Restrukturyzacja niemieckich MŚP: czego StaRUG nie może naprawić

Niemiecki Mittelstand opiera się na dyscyplinie, rzemiośle i dumie pokoleniowej. Jednak wraz ze wzrostem presji finansowej w całej gospodarce, coraz więcej właścicieli MŚP szuka narzędzi prawnych, aby zyskać na czasie i trzymać wierzycieli na dystans.

Enter StaRUG - prewencyjne ramy restrukturyzacji mające na celu zapewnienie wypłacalnym, ale zagrożonym spółkom szansy na reorganizację, zanim popadną w formalną niewypłacalność. Na papierze jest to koło ratunkowe. W praktyce rozwiązuje jednak tylko połowę problemu.

Ponieważ StaRUG może trzymać wierzycieli z dala od twoich pleców, ale nie prowadzi twojej fabryki, nie zarządza twoim zespołem ani nie przekonuje twojego głównego klienta, by nie zmieniał dostawcy.

StaRUG w jednym akapicie: co można dzięki niemu kupić

StaRUG (Unternehmensstabilisierungs- und -restrukturierungsgesetz) weszła w życie w 2021 roku. Pozwala ona firmom, które mogą stać się niewypłacalne w ciągu 24 miesięcy, na restrukturyzację długów i związanie wierzycieli w drodze planu zatwierdzonego przez sąd.

Akcjonariusze również mogą być związani, co widać w ostatnich głośnych orzeczeniach, takich jak VARTA i LEONI. Jest to rozwiązanie modułowe, przed upadłością, a we właściwych rękach może zapewnić swobodę działania.

Ma on jednak wyraźne ograniczenia. StaRUG ma zastosowanie wyłącznie do zobowiązań finansowych. Nie dotyczy roszczeń pracowniczych. Nie może rozwiązać umów operacyjnych. I z pewnością nie może wdrożyć zmian w Twojej firmie.

Luka operatora wewnątrz firmy

To właśnie w tym miejscu wielu właścicieli wpada w pułapkę. Możesz mieć plan restrukturyzacji, który przechodzi przez sąd, ale codzienna rzeczywistość nie zatrzymuje się. Klienci nie czekają. Dostawcy nie zgadują. A pracownicy nie działają dobrze w próżni.

Jeśli produkcja spada, marże ulegają erozji lub rośnie rotacja klientów, to nie są to problemy, które StaRUG miał rozwiązać. To są problemy wykonawcze. Wymagają one, aby ktoś wewnątrz firmy przejął kontrolę i szybko zapewnił stabilność.

Widzieliśmy tę lukę wielokrotnie: pożyczkodawcy są po cichu zaniepokojeni, wskaźniki KPI są niejasne i nikt nie prowadzi. Wszyscy czekają na plan. Ale zanim zostanie on potwierdzony, szkody są już wyrządzone.

Jeśli wybierzesz StaRUG, równolegle prowadź prawdziwy biznes

Przestrzeń prawna pomaga tylko wtedy, gdy firma pod nią faktycznie oddycha. Oznacza to, że potrzebne są dwa plany:

Taki, który zespół prawny przedkłada w sądzie. I taki, który zespół operacyjny - lub tymczasowe przywództwo - dostarcza w czasie rzeczywistym.

Kto jest odpowiedzialny? Nie nominalnie. W rzeczywistości. Kto podpisuje umowę w poniedziałek? Kto rozmawia z pięcioma najważniejszymi klientami? Kto obserwuje należności przeterminowane, dzienny stan gotówki i stabilność zatrudnienia?

Odpowiedź musi być jasna i musi to być ktoś z autorytetem. Tymczasowy CRO lub COO może szybko wkroczyć do akcji, z pisemnym mandatem, progami decyzyjnymi i bezpośrednią sprawozdawczością zarządu. Ich zadanie jest proste: uspokoić statek, podczas gdy proces sądowy posuwa się naprzód.

Oznacza to prowadzenie lekkiej, ale rzeczywistej kadencji: codzienne narady, cotygodniowe pulpity nawigacyjne KPI, widoczność interesariuszy. Wszyscy, od dostawców po banki, muszą wiedzieć, kto faktycznie znajduje się w kokpicie.

Pierwsze 30 dni: Ustabilizuj to, co ważne

Co jest najważniejsze w 1. tygodniu? Nie transformacja - kontrola.

Rozłóżmy to na czynniki pierwsze:

I. Klienci

Twoi najwięksi klienci potrzebują wsparcia. Odbierz telefon. Zablokuj terminy dostaw. Utrzymuj spójną i osobistą komunikację.

II. Gotówka

Staje się to codziennym rytmem. Co przyszło, co nie, co utknęło. Ustal prostą zasadę: rejestruj każdy wyjątek, przeglądaj go szybko, eskaluj w razie potrzeby.

III. Twoi ludzie

Cisza prowadzi do dryfu. Nawet 10-minutowa cotygodniowa konferencja bije na głowę najbardziej wyszukaną wiadomość e-mail. Klarowność utrzymuje zespół na stałym poziomie.

Nie chodzi o naprawienie wszystkiego. Chodzi o zatrzymanie poślizgu - w sposób widoczny i pewny.

Dni 31-100: Odbuduj przyczepność, zanim będzie za późno

Gdy turbulencje zostaną opanowane, przełącz się w tryb trakcji.

Wycena potrzebuje dyscypliny. Inwentaryzacja wymaga jasności. Dostawcy potrzebują niezawodności. I margines musi być prawdziwa.

Małe kroki - takie jak liczenie cykli dla kluczowych jednostek SKU, triage konserwacji lub wstrzymywanie produktów przynoszących straty - dają firmie przestrzeń do działania.

Nie dążysz do błyskotliwości. Odbudowujesz zaufanie - do banków, partnerów i przyszłego właściciela.

A ten kolejny lider, wewnętrzny lub zewnętrzny, potrzebuje firmy, którą może faktycznie poprowadzić. To właśnie zapewnia odpowiednia tymczasowa konfiguracja: nie tylko stabilność, ale także czyste, udokumentowane przekazanie.

Czego StaRUG nie może zmienić

Oto, czego nie naprawi żadne orzeczenie sądu:

• Nie możesz anulować złych umów, chyba że je renegocjujesz.
• Nie można modyfikować roszczeń pracowników. Emerytury i wynagrodzenia pozostają nietknięte.
• Nie można przywrócić wiarygodności interesariuszom, jeśli ktoś się nie pojawi.

A co najważniejsze, nie można outsourcować przywództwa. Nie prawnikom. Nie bankierom. Ani planowi restrukturyzacji.

Prawdziwa poprawka jest operacyjna

StaRUG to inteligentny mechanizm prawny. Nie jest to jednak strategia. Może odroczyć niewypłacalność, ale nie poprawi EBITDA. Może zrównać wierzycieli, ale nie może wykonać.

Jeśli jesteś członkiem zarządu, właścicielem lub pożyczkodawcą zaangażowanym w restrukturyzację niemieckiego MŚP, upewnij się, że Twój plan prawny ma operacyjnego bliźniaka. StaRUG potrzebuje kogoś w firmie, kto wykona ciężką pracę.

Przy CE InterimWkraczamy tam, gdzie StaRUG się zatrzymuje. Szybko, cicho, praktycznie. Niezależnie od tego, czy potrzebujesz CRO, COO, czy zespołu stabilizacyjnego w ciągu 72 godzin, skupiamy się na utrzymaniu klientów, gotówki i zespołów w nienaruszonym stanie do momentu przekazania.

Ponieważ każda strategia prawna zasługuje na silnego operatora.