1) Sytuacja klienta (zanonimizowana):
Średniej wielkości czeska spółka zależna dużej środkowoeuropejskiej grupy FMCG borykała się z ciągłymi stratami finansowymi i chroniczną luką w przywództwie. Działając w ramach dziesięciu jednostek biznesowych i zatrudniając około 600 pracowników, firma zmagała się ze słabą pozycją rynkową i ciągłymi słabymi wynikami. Pilna potrzeba została spotęgowana przez zbliżające się odejście lokalnego dyrektora zarządzającego i ograniczone zaangażowanie operacyjne transgranicznego współprzywódcy z centrali. W związku z trwającą analizą restrukturyzacji i opcjami strategicznymi, od restrukturyzacji po sprzedaż lub zamknięcie, konieczna była natychmiastowa interwencja kierownictwa w celu odzyskania kontroli i przygotowania się do podjęcia zdecydowanych działań.
2) Wyzwanie:
- Przewlekłe roczne straty i niewiarygodne prognozy finansowe
- Próżnia przywódcza po odejściu dyrektora zarządzającego
- Niska odpowiedzialność i słabe poczucie odpowiedzialności na poziomie kierownictwa
- Opór wobec zmian i brak pilności wśród pracowników
- Rozdrobnione procesy operacyjne i ręczne przepływy pracy
- Słaba zgodność między centralą a lokalnymi operacjami
- Niezdolność do zarządzania sprzedażą lub uporządkowaną likwidacją wewnętrzną
- Spadające morale zespołu i ryzyko dalszej destabilizacji
3) Dostarczona rola tymczasowa (szybkość i dopasowanie):
CE Interim zapewniło szybkie wdrożenie tymczasowego dyrektora generalnego z pełnymi uprawnieniami prawnymi i operacyjnymi, które rozpoczęło się w ciągu kilku tygodni od potwierdzenia mandatu. Zadanie zostało zorganizowane jako 9-12-miesięczne zaangażowanie w celu zapewnienia ciągłości poprzez wszystkie strategiczne scenariusze - restrukturyzację, sprzedaż lub zamknięcie (likwidację). Wybrany dyrektor był obywatelem Czech z dużym doświadczeniem w restrukturyzacji, sprawdzonym praktycznym przywództwem w operacjach w wielu lokalizacjach oraz biegłą komunikacją zarówno lokalną, jak i w centrali. Zapewniło to natychmiastową wiarygodność wśród pracowników, skuteczne zarządzanie interesariuszami i zdolność do wykonywania zadań zgodnie z wymogami zarządzania transgranicznego.
4) Co wydarzyło się podczas mandatu:
Pierwsze 30 dni
- Przejęcie kontroli prawnej i operacyjnej jako dyrektor zarządzający
- Nawiązanie bezpośredniej komunikacji z centralą i lokalnymi zespołami
- Ustabilizowanie codziennych operacji i utrzymanie ciągłości biznesowej
- Przeprowadził szybką ocenę kluczowych pracowników i procesów
- Zainicjowanie przejrzystej komunikacji w celu wyeliminowania niepewności i ustalenia oczekiwań.
Pierwsze 6 miesięcy
- Przełożenie analizy restrukturyzacji na plan realizacji oparty na scenariuszach
- Wdrożenie ograniczenia kosztów i dyscypliny operacyjnej we wszystkich lokalizacjach.
- Prowadził redukcję nierentownych jednostek biznesowych i przygotowywał aktywa do potencjalnej sprzedaży.
- Wzmocniona sprawozdawczość i przywrócona przejrzystość finansowa
- Budowanie zaufania wśród pracowników poprzez regularne aktualizacje i otwarte fora.
6+ miesięcy
- Wspierał zorganizowany proces sprzedaży, w tym zaangażowanie kupującego i badanie due diligence.
- Zarządzanie zamykaniem lub zbywaniem zakładów zgodnie z wybranym scenariuszem.
- Utrzymanie stabilności operacyjnej i morale podczas faz przejściowych.
- Zapewnienie zgodności z obowiązkami prawnymi i powierniczymi w całym okresie realizacji.
Przekazanie i wyjście
- Dokumentowanie wszystkich działań, decyzji i wyciągniętych wniosków dla następców.
- Ułatwiony transfer wiedzy do stałego kierownictwa lub zespołów kupujących
- Dostarczono końcowe raporty do centrali, potwierdzające osiągnięcie celów mandatu.
- Odszedł po zakończeniu scenariusza strategicznego, pozostawiając ustabilizowaną organizację.
5) Podjęte działania (koncentracja na wykonaniu):
- Przejął pełną odpowiedzialność statutową i operacyjną jako tymczasowy dyrektor generalny
- Przywrócenie regularnego rytmu raportowania i podejmowania decyzji
- Wprowadzono cotygodniowe przeglądy gotówki i wydajności w centrali
- Dostosowanie lokalnego zarządzania do zarządzania i oczekiwań grupy
- Prowadził planowanie scenariuszy w celu przekształcenia, sprzedaży lub zamknięcia.
- Wdrożone środki oszczędnościowe i usprawnione przepływy pracy
- Bezpośrednia współpraca z pracownikami w celu odbudowania odpowiedzialności i realizmu.
- Koordynacja z zewnętrznymi doradcami i zespołami ds. fuzji i przejęć w celu przygotowania sprzedaży.
- Zarządzana komunikacja z interesariuszami w celu zminimalizowania oporu i niepewności.
- Zapewnienie zgodności z prawem i ograniczanie ryzyka w trakcie całego procesu.
6) Osiągnięte wyniki (wymierny dowód):
- Przywrócenie kontroli operacyjnej w ciągu 60 dni, powstrzymanie dalszej destabilizacji.
- Przywrócono dyscyplinę raportowania, umożliwiając wiarygodne podejmowanie decyzji.
- Zmniejszenie bazy kosztowej poprzez ukierunkowane redukcje i usprawnienia procesów
- Zwiększone zaangażowanie zespołu, z wyraźniejszym poczuciem własności i odpowiedzialności.
- Opcje strategiczne (zwrot, sprzedaż, zamknięcie) przygotowane do decyzji zarządu
- Proces sprzedaży jest zaawansowany, a aktywa i pokój danych są gotowe dla kupujących
- Zamykanie zakładów lub dezinwestycje przeprowadzane bez większych zakłóceń
- Utrzymanie ciągłości przywództwa przez cały okres przejściowy
- Osiągnięto transgraniczne dostosowanie między centralą a lokalnymi operacjami
- Ryzyko niezarządzanego wyjścia lub erozji wartości jest znacznie ograniczone.
7) Dlaczego CE Interim:
CE Interim umożliwiło klientowi przejście od niezdecydowania do realizacji z szybkością i precyzją. Szybkie wdrożenie starszego, mówiącego po czesku tymczasowego dyrektora generalnego zapewniło natychmiastową kontrolę operacyjną i wiarygodność zarówno wśród lokalnych zespołów, jak i centrali. Transgraniczne doświadczenie CE Interim zniwelowało różnice kulturowe i różnice w zarządