Strategie zmniejszania zakładów produkcyjnych w Europie Zachodniej

Nie masz czasu na przeczytanie całego artykułu? Posłuchaj podsumowania w 2 minuty.

Krajobraz produkcyjny w Europie Zachodniej znalazł się w ostatnich latach pod ogromną presją. Czynniki takie jak rosnące koszty pracy wysokie koszty energii w Europiei rosnąca globalna konkurencja, w szczególności ze strony Chińska konkurencja motoryzacyjnaW ostatnich latach wiele firm poszukuje strategii redukcji lub relokacji. Redukcja zakładów produkcyjnych może być przytłaczającą decyzją, z którą wiąże się wiele zagrożeń.

Jest to jednak często niezbędny krok dla firm dążących do utrzymania długoterminowego zrównoważonego rozwoju.

Oto, jak skutecznie podejść do redukcji zakładów produkcyjnych, wraz ze strategicznymi krokami, które pomogą zmniejszyć zakłócenia operacyjne.

Siły napędowe stojące za redukcją zatrudnienia w Europie Zachodniej

1. Wysokie koszty operacyjne

Sektor produkcyjny w Europie Zachodniej przez długi czas był obciążony wysokimi kosztami operacyjnymi, w szczególności kosztami pracy i cenami energii. Wysokie koszty energii w Europie gwałtownie wzrosły w ostatnich latach, a ceny wzrosły o 40% w ciągu ostatniej dekady, wywierając ogromną presję na energochłonne branże, takie jak motoryzacja i chemia.

Ponadto wiele firm boryka się z rosnącymi obciążeniami regulacyjnymi nakładanymi przez UE, takimi jak surowe przepisy dotyczące ochrony środowiska i pracy, które zwiększają koszty operacyjne.

Na przykład w Niemczech ceny energii elektrycznej dla użytkowników przemysłowych należą do najwyższych w Europie i wynoszą średnio 18,5 eurocenta za kWh. Zmusiło to firmy do rozważenia alternatywnych rozwiązań, w tym Redukcja zatrudnienia w Europie Zachodniej lub przeniesienie działalności do regionów o niższych kosztach, takich jak Europa Wschodnia.

2. Globalna konkurencja

Konkurencja ze strony rynków wschodzących, zwłaszcza Chin, zaostrzyła ten problem. Chińska konkurencja motoryzacyjna wzrosła, a chińscy producenci samochodów produkują pojazdy za ułamek kosztów w porównaniu z producentami europejskimi. Tylko w 2022 r. Chiny wyprodukowały ponad 27 milionów pojazdów, wyprzedzając europejską produkcję o ponad 200%.

Zalew tańszych, bardziej konkurencyjnych cenowo towarów z Chin zmusił wielu zachodnioeuropejskich producentów do przemyślenia swoich strategii. Zmniejszenie mocy produkcyjnych, a nawet przeniesienie zakładów produkcyjnych do bardziej opłacalnych regionów, takich jak Europa Wschodnia, stało się kluczową taktyką przetrwania.

3. Przeniesienie do Europy Wschodniej

Jednym z najbardziej obiecujących rozwiązań dla zachodnioeuropejskich producentów stojących w obliczu tej presji jest Relokacja do Europy Wschodniej. Region Europy Środkowo-Wschodniej, obejmujący kraje takie jak Polska, Węgry i Rumunia, oferuje niższe koszty pracy, niższe ceny energii i bliskość głównych rynków europejskich. Według Eurostatu, koszty pracy w Polsce są o 60% niższe niż w Niemczech, podczas gdy ceny energii są również znacznie bardziej przystępne.

To sprawia, że Relokacja do Europy Wschodniej jest bardzo atrakcyjna dla producentów, którzy chcą zmniejszyć wydatki przy jednoczesnym utrzymaniu wydajności operacyjnej.

4. Automatyzacja i redukcja zatrudnienia

Kolejnym istotnym czynnikiem przyczyniającym się do redukcji zatrudnienia jest wzrost automatyzacji produkcji. Technologie automatyzacji zmniejszyły zapotrzebowanie na duże siły robocze. Branże takie jak motoryzacyjna i elektroniczna coraz częściej stosują automatyzację w celu usprawnienia procesów produkcyjnych.

Ta zmiana technologiczna zmniejszyła zależność od pracy ludzkiej, umożliwiając firmom redukcję siły roboczej przy jednoczesnym utrzymaniu wydajności.

Podstawowe strategie skutecznej redukcji zatrudnienia

Redukcja zatrudnienia to jednak nie tylko cięcie kosztów - to także przemyślenie struktury całej organizacji i procesu produkcyjnego.

Oto kluczowe strategie, które należy wdrożyć, aby redukcja zatrudnienia przebiegła sprawniej:

1. Przeprowadzenie kompleksowego audytu wydajności

Przed podjęciem jakichkolwiek decyzji o zamknięciu zakładu lub redukcji zatrudnienia konieczne jest przeprowadzenie dokładnego audytu wydajności. Pozwala to firmom zidentyfikować nieefektywności i niewykorzystane aktywa.

Na przykład, czy niektóre linie produkcyjne działają poniżej swoich możliwości lub czy istnieją przestarzałe procesy, które można usprawnić?

Kluczowe kwestie:

• Identyfikacja wąskich gardeł i obszarów o niskiej produktywności.
• Ocena zużycia energii pod kątem możliwych redukcji.
• Ocena kosztów pracy i materiałów w celu znalezienia zwolnień.

