Nie masz czasu na przeczytanie całego artykułu? Posłuchaj podsumowania w 2 minuty.
Globalne firmy stoją w obliczu rosnących wyzwań związanych z zakłóceniami geopolitycznymi, słabościami łańcucha dostaw i rosnącymi kosztami produkcji w Chinach, ich ulubionym tradycyjnym centrum produkcyjnym. Zmusza je to do przyjmowania nowoczesnych podejść, takich jak strategia China Plus One.
Metoda ta obejmuje dywersyfikację działalności poza Chinami w celu zmniejszenia zależności od jednego regionu i zapewnienia odporności. Europa Środkowo-Wschodnia i Bałkany stają się opłacalną, strategicznie umiejscowioną alternatywą dla europejskich firm produkcyjnych.
Przeanalizujemy tutaj, w jaki sposób firmy mogą taktycznie zdywersyfikować działalność przy użyciu modelu China Plus One w Europie Środkowo-Wschodniej i na Bałkanach, aby uzyskać dostęp do konkurencyjnego połączenia niskich kosztów, wykwalifikowanej siły roboczej, silnej logistyki i sprzyjającego środowiska biznesowego.
Zrozumienie wyzwań związanych z poleganiem na jednym źródle produkcji
Kiedy firmy produkcyjne polegają na jednej lokalizacji, czy to w Chinach, czy w Europie Zachodniej, wyniki mogą być katastrofalne ze względu na nieprzewidywalny charakter nowoczesnego środowiska biznesowego. Oto niektóre z najczęściej występujących problemów, z którymi można się spotkać z powodu tego przestarzałego podejścia:
- Rosnące koszty produkcji: Wzrost płac w Chinach i presja regulacyjna zwiększyły koszty operacyjne, zmuszając firmy do znalezienia bardziej przystępnych cenowo centrów produkcyjnych. Podobnie, wysokie koszty pracy i energii w Europie Zachodniej utrudniają firmom utrzymanie konkurencyjnych cen.
- Zakłócenia w łańcuchu dostaw: Globalne łańcuchy dostaw zostały poważnie dotknięte przez blokady związane z COVID-19, wojny handlowe i opóźnienia w transporcie. Firmy polegające na wysyłkach długodystansowych z Azji ryzykują niedobory zapasów i wydłużenie czasu realizacji zamówień.
- Ryzyko geopolityczne: Zaangażowanie Chin w międzynarodowe konflikty handlowe i sankcje sprawia, że nadmierne poleganie na nich jest ryzykowne. Firmy stają również w obliczu rosnącej kontroli w zakresie praw człowieka i ryzyka związanego z przestrzeganiem przepisów w globalnych łańcuchach dostaw.
Przyjmując model China Plus One koncentrujący się na Europie Środkowo-Wschodniej i Bałkanach, firmy mogą zmniejszyć takie ryzyko, jednocześnie obniżając koszty i zyskując elastyczność operacyjną.
Wzrost znaczenia Europy Środkowo-Wschodniej i Bałkanów jako alternatywnych miejsc produkcji
Kraje Europy Środkowo-Wschodniej i Bałkanów w ciągu ostatnich kilku dekad znacznie zyskały na znaczeniu jako nowoczesne potęgi produkcyjne. Okazują się być doskonałym miejscem do przeniesienia części produkcji i wyjścia poza Chiny.
Kraje Europy Środkowo-Wschodniej, takie jak Polska, Węgry, Rumunia i Czechy, oferują szereg korzyści, w tym
- Niższe koszty pracy
- Nowoczesna infrastruktura
- Bliskość kluczowych rynków
- Utalentowani eksperci branżowi.
Z drugiej strony, kraje bałkańskie, takie jak Serbia, Macedonia Północna oraz Bośnia i Hercegowina, szybko przekształciły się w obiecujące centra produkcyjne ze względu na:
- Bardzo przystępna cena robocizny
- Rozwijająca się infrastruktura
- Korzystne zachęty i pomoc rządowa
- Strategiczne położenie geograficzne w Europie
Pierwsza z nich jest świetną lokalizacją dla branży motoryzacyjnej, elektronicznej i maszynowej, podczas gdy druga jest niesamowita dla firm tekstylnych i wymagających dużego nakładu pracy fizycznej.
