Rozpoczęcie pracy jako Interim Manager: 7 błędów, których należy unikać

Nie masz czasu na przeczytanie całego artykułu? Posłuchaj podsumowania w 2 minuty.

Zostanie interim managerem nie jest planem awaryjnym - to świadomy krok w karierze.

Jeśli rozważasz tę ścieżkę po opuszczeniu stałego stanowiska, zastanów się, "Spróbuję pracować tymczasowo, dopóki nie pojawi się coś stabilnego". to już zmierzasz w złym kierunku. Interim Management wymaga innego sposobu myślenia, innych oczekiwań - i innego poziomu zaangażowania.

Chociaż swoboda i różnorodność projektów tymczasowych może być satysfakcjonująca, kariera ta nie jest pozbawiona ryzyka. Będziesz mieć do czynienia z przestojami między projektami, będziesz musiał stale udowadniać swoją wartość i działać bez korporacyjnych zabezpieczeń, takich jak płatny urlop czy gwarantowane premie.

Zanim więc zaczniesz działać, upewnij się, że unikasz tych siedmiu błędów, które mogą wykoleić twoją tymczasową podróż, zanim tak naprawdę się zacznie.

1. Wejście na rynek bez partnera strategicznego

Wielu początkujących interim managerów od razu rozpoczyna samodzielne poszukiwanie projektów. Jednak bez zaufanego tymczasowego dostawcy usług ryzyko jest większe.

Dobry dostawca nie tylko łączy Cię z zadaniami. Zna wewnętrzną politykę klienta, linie raportowania, decydentów i przeszłe wzorce tego, co działało - a co nie. Ten kontekst ma znaczenie.

Gdy klienci nie mają wcześniejszego doświadczenia w zarządzaniu tymczasowym, mogą nieumyślnie ograniczyć twoje uprawnienia. Tymczasowy dostawca zapewnia, że jesteś przygotowany na sukces dzięki jasnemu mandatowi i bezpośredniemu dostępowi do najwyższego kierownictwa.

💡 Wskazówka: Rozpocznij swój pierwszy projekt za pośrednictwem doświadczonego dostawca tymczasowy. To buduje Twoją pewność siebie - i ich pewność siebie.

2. Przystąpienie do rozmowy kwalifikacyjnej bez przygotowania

Rozmowa kwalifikacyjna nie jest ogólną dyskusją na temat umiejętności kandydata. To strategiczna rozmowa o tym, co możesz zrobić - szybko - w ich konkretna sytuacja.

Przed rozmową odrób pracę domową:

Zapoznanie się z wyzwaniami i wynikami firmy.

👉 Poszukaj informacji o poprzednich menedżerach tymczasowych, z którymi współpracowali (LinkedIn pomaga).

Przygotuj pytania, które wyjaśnią oczekiwania, np:

• "Jak wyglądałby sukces na koniec tego projektu?".

• "Czy pracowałeś wcześniej z tymczasowymi menedżerami? Co działało dobrze? A co nie?"

Pokazuje to inicjatywę, wnikliwość - i od razu buduje zaufanie.

3. Ignorowanie dynamiki stawek dziennych

Wielu nowych interim managerów zmaga się z ustalaniem cen - albo zaniżają je z powodu niepewności, albo zawyżają bez kontekstu.

Przed przystąpieniem do dyskusji:

• Oszacowanie zakresu i pilności projektu.
• Weź pod uwagę benchmarki branżowe i stawki regionalne.
• Uwzględnij relokację, podróże lub odpowiedzialność za pracę w wielu lokalizacjach.

Po uzgodnieniu stawki należy się jej trzymać. Próba renegocjacji w połowie projektu (chyba że zakres drastycznie się zmieni) sygnalizuje brak doświadczenia.

Spodziewaj się również podpisania umowy o zachowaniu poufności - to standard. Projekty tymczasowe często dotyczą kwestii poufnych, takich jak luki w przywództwie, restrukturyzacja lub FUZJE I PRZEJĘCIA. Umowa o zachowaniu poufności chroni zarówno Ciebie, jak i klienta - i pokazuje, że poważnie traktujesz profesjonalizm.

