Równoważenie kontroli, wydajności i deindustrializacji: Relokacja fabryk w Europie Środkowo-Wschodniej a outsourcing

Nie masz czasu na przeczytanie całego artykułu? Posłuchaj podsumowania w 2 minuty.

W miarę jak dezindustrializacja zacieśnia swój uścisk na Niemczech, firmy muszą desperacko znaleźć alternatywy dla utrzymania kontroli operacyjnej i wydajności przy jednoczesnym zarządzaniu kosztami. W przeciwnym razie skutki tego strasznego trendu doprowadzą je do upadku, ich konkurenci przejmą kontrolę, a ich nazwy staną się częścią historii.

Jedną z kluczowych strategii niemieckich producentów był outsourcing. Wiązało się to jednak z krytycznym ryzykiem, którego są teraz świadomi. Przenoszenie fabryk do Europy Środkowo-Wschodniej (CEE) stało się obecnie bardziej zrównoważoną, owocną i odporną metodą.

Tutaj zbadamy, dlaczego relokacja fabryk w Europie Środkowo-Wschodniej jest właściwym sposobem na zrównoważenie kontroli i wydajności podczas panowania gwałtownej dezindustrializacji w Niemczech i utrzymanie ich w porównaniu z outsourcingiem, tradycyjnym, ale krótkoterminowym rozwiązaniem. Do dzieła!

Badanie kryzysu dezindustrializacji w Niemczech

Mieszanka czynników wciągnęła Niemcy do rowu deindustrializacji. Należą do nich przede wszystkim wysokie koszty energii, rygorystyczne przepisy i niepewność geopolityczna. Spowodowało to, że kilka branż, w szczególności motoryzacyjna, chemiczna i stalowa, straciło przewagę konkurencyjną.

A Niemiecki Instytut Ekonomiczny (IW) Raport ujawnił, że koszty energii dla przedsiębiorstw przemysłowych w Niemczech wzrosły o zdumiewające 70% w latach 2010-2024, w szczególności z powodu wyższych cen energii elektrycznej i niedoborów gazu. Sytuację pogorszyła pandemia COVID-19 i kryzys energetyczny spowodowany pogorszeniem stosunków z Rosją.

Firmy odczuwają presję, aby znaleźć opłacalne sposoby utrzymania produkcji. W rezultacie firmy są zmuszone szukać alternatywnych lokalizacji z konkurencyjnymi kosztami operacyjnymi, rynkami pracy i podobnymi przepisami, aby przetrwać bez poświęcania kontroli i wydajności.

Czy outsourcing może skutecznie ochronić firmę przed dezindustrializacją?

Outsourcing stał się dla niemieckich firm rozwiązaniem pozwalającym zmniejszyć wysokie koszty operacyjne. Istnieją jednak krytyczne wady, które mogą utrudnić stabilność firmy w dłuższej perspektywie. W szczególności możesz mieć trudności z utrzymaniem kontroli i wydajności.

Utrata kontroli operacyjnej

Outsourcing do odległych regionów, takich jak Azja czy Ameryka Południowa, może natychmiast obniżyć koszty. Jednak w rezultacie utracisz bezpośrednią kontrolę nad krytycznymi procesami biznesowymi. A PwC Badanie wykazało, że 43% dyrektorów uważa, że outsourcing ograniczył ich zdolność do właściwego monitorowania jakości i terminów produkcji.

Niemieckie firmy często mają trudności z utrzymaniem jakości podczas outsourcingu do regionów o różnych zwyczajach i środowiskach pracy. Jest to szczególnie widoczne w przypadku inżynierii i innych branż wymagających wysokiej precyzji.

Jeśli nie masz bezpośredniej linii kontroli, błędy w produkcji mogą prowadzić do opóźnień, wycofań lub uszkodzeń produkcji, które są jednymi z najgorszych koszmarów dla wydajności operacyjnej.