Dlaczego strategiczna dywersyfikacja ze strategią China Plus One działa?
Strategia China Plus One to niesamowity sposób na obniżenie kosztów, utrzymanie konkurencyjności i maksymalizację rentowności w warunkach ostrej globalnej konkurencji. Ta strategiczna dywersyfikacja pozwala firmie być przygotowaną na ryzyko i szybko je łagodzić. Możesz osiągnąć szybszy czas wprowadzenia produktu na rynek i zapobiec zakłóceniom.
Oto dlaczego nie powinieneś ignorować tej strategii jako właściciel firmy produkcyjnej:
Zmniejszone koszty operacyjne i usprawnione łańcuchy dostaw
Kraje Europy Środkowo-Wschodniej i Bałkanów mają znacznie tańszą siłę roboczą niż Europa Zachodnia. Nadal jest ona droższa niż w Chinach, ale różnica w umiejętnościach jest na tyle znacząca, że warto wybrać właśnie te kraje. Przykładowo, Polska oferuje opłacalną siłę roboczą w postaci ekspertów, podczas gdy Serbia świetnie nadaje się do produkcji pracochłonnej ze względu na niższe płace.
Co więcej, bliskość tego regionu do europejskich konsumentów minimalizuje koszty i czas wysyłki. Produkując tutaj, można zrealizować zamówienia w ciągu zaledwie kilku dni, w przeciwieństwie do importu z Azji, który zajmuje tygodnie i miesiące.
Kraje Europy Środkowo-Wschodniej oferują również specjalne strefy ekonomiczne (SSE) i dotacje na badania i rozwój, które przyciągają zagranicznych inwestorów. Podobnie kraje bałkańskie oferują zwolnienia z podatku dochodowego od osób prawnych i dotowane grunty pod fabryki w celu obniżenia kosztów operacyjnych. Firmy mogą wykorzystać te zachęty do zwiększenia rentowności.
Zrównoważony koszt, jakość i bezpieczeństwo
Wszystkie kraje Europy Środkowo-Wschodniej i niektóre kraje bałkańskie są członkami UE i dostosowują się do jej standardów regulacyjnych, co ułatwia wejście na rynek i zapewnia odpowiednią zgodność z polityką w zakresie własności intelektualnej, ochrony środowiska i pracy. Państwa członkowskie UE korzystają również z bezcłowego handlu w Europie, co dodatkowo zmniejsza koszty i ryzyko.
Co więcej, kraje Europy Środkowo-Wschodniej dysponują wyspecjalizowaną siłą roboczą dla branż takich jak motoryzacja i produkcja elektroniki, podczas gdy Bałkany zapewniają siłę roboczą z doświadczeniem w produkcji tekstyliów, przetwórstwie metali i usługach IT. Ta różnorodność pomaga firmom zrównoważyć jakość i wydajność w różnych sektorach.
Region ten zapewnia stabilne środowisko biznesowe z przewidywalnymi i łatwymi w zarządzaniu przepisami. Firmy uważają je za idealne do długoterminowych inwestycji. Kraje bałkańskie poczyniły również kroki w kierunku stabilności politycznej dzięki wysiłkom na rzecz integracji z UE, co czyni je bardzo bezpiecznymi dla masowych inwestycji produkcyjnych.
Maksymalna rentowność przy minimalnym ryzyku
Model China Plus One umożliwia firmom dystrybucję produkcji między wieloma lokalizacjami produkcyjnymi. Zmniejsza to narażenie na ryzyko w jednym regionie. Gdy firma polega na wielu krajach, a nie tylko na jednym, zakłócenia, takie jak strajki pracownicze i zmiany polityki w jednym regionie, nie utrudniają jej ciągłości operacyjnej.
Przeniesienie zakładów produkcyjnych bliżej rynków końcowych pomaga również w budowaniu reputacji marki. Zmniejsza to emisję dwutlenku węgla, a jednocześnie zapewnia zgodność firmy z unijnymi przepisami dotyczącymi zrównoważonego rozwoju. Buduje to lepszą reputację marki poprzez promowanie zrównoważonej i etycznej produkcji.
