Strategia Chiny Plus Jeden: Dlaczego Europa Środkowo-Wschodnia i Bałkany idealnie do siebie pasują?

Nie masz czasu na przeczytanie całego artykułu? Posłuchaj podsumowania w mniej niż 2 minuty.

Firmy produkcyjne przeżywają ostatnio ciężkie chwile. Niepewność geopolityczna osiągnęła szczyt, a koszty produkcji rosną w tempie mili na minutę - zmuszając firmy do zbadania strategii China Plus One. Jest to podejście dywersyfikacyjne mające na celu zmniejszenie zależności od Chin przy jednoczesnym rozszerzeniu działalności w innych krajach.

Podczas gdy Europa Zachodnia oferuje korzyści logistyczne i dostęp do rynku, wysokie koszty pracy i koszty operacyjne mogą zmniejszyć zyski. Alternatywne regiony, takie jak Europa Środkowo-Wschodnia (CEE) i Bałkany, stają się idealnymi miejscami docelowymi dla opłacalnej, bezpiecznej i zrównoważonej produkcji.

Tutaj wyjaśnimy, w jaki sposób Europa Środkowo-Wschodnia i Bałkany oferują atrakcyjną równowagę między niskimi kosztami operacyjnymi, rozwojem infrastruktury i stabilnością polityczną - czego firmy produkcyjne nie powinny ignorować w obecnej erze globalnej niepewności.

Wyzwania związane z poleganiem wyłącznie na Europie Zachodniej i Chinach

Zanim zrozumiesz potrzebę dywersyfikacji, powinieneś zrozumieć wyzwania związane z poleganiem wyłącznie na produkcji w Chinach lub Europie Zachodniej:

I. Ryzyko geopolityczne i związane z łańcuchem dostaw z Chin:

Napięcie między Chinami a zachodnimi gospodarkami rośnie. Wojny handlowe między USA a Chinami i ograniczenia eksportowe stanowią poważne ryzyko. Co więcej, długi czas realizacji zamówień, zakłócenia związane z pandemią i niedobory kontenerów ujawniły wrażliwy wybór produkcji wyłącznie w Chinach.

II. Wysokie koszty w Europie Zachodniej:

Pomimo dobrze rozwiniętej infrastruktury i bliskości głównych rynków, Europa Zachodnia nie jest najmądrzejszym wyborem dla produkcji. Wiąże się to z poważnymi wyzwaniami finansowymi wynikającymi z wysokich płac, rosnących cen energii i surowych przepisów środowiskowych - co sprawia, że działalność jest bardziej kosztowna.

III. Wąskie gardła łańcucha dostaw:

Pozyskiwanie produktów z Chin powoduje wąskie gardła w łańcuchu dostaw, a nawet jeśli produkcja odbywa się w Europie Zachodniej, problem może pojawić się z powodu niedoborów siły roboczej i zatłoczonych portów. Zwiększa to potrzebę dywersyfikacji regionalnej.

Dlaczego warto mieć zdywersyfikowaną strategię produkcyjną?

Istnieje zbyt wiele wad polegania wyłącznie na jednym regionie, czy to w Chinach, czy w Niemczech, w zakresie działalności produkcyjnej. Obecny dynamiczny rynek wymaga zdywersyfikowanej strategii produkcyjnej. Zmniejsza to ryzyko operacyjne, oszczędza pieniądze i sprawia, że firma jest bardziej zrównoważona.

W przypadku produkcji z wielu regionów, ryzyko związane z zakłóceniami łańcucha dostaw i nadmiernym uzależnieniem od jednego kraju jest automatycznie ograniczane. Firmy mogą również skuteczniej przeciwdziałać wyzwaniom geopolitycznym lub gospodarczym.

Dywersyfikacja pozwala również na dostęp do regionów takich jak Europa Środkowo-Wschodnia i Bałkany z niskimi kosztami pracy, zachętami rządowymi i bliskością rynku. Pomaga to obniżyć koszty operacyjne bez obniżania jakości, a nawet zwiększa zadowolenie klientów.

