Najlepsze praktyki dotyczące premii podczas fuzji i przejęć oraz restrukturyzacji

Najlepsze praktyki dotyczące premii za pozostanie

Nie masz czasu na przeczytanie całego artykułu? Posłuchaj podsumowania w 2 minuty.

Premie za pozostanie rzadko pojawiają się w stabilnych sytuacjach. Pojawiają się, gdy niepewność nie może być dłużej powstrzymywana, a kierownictwo wie, że wykonanie zależy od niewielkiej liczby osób. W przypadku fuzji i przejęć oraz restrukturyzacji są one wprowadzane nie po to, by motywować, ale by zapobiec natychmiastowemu załamaniu.

Ich obecność jest sygnałem. Sygnalizuje zależność, kruchość i rzeczywistość, w której nie można już zakładać ciągłości.

To nie sprawia, że bonusy pobytowe są złe. Czyni je niebezpiecznymi, jeśli zostaną źle zrozumiane.

Co faktycznie kupują bonusy pobytowe, a czego nie

Premia za pobyt kupuje czas. Nie kupuje zaangażowania, lojalności ani wiary w przyszłość.

Ludzie, którzy akceptują bonusy pobytowe, zazwyczaj są fizycznie obecni. Pojawiają się, wykonują zadania i czekają na wypłatę. To, czego nie zapewniają automatycznie, to uznaniowy wysiłek, współpraca lub myślenie długoterminowe.

Realizacja podczas fuzji i przejęć oraz restrukturyzacji zależy od zachowania, a nie od obecności. To rozróżnienie jest powodem, dla którego wiele programów premiowych zawodzi. Liderzy zakładają, że obecność jest równoznaczna z wkładem. W rzeczywistości wkład zależy od wiarygodności przywództwa i jasności celu, a nie od samego wynagrodzenia.

Gdzie bonusy pobytowe zawodzą najczęściej

Wzorce niepowodzeń związane z premiami za pozostanie są niezwykle spójne w transakcjach i restrukturyzacjach.

Są one stosowane szeroko, aby zapewnić spokój, a nie wąsko, aby chronić egzekucję.
Są one powiązane z czasem odsiadki, a nie z osiągniętymi wynikami.
Widoczność liderów spada po ogłoszeniu premii.
Zachowanie zniekształca się wokół dat wypłat, a nie kamieni milowych realizacji.

Każde z tych niepowodzeń osłabia kontrolę dokładnie w momencie, w którym jest ona najbardziej potrzebna.

Ukryte szkody powodowane przez premie wewnątrz organizacji

Premie pobytowe tworzą efekty drugiego rzędu, których liderzy często nie doceniają.

Pracownicy nieobjęci premią interpretują to jako faworyzowanie lub panikę. Współpraca zanika, ponieważ ludzie chronią własną pozycję. Gromadzenie wiedzy wzrasta, ponieważ informacje stają się dźwignią. Zaufanie spada, nie dlatego, że ludzie są irracjonalni, ale dlatego, że niepewność jest nierównomiernie rozłożona.

Dynamika ta rzadko ujawnia się natychmiast. Pojawiają się po cichu i narastają w czasie, często stając się widoczne dopiero po zamknięciu transakcji lub pogłębieniu restrukturyzacji. Do tego czasu szkody są trudne do odwrócenia.

Kiedy bonusy pobytowe faktycznie mają sens

Premie za pobyt mogą być skuteczne, ale tylko w wąskich warunkach.

Mają one sens, gdy wykonanie zależy od konkretnych ról, których nie można szybko zastąpić, gdy stan końcowy jest jasno określony, a przywództwo pozostaje widoczne i odpowiedzialne przez cały okres.

Zdyscyplinowane użytkowanie zazwyczaj obejmuje

ukierunkowanie na niewielką liczbę ról o krytycznym znaczeniu dla wykonania
Określenie, co musi zostać dostarczone przed wypłatą
utrzymanie pozycji lidera przez cały okres wypłaty
wyraźne określenie, co dzieje się po zakończeniu bonusu

Poza tymi ograniczeniami, premie pobytowe mają tendencję do tworzenia więcej szumu niż stabilności.

Dlaczego przywództwo ma większe znaczenie niż wysokość premii

Wielkość premii za pobyt rzadko jest decydującym czynnikiem. Decydująca jest wiarygodność.

Gdy przywództwo jest jasne, obecne i konsekwentne, nawet skromne premie mogą wspierać realizację celów. Gdy przywództwo jest nieobecne lub wymijające, duże premie nie zapewniają znaczącego wkładu.

Premie pobytowe wzmacniają istniejące warunki przywództwa. Nie rekompensują one luk w przywództwie. W słabych środowiskach często przyspieszają one dezaktywizację, zamiast jej zapobiegać.

W jaki sposób premie za pobyt powinny być powiązane z wykonaniem, a nie czasem

Premie czasowe nagradzają oczekiwanie. Premie oparte na wykonaniu nagradzają dostawę.

Skuteczne premie za pobyt są powiązane z wynikami, które mają znaczenie dla powodzenia transakcji lub restrukturyzacji:

zakończenie określonego przekazania lub transferu wiedzy
osiągnięcie regulacyjnych, finansowych lub operacyjnych kamieni milowych
Stabilizacja kluczowych procesów w fazach krytycznych
uporządkowane przejście do następnego stanu roboczego

Przenosi to uwagę z dat kalendarzowych na odpowiedzialność. Sprawia również, że oczekiwania są wyraźne, co zmniejsza dwuznaczność i niechęć.

Gdzie tymczasowe przywództwo stabilizuje egzekucję, gdy stosowane są premie za pobyt

W wielu sytuacjach związanych z fuzjami i przejęciami oraz restrukturyzacją, premie za pozostanie w firmie są wprowadzane, ponieważ ciągłość przywództwa jest już napięta. Władza może być rozproszona. Stali liderzy mogą odchodzić. Doradcy mogą być aktywni bez prawa własności.

W tym miejscu tymczasowe przywództwo może ustabilizować wykonanie. Nie poprzez projektowanie wynagrodzeń, ale poprzez zapewnienie widocznego autorytetu, sekwencjonowanie decyzji i utrzymywanie odpowiedzialności przy utrzymującej się niepewności.

Firmy takie jak CE Interim są wprowadzane do tych środowisk, aby zapewnić wykonanie, gdy same zachęty są niewystarczające.

Premie za pobyt dają czas. Przywództwo decyduje o tym, czy ten czas jest dobrze wykorzystany.