Ponadto zwiększa to zadowolenie klientów i utrzymuje ich lojalność wobec Twojej marki, ponieważ szybciej spełniasz ich wymagania. Lojalni klienci to zadowoleni klienci. Daje to bardzo potrzebną przewagę na rynku, zwłaszcza w dziedzinie mody i elektroniki użytkowej.
Jak kontynuować strategię Chiny Plus One?
Potrzebujesz planu, aby kontynuować strategię China Plus One? Oto niezawodna metoda wdrożenia tego inteligentnego modelu w celu przekształcenia produkcji. Postępuj zgodnie z nią, aby uzyskać bezbłędne przejście:
Krok 1. Identyfikacja strategicznych lokalizacji: Zacznij od znalezienia odpowiedniego zakładu produkcyjnego. Oceń takie czynniki jak dostępność siły roboczej, koszty operacyjne, jakość infrastruktury i bliskość rynku.
Krok 2. Celuj w zachęty rządowe: Znajdź korzystne zachęty rządowe, ulgi podatkowe i dotacje, a kraje Europy Środkowo-Wschodniej i Bałkanów mają naprawdę dobre. Zmniejszy to koszty rozpoczęcia działalności i sprawi, że operacje będą przystępne cenowo, co zwiększy rentowność.
Krok 3. Budowanie zwinnych łańcuchów dostaw: Tworzenie elastycznych łańcuchów dostaw, które umożliwiają przełączanie się między zakładami produkcyjnymi w przypadku zapotrzebowania i zakłóceń. Podwójna konfiguracja między Europą Środkowo-Wschodnią a Bałkanami zapewnia elastyczność operacyjną, efektywność kosztową i zrównoważony rozwój.
Krok 4. Praca nad lokalnymi partnerstwami: Współpraca z lokalnymi dostawcami i partnerami w celu poruszania się w ramach regulacyjnych i usprawnienia wejścia na rynek. Pomaga to firmom skrócić czas i obniżyć koszty związane z rozpoczęciem działalności.
Krok 5. Monitorowanie i optymalizacja: Po zakończeniu relokacji należy uważnie obserwować procesy, systemy i pracowników, aby zidentyfikować wszelkie niedociągnięcia i nieefektywności. Po ich wykryciu należy je zoptymalizować, aby uzyskać jak najlepsze wyniki.
Jeśli plan wydaje się skomplikowany, możesz również skorzystać z pomocy renomowanego eksperta ds. relokacji, takiego jak my, aby uzyskać płynne przejście i osiągnąć swoje cele bez zmagania się z trudnościami.
Słowa końcowe
Strategia China Plus One to niesamowity sposób na obniżenie kosztów, wzmocnienie łańcuchów dostaw, ochronę przed ryzykiem i ekspansję na nowe rynki - wszystko to jednocześnie. Region Europy Środkowo-Wschodniej i Bałkanów stał się atutem dla producentów ze względu na połączenie przystępnej ceny, wykwalifikowanej siły roboczej, dostosowania przepisów UE i korzyści geograficznych.
Ponieważ globalna niepewność nadal gwałtownie rośnie, strategiczna dywersyfikacja poprzez model China Plus One nie jest już opcją. Stała się ona koniecznością dla europejskich producentów. Nie należy lekceważyć jej zdolności do zmiany pozycji rynkowej firmy.
Potrzebujesz zaufanego partnera, który poradzi sobie z najtrudniejszymi wyzwaniami w Twojej organizacji? CE Interim, wspierany przez globalną siłę Valtus Alliance, zapewnia specjalistyczne usługi tymczasowego zarządzania w zakresie greenfield, brownfield, relokacji fabryk, doskonałości operacyjnej i optymalizacji łańcucha dostaw. Dzięki globalnej sieci jesteśmy gotowi wkroczyć w dowolnym miejscu i czasie, aby zapewnić, że Twoja firma pozostanie odporna. Porozmawiajmy o Twoich potrzebach już dziś!