Regiony te również przylegają do Praca w UE i norm środowiskowych, dzięki czemu praktyki produkcyjne są wysoce zrównoważone. Zapewnia to łatwe zarządzanie zgodnością z przepisami.

Identyfikacja kluczowych alternatyw: Europa Środkowo-Wschodnia i Bałkany

Europa Środkowo-Wschodnia i Bałkany wyłoniły się jako dwa główne alternatywne kierunki dywersyfikacji produkcji ze względu na ich strategiczne korzyści, bezpieczeństwo oparte na UE i niesamowite możliwości obniżenia kosztów.

1. Dlaczego Europa Środkowo-Wschodnia?

Oto dlaczego:

I. Koszty pracy:

Płace w krajach Europy Środkowo-Wschodniej, takich jak Polska, Węgry i Rumunia, są znacznie niższe niż w krajach Europy Zachodniej, takich jak Niemcy, Francja itp. Kraje te szybko stają się atrakcyjnymi ośrodkami produkcji masowej.

II. Ekspertyza przemysłowa:

Region ten ma doskonałe doświadczenie w sektorach motoryzacyjnym, elektronicznym i maszynowym, co czyni go doskonałym wyborem dla takich producentów. Potrzebujesz dowodu? Największe firmy, takie jak Volkswagen i Bosch, już założyły tam duże zakłady.

III. Solidna infrastruktura:

Kraje te zainwestowały wiele w modernizację infrastruktury drogowej, kolejowej i portowej. To znacznie poprawiło wydajność logistyczną. Na przykład Polska i Węgry stały się węzłami logistycznymi z doskonałym dostępem do rynków Europy Zachodniej i rynków światowych.

2. Dlaczego Bałkany?

Oto dlaczego:

I. Korzyści kosztowe:

Serbia, Macedonia Północna oraz Bośnia i Hercegowina oferują jedne z najniższych kosztów pracy w Europie. Regiony te nadają się do produkcji tekstyliów, przetwórstwa żywności i podstawowych gałęzi przemysłu wytwórczego.

II. Wsparcie rządowe:

Rządy na Bałkanach zapewniają zachęty podatkowe, dotacje i parki przemysłowe, aby przyciągnąć zagranicznych inwestorów. Serbskie specjalne strefy ekonomiczne przyciągnęły już inwestycje największych producentów, takich jak Fiat Chrysler.

III. Powstająca infrastruktura:

Sieci transportowe i logistyczne na Bałkanach, choć wciąż się rozwijają, poprawiają się, oferując lepszą łączność zarówno z rynkami Europy Środkowo-Wschodniej, jak i Europy Zachodniej.

Równoważenie kosztów i bezpieczeństwa: Dlaczego Europa Środkowo-Wschodnia i Bałkany działają

Teraz, gdy już wiesz, dlaczego Europa Środkowo-Wschodnia i Bałkany stają się głównymi kandydatami do dywersyfikacji produkcji, oto jak te strategiczne lokalizacje równoważą koszty i bezpieczeństwo, zapewniając stabilną produkcję pomimo globalnych zawirowań:

1. Harmonizacja przepisów z normami UE

Większość krajów Europy Środkowo-Wschodniej jest członkami Unii Europejskiej, a kraje bałkańskie są na różnych etapach przystąpienia do UE. Takie dostosowanie sprawia, że firmy działające w tych regionach mogą łatwo uzyskać dostęp do rynków UE bez konieczności stawiania czoła wyzwaniom związanym z przestrzeganiem przepisów.

2. Zalety łańcucha dostaw

W przypadku produkcji w krajach Europy Środkowo-Wschodniej lub na Bałkanach czas dostawy jest znacznie krótszy niż w przypadku zaopatrywania się w Azji. Dla przykładu, dostawa towarów z Polski do Niemiec zajmuje kilka dni, podczas gdy dostawa z Chin trwa około miesiąca.

Pozwala to również firmom działać przy niższych poziomach zapasów i zachować wysoką responsywność na harmonogramy produkcji ze względu na niewiarygodną bliskość tych regionów do głównych rynków.

