległej sieci umów o wolnym handlu (FTA). Na przykład umowa między Stanami Zjednoczonymi a Meksykiem i Kanadą (USMCA) gwarantuje korzystne warunki dla produktów wytwarzanych w Meksyku i eksportowanych do USA lub Kanady.

Dla europejskich firm zmagających się z wysokimi cłami lub barierami handlowymi w innych krajach, umowy te stanowią znaczącą korzyść.

2. Koszty pracy i dostępność talentów

Koszty pracy w Europie wzrosły, szczególnie w Europie Zachodniej. W przeciwieństwie do tego, Meksyk oferuje:

• Konkurencyjne wynagrodzenie: Płace w sektorze produkcyjnym w Meksyku są często 60%-70% niższe niż w Niemczech.
• Wykwalifikowana siła robocza: Kraj ten może pochwalić się dobrze wyszkolonymi pracownikami, szczególnie w przemyśle motoryzacyjnym, elektronicznym i lotniczym, dzięki naciskowi na szkolenia zawodowe i partnerstwa między przemysłem a edukacją.

To połączenie przystępnej ceny i specjalistycznej wiedzy sprawia, że Meksyk jest atrakcyjnym miejscem dla europejskich firm.

3. Dostosowanie łańcucha dostaw po pandemii

Pandemia COVID-19 uwypukliła słabe punkty globalnych łańcuchów dostaw, szczególnie tych zależnych od Azji. Europejskie firmy przyjmują obecnie strategie nearshoringu, oferując Meksyk:

• Skrócone łańcuchy dostaw
• Bliskość kluczowych rynków
• Zmniejszone ryzyko globalnych zakłóceń

Zmiana ta nie jest jedynie reakcją na pandemię, ale długoterminową strategią budowania odporności.

4. Napięcia geopolityczne i wojny handlowe

Europejskie firmy również reagują na skutki polityki handlowej USA wymierzonej w Chiny i Europę. Nałożenie ceł na europejski import do USA zachęciło firmy do:

• Wykorzystanie Meksyku jako centrum produkcyjnego w celu uzyskania dostępu do rynków amerykańskich w ramach USMCA.

• Unikanie wysokich ceł i minimalizowanie niepewności związanej z handlem.

W sektorze motoryzacyjnym firmy takie jak BMW i Volkswagen dobrze prosperują w Meksyku, spełniając wymogi amerykańskich reguł pochodzenia przy jednoczesnym obniżeniu kosztów operacyjnych.

5. Zrównoważony rozwój i innowacje

Rosnący nacisk Meksyku na zrównoważony rozwój jest zbieżny z celami europejskich firm.

a) Energia odnawialna

Krajowe inicjatywy w zakresie energii odnawialnej, w szczególności energii słonecznej i wiatrowej, pozwalają firmom zmniejszyć swój ślad węglowy i dostosować się do globalnych zobowiązań ESG.

b) Przemysł 4.0

Przyjęcie przez Meksyk technologii Przemysłu 4.0 - takich jak robotyka, IoT i sztuczna inteligencja - umożliwia firmom utrzymanie konkurencyjności na rynkach globalnych. Nacisk na innowacje gwarantuje, że firmy przenoszące się do Meksyku mogą utrzymać wysokie standardy operacyjne.

6. Studium przypadku: Sukces branży motoryzacyjnej w Meksyku

Przemysł motoryzacyjny służy jako wzór dla europejskich firm poszukujących możliwości w Meksyku.

• Fabryka BMW w San Luis Potosí: Zakład ten, produkujący pojazdy dla Ameryki Północnej i nie tylko, jest przykładem tego, jak firmy łączą niemiecką inżynierię z przewagą kosztową Meksyku.
• Volkswagen w Puebli: Jako jeden z najstarszych ośrodków motoryzacyjnych, sukces Volkswagena podkreśla potencjał długoterminowej integracji z krajobrazem przemysłowym Meksyku.

7. Wyzwania do rozwiązania

Chociaż Meksyk oferuje liczne korzyści, firmy muszą stawić czoła potencjalnym przeszkodom:

• Kwestie bezpieczeństwa: Niektóre regiony wymagają wzmożonej czujności.
• Biurokracja: Poruszanie się po lokalnych przepisach może być czasochłonne.
• Luki w infrastrukturze: Mimo poprawy, w niektórych obszarach nadal brakuje solidnej infrastruktury.

Aby sprostać tym wyzwaniom, współpraca z ekspertami takimi jak CE Interim może mieć duże znaczenie.

Podsumowanie: Przeniesienie produkcji do Meksyku

Przenoszenie produkcji do Meksyku to nie tylko trend - to strategiczna konieczność dla europejskich firm poszukujących odporności na dzisiejszym niestabilnym rynku globalnym. Korzyści są oczywiste - od oszczędności kosztów po zrównoważony rozwój.

Sukces zależy jednak od skrupulatnego planowania i wykonania.

To tutaj CE Interim wchodzi. Dzięki zespołowi doświadczonych menedżerów tymczasowych i wiedzy specjalistycznej w zakresie relokacji produkcji, CE Interim wspiera firmy w przeprowadzaniu złożonych zmian.

Niezależnie od tego, czy chodzi o optymalizację operacji, uwzględnienie różnic kulturowych czy zapewnienie zgodności z przepisami, CE Interim dostarcza dostosowane rozwiązania, które pomagają firmom rozwijać się w Meksyku i poza nim.

CE Interim jest partnerem dla firm gotowych wykorzystać potencjał Meksyku.