Wyzwania związane z komunikacją i koordynacją

Skuteczna komunikacja ma kluczowe znaczenie dla wysokiej wydajności operacyjnej, ale outsourcing ją zakłóca. A Deloitte raport wykazał, że 32% firm doświadcza niebezpiecznych opóźnień w projektach z powodu wyzwań komunikacyjnych wynikających z outsourcingu do regionu, w którym występują różnice językowe i strefy czasowe.

Niespójna komunikacja wydłuża proces decyzyjny, psuje koordynację i odwraca uwagę od celów strategicznych.

Ryzyko związane z bezpieczeństwem danych i własnością intelektualną

Kolejną istotną wadą outsourcingu jest zwiększone ryzyko dla bezpieczeństwa danych i własności intelektualnej (IP). 

Według badania przeprowadzonego przez McKinseyponad 25% firm zgłasza, że stoi w obliczu kradzieży własności intelektualnej podczas outsourcingu produkcji do regionów o słabszych ramach prawnych. Dla branż opierających się na innowacjach, takich jak motoryzacja czy elektronika, utrata kontroli nad zastrzeżoną technologią lub wrażliwymi danymi może być katastrofalna w skutkach.

W wielu regionach popularnych wśród firm outsourcingowych, takich jak Chiny czy Indie, brakuje solidnej ochrony prawnej własności intelektualnej. Sprawia to, że firmy są narażone na podrabianie produktów, naruszenia patentów lub nieautoryzowane wykorzystanie technologii, co zagraża ich długoterminowemu rozwojowi.

Czy przenoszenie fabryk do Europy Środkowo-Wschodniej jest najlepszym sposobem na zrównoważenie kontroli i wydajności w obliczu dezindustrializacji?

Przeniesienie fabryki do krajów Europy Środkowo-Wschodniej, takich jak Polska, Węgry i Czechy, stanowi znacznie bardziej stabilną i wydajną alternatywę dla outsourcingu. Umożliwia firmom zachowanie większej kontroli operacyjnej przy jednoczesnym korzystaniu z wykwalifikowanej siły roboczej i niższych kosztów operacyjnych.

Bliskość geograficzna i dostosowanie kulturowe

Co jest najbardziej obiecującą zaletą relokacji do Europy Środkowo-Wschodniej? Bliskość!

Jeden Komisja Europejska Badanie wykazało, że przeniesienie fabryki do krajów takich jak Polska, Czechy czy Węgry obniża koszty transportu o 40-50% w porównaniu z outsourcingiem.

Ponadto kraje te są oddalone od Niemiec o zaledwie kilka godzin jazdy samochodem lub koleją. Dzięki temu można łatwo monitorować produkcję, wprowadzać zmiany i reagować na kryzysy operacyjne w odpowiednim czasie.

Dostosowanie kulturowe między Europą Zachodnią a krajami Europy Środkowo-Wschodniej zapewnia płynną komunikację i współpracę. Zmniejsza to prawdopodobieństwo nieporozumień, które często występują w przypadku outsourcingu.

Właściwa kontrola regulacyjna i zarządzanie zgodnością

Kraje Europy Środkowo-Wschodniej są częścią Unii Europejskiej (UE), więc przestrzegają tego samego poziomu standardów regulacyjnych co Niemcy. Jeśli Twoja firma przeniesie się do Europy Środkowo-Wschodniej, będzie musiała stawić czoła mniejszej liczbie wyzwań związanych z przestrzeganiem przepisów.

UE Ogólne rozporządzenie o ochronie danych (RODO) jest na miejscu. Daje to pewność, że firma korzysta z solidnych zabezpieczeń danych i pozostaje wolna od ryzyka kradzieży własności intelektualnej lub naruszenia danych.

Korzyści operacyjne: Wykwalifikowana siła robocza przy niższych płacach

Kraje Europy Środkowo-Wschodniej, takie jak Polska, Węgry i Czechy, oferują ogromną pulę wysoko wykwalifikowanych pracowników, którzy są łatwo dostępni za konkurencyjne wynagrodzenie ze względu na duże inwestycje w edukację techniczną i programy szkoleniowe.

A Eurostat Badanie wykazało, że średnia płaca w sektorze produkcyjnym w krajach Europy Środkowo-Wschodniej jest od 50 do 60% niższa niż w Niemczech. Firmy mogą więc wykorzystać niższe koszty pracy bez uszczerbku dla jakości umiejętności, aby poprawić wydajność operacyjną.

Solidna infrastruktura i prosta logistyka

Kraje Europy Środkowo-Wschodniej rozwinęły nowoczesną, wydajną infrastrukturę, która odgrywa kluczową rolę w zapewnianiu płynnej logistyki i minimalizowaniu opóźnień. 

Według Wskaźnik wydajności logistycznej Banku ŚwiatowegoKraje takie jak Polska i Węgry należą do 25 najlepszych na świecie pod względem infrastruktury logistycznej, zapewniając firmom korzyści z niezawodnych sieci transportowych, dostaw energii i łączności cyfrowej.

Te korzyści logistyczne zmniejszają ryzyko opóźnień, obniżają koszty transportu i zapewniają płynną integrację z europejskimi łańcuchami dostaw. Dzięki temu nie musisz martwić się o zakłócenia w łańcuchu dostaw, a Twoja firma pozostaje odporna nawet w niespokojnych warunkach.

Rozwiązanie długoterminowego wzrostu

Przeniesienie działalności do Europy Środkowo-Wschodniej zapewnia natychmiastowe korzyści operacyjne, ale nie z tego słynie to podejście. Jest ono popularne ze względu na tworzenie podstaw dla długoterminowego wzrostu. 

Kraje Europy Środkowo-Wschodniej stale ulepszają swoją bazę przemysłową. Są bardziej niż gotowe i przyjazne dla niemieckich firm poszukujących możliwości ekspansji i innowacji.

The Bank Światowy prognozuje stały wzrost PKB o 3 do 4% rocznie dla krajów Europy Środkowo-Wschodniej w ciągu następnej dekady, głównie dzięki inwestycjom zagranicznym i wysiłkom rządów na rzecz pobudzenia wzrostu przemysłowego. Jeśli Twoja firma ma długoterminową wizję, region Europy Środkowo-Wschodniej jest idealnym miejscem docelowym.

Werdykt końcowy

Gdy firma stara się zrównoważyć kontrolę i wydajność w obliczu postępującej dezindustrializacji, relokacja do krajów Europy Środkowo-Wschodniej wydaje się być znacznie lepszym rozwiązaniem niż outsourcing. Przenosząc fabryki do Europy Środkowo-Wschodniej, firmy mogą zachować pełną kontrolę operacyjną, zachować zgodność z przepisami UE, uzyskać dostęp do wykwalifikowanej siły roboczej po niższych kosztach i poprawić ogólną wydajność.

Outsourcing może wydawać się korzystny w krótkim okresie, ale długoterminowe ryzyko przeważa nad korzyściami. Z drugiej strony, relokacja w Europie Środkowo-Wschodniej zapewnia niemieckim firmom zrównoważony sposób przeciwdziałania dezindustrializacji przy jednoczesnym zapewnieniu przyszłego wzrostu i stabilności operacyjnej.

Zmagasz się z poważnymi zmianami biznesowymi? CE Interim, część renomowanej grupy Valtus Alliance, specjalizuje się w świadczeniu usług tymczasowego zarządzania złożonymi kwestiami, takimi jak relokacja fabryki, doskonałość operacyjna i wydajność łańcucha dostaw. Wspierani przez ogólnoświatową sieć, możemy zaoferować wsparcie ekspertów wszędzie tam, gdzie jest ono potrzebne, pomagając Twojej firmie rozwijać się nawet w burzliwych czasach. Porozmawiajmy i znajdźmy drogę naprzód!