3. Stabilność polityczna i gospodarcza

Kraje Europy Środkowo-Wschodniej i Bałkanów mają przewidywalne środowisko biznesowe z mniejszym ryzykiem politycznym. Polska, Węgry i Serbia korzystają z umów o współpracy gospodarczej z UE, aby zwiększyć zaufanie inwestorów. Nie dotyczy to jednak regionów takich jak Azja, Afryka itp.

4. Dostępność wykwalifikowanej siły roboczej

Kraje Europy Środkowo-Wschodniej i Bałkanów to kopalnie złota dla wykwalifikowanej siły roboczej. Kraje takie jak Węgry, Rumunia i Czechy mają mnóstwo wykwalifikowanych talentów specjalizujących się w inżynierii, IT i sektorach produkcyjnych.

W międzyczasie kraje bałkańskie wdrożyły również programy zawodowe w celu stworzenia siły roboczej gotowej do pracy w przemyśle. A co najlepsze? Płace są znacznie niższe!

Analiza porównawcza: Europa Środkowo-Wschodnia a Bałkany

Porównajmy teraz Europę Środkowo-Wschodnią i Bałkany w kluczowych aspektach:

Jak skutecznie wdrożyć strategię Chiny Plus One?

Jeśli chcesz wdrożyć strategię China Plus One, aby zdywersyfikować produkcję i sprostać wyzwaniom globalnego rynku, musisz postępować zgodnie z właściwą listą kontrolną. Po pierwsze, należy wybrać odpowiednią lokalizację dla swojej firmy, koncentrując się na dostępności siły roboczej, infrastrukturze logistycznej i bliskości rynku.

Następnie należy opracować odpowiedni plan przeniesienia części produkcji do nowej lokalizacji. Upewnij się, że korzystasz z zachęt rządowych, aby obniżyć koszty. Transport sprzętu powinien odbywać się etapami, aby zminimalizować przestoje i zapobiec zakłóceniom operacyjnym.

Po osiedleniu się w nowej lokalizacji współpracuj z lokalnymi partnerami, aby poradzić sobie z różnicami kulturowymi i pomóc pracownikom przyzwyczaić się do nich. Wreszcie, stale monitoruj i optymalizuj.

Jeśli wszystko to wydaje się skomplikowane i przerażające, nie martw się. Jesteśmy tutaj, aby pomóc! 

Po prostu pozwól nam zająć się relokacją w Twoim imieniu, a Ty usiądź wygodnie i ciesz się korzyściami płynącymi z dywersyfikacji produkcji.

Słowa końcowe

Minęły już czasy, gdy można było produkować tylko w Chinach, sprowadzać je z powrotem do Europy i zarabiać pieniądze. W dzisiejszym konkurencyjnym świecie firmy muszą wdrażać inteligentne strategie, takie jak China Plus One, aby zrównoważyć efektywność kosztową i bezpieczeństwo operacyjne. Europa Środkowo-Wschodnia i Bałkany są idealnym miejscem dla "Jeden w tym planie.

Zapewniają one wiele korzyści, które pomagają firmom obniżać koszty, upraszczać i wzmacniać łańcuchy dostaw oraz szybko reagować na potrzeby rynku, co czyni je wysoce zrównoważonymi.

W obliczu rosnącej niepewności na światowych rynkach, Europa Środkowo-Wschodnia i Bałkany stanowią praktyczne rozwiązanie dla długoterminowego wzrostu i rentowności. Myślisz o dywersyfikacji produkcji? Skontaktuj się z nami aby uzyskać niestandardową strategię China Plus One dostosowaną do potrzeb Twojej firmy! Jesteśmy CE Interim.

We współpracy z Valtus Alliance - elitarną siecią globalnych liderów Executive Interim Management - zapewniamy specjalistyczną wiedzę niezbędną do osiągnięcia sukcesu. Niezależnie od tego, czy przenosisz fabrykę, zwiększasz wydajność łańcucha dostaw, czy też dążysz do doskonałości operacyjnej, nasze dostosowane rozwiązania zapewniają ciągły postęp.

Gotowi wspierać Twoją firmę gdziekolwiek jesteś, pozwól nam pomóc Ci w płynnej transformacji. Rozpocznij rozmowę już dziś!