Audyt wydajności zapewnia krytyczny wgląd w to, co można zmniejszyć bez szkody dla produktywności. W tym procesie, Executive Interim Management usługi, takie jak te oferowane przez CE Interimmoże wnieść zewnętrzną, ekspercką perspektywę.

Tymczasowi menedżerowie analizują struktury biznesowe z obiektywną perspektywą, zapewniając, że decyzje podejmowane podczas redukcji zatrudnienia są oparte na danych i strategicznie uzasadnione.

2. Zbadanie możliwości konsolidacji lub zamknięcia zakładu

W przypadku firm posiadających wiele zakładów produkcyjnych, konsolidacja operacji może znacznie zmniejszyć koszty ogólne. Zamiast obsługiwać kilka zakładów przy częściowej wydajności, sensowne może być połączenie ich w jeden, bardziej wydajny obiekt.

Według badania McKinsey, firmy, które skonsolidowały zakłady produkcyjne, osiągnęły do 30% oszczędności kosztów.

Przykład: Międzynarodowa firma prowadząca trzy zakłady w Niemczech, Hiszpanii i Francji, z których każdy ma wydajność poniżej 70%, może zamknąć dwa z nich i scentralizować produkcję w bardziej wydajnej lokalizacji w Hiszpanii. Europa Wschodnia. Pozwala to nie tylko obniżyć koszty operacyjne, ale także wykorzystać niższe płace i ceny energii w regionie.

3. Wykorzystanie zarządzania tymczasowego do redukcji zatrudnienia

Redukcja zatrudnienia jest często najtrudniejszą częścią redukcji zatrudnienia. Przejrzysta komunikacja ma kluczowe znaczenie. Oferowanie dobrowolnych odpraw, możliwości przekwalifikowania się i zapewnianie odpowiedniego wsparcia pracownikom dotkniętym zwolnieniami może usprawnić ten proces.

Executive Interim Management odgrywa kluczową rolę w przeprowadzaniu firm przez te trudne zmiany.

Przykład roli CE Interim: Kiedy duży francuski producent samochodów zdecydował się na redukcję zatrudnienia o 15%, CE Interim's Doświadczenie międzykulturowe zapewniło, że negocjacje ze związkami zawodowymi w różnych krajach były prowadzone skutecznie, z uwzględnieniem lokalnych przepisów prawa pracy i niuansów kulturowych. Ten rodzaj specjalistycznego wsparcia może przyczynić się do sukcesu lub porażki strategii redukcji zatrudnienia.

4. Przeniesienie do Europy Wschodniej w celu obniżenia kosztów

Dla producentów, którzy chcą pozostać konkurencyjni przy jednoczesnym obniżeniu kosztów, Relokacja do Europy Wschodniej pozostaje jedną z najbardziej opłacalnych opcji. Dzięki średnim płacom nawet o 50% niższym niż w Europie Zachodniej i silnej sieci wykwalifikowanej siły roboczej, w ciągu ostatnich kilku lat w Europie Wschodniej nastąpił gwałtowny wzrost delokalizacji produkcji.

Co więcej, kraje takie jak Polska i Węgry oferują atrakcyjne zachęty podatkowe dla firm rozpoczynających działalność.

Zalety relokacji do Europy Wschodniej:

• Znacznie niższe koszty pracy.
• Bliskość głównych rynków europejskich.
• Mniej restrykcyjne otoczenie regulacyjne.
• Niższe koszty energii.

Przykład: Brytyjski producent elektroniki, w obliczu rosnących cen energii i kosztów pracy, przeniósł niedawno część swojej działalności na Węgry. To posunięcie zmniejszyło jego koszty operacyjne o 35%, pozwalając mu na większe inwestycje w automatyzację i rozwój produktów.

5. Zarządzanie zgodnością z prawem i przepisami

W każdym procesie redukcji lub relokacji kluczowe znaczenie ma zapewnienie zgodności z lokalnymi przepisami i regulacjami. Może to być szczególnie trudne, gdy operacje obejmują wiele krajów. Międzykulturowe doświadczenie CE Interim i obecność na miejscu zarówno w Europie Zachodniej, jak i Wschodniej może pomóc firmom w poruszaniu się po tym złożonym terenie.

Ich znajomość różnych przepisów prawa pracy, norm kulturowych i środowisk regulacyjnych zapewnia płynne i zgodne z przepisami przejście.

Wnioski: Inteligentne podejście do zmniejszania zakładów produkcyjnych

W dzisiejszym zmiennym krajobrazie produkcyjnym, Redukcja zatrudnienia w Europie Zachodniej jest często nieuniknione, napędzane przez czynniki takie jak wysokie koszty energii w Europie oraz Chińska konkurencja motoryzacyjna.

Jednak wdrażając odpowiednie strategie - przeprowadzając audyty wydajności, konsolidując zakłady, oferując uczciwe odprawy i wykorzystując Relokacja do Europy Wschodniej-Producenci mogą osiągnąć usprawnioną, opłacalną operację bez poświęcania konkurencyjności.

Dodatkowo, firmy powinny rozważyć skorzystanie z pomocy firm zarządzających tymczasowo, takich jak CE Interimktórego Doświadczenie międzykulturowe i dogłębne zrozumienie zarówno rynków Europy Zachodniej, jak i Wschodniej może usprawnić proces redukcji zatrudnienia i relokacji.

Postępując zgodnie z tymi strategiami, producenci mogą obniżyć koszty, jednocześnie osiągając sukces na wymagającym rynku globalnym.