4. Skupianie się na popularności zamiast na wynikach

Na stanowiskach tymczasowych jesteś zatrudniany za wyniki, a nie za "dopasowanie się" lub grę polityczną.

Możesz być postrzegany jako osoba, która przychodzi, aby zakłócić status quo - i to jest w porządku. Liczy się to, w jaki sposób komunikujesz zmiany, budujesz zaufanie i posuwasz zespoły do przodu.

Nie musisz zdobywać każdego serca - ale musisz zdobywać wyniki.

Unikaj wpadania w pułapkę zbyt bezpiecznej gry. Jeśli opóźniasz trudne rozmowy lub próbujesz zadowolić wszystkich, ryzykujesz pozostawienie po sobie uprzejmego wrażenia i brak znaczącego wpływu.

5. Niedocenianie swojej obecności online

Twój nagłówek na LinkedIn nie jest sloganem - to Twoje cyfrowe pierwsze wrażenie. Ogólne nagłówki, takie jak "Pomaganie firmom w rozwoju..." nie dostaniesz się na krótką listę.

Zamiast tego używaj ostrych, trafnych podsumowań, takich jak:

✅ "Tymczasowy dyrektor operacyjny | Motoryzacja i optymalizacja łańcucha dostaw | Niemcy i Europa Środkowo-Wschodnia"
✅ "Turnaround CFO | Interim Assignments | Kontrola kosztów i odzyskiwanie środków pieniężnych"

Również:

• Aktualizuj swój profil po każdym projekcie.
• Wymień wymierne wyniki.
• Poproś o odpowiednie rekomendacje - są to Twoje przyszłe referencje.

Dostawcy usług tymczasowych i klienci szybko dokonują selekcji. Ułatw im dostrzeżenie Twojej wartości.

6. Ograniczanie się do jednego rynku lub modelu

Wielu interim managerów ogranicza się do lokalnych zadań lub konkretnych branż, zwłaszcza na początku swojej kariery. Jednak najbardziej poszukiwanymi profesjonalistami są ci, którzy chcą odkrywać nowe możliwości.

Interim Management został stworzony z myślą o elastyczności.

Rynki o wysokiej rotacji (takie jak Europa Środkowo-Wschodnia) często mają trudności z utrzymaniem stałych liderów - co otwiera drzwi dla ról tymczasowych. Nie ignoruj możliwości tylko dlatego, że znajdują się poza Twoim krajem lub strefą komfortu.

Doświadczenie transgraniczne zwiększa Twój profil i tworzy stały strumień ofert.

7. Myślenie tylko o jednym projekcie na raz

Realizując bieżący projekt, zawsze myśl przyszłościowo. Nie czekaj na zakończenie kontraktu, zanim zaczniesz nawiązywać kontakty lub aplikować. Najlepsi menedżerowie tymczasowi przygotowują się do następnej roli przed ten się kończy.

Wykorzystaj strategię "wyląduj i rozwijaj się":

• Zacznij od małego.
• Szybko udowodnij swoją wartość.
• Budowanie zaufania wśród liderów.
• Rozszerz swój zakres w naturalny sposób.

Jeden z naszych najlepszych stażystów zaczynał jako Lean Manager dla jednego zakładu - i ostatecznie doprowadził do transformacji w całej europejskiej sieci klienta.

Przemyślenia końcowe

Interim Management to nie prowizorka - to powołanie.

Działasz w złożoności, działasz pod presją i przechodzisz od wyzwania do wyzwania z jasnością i pewnością siebie. Ale ten poziom zaufania i popytu pojawia się tylko wtedy, gdy traktujesz tę karierę jak biznes - ze strategią, reputacją i długoterminowym pozycjonowaniem.

Unikaj błędów debiutantów, a klienci będą dzwonić właśnie do ciebie. pierwszy kiedy sprawy stają się poważne.

Strategiczny.
Proaktywność.
Popyt.

To jest tymczasowy sposób myślenia. W ten sposób buduje się karierę, o której klienci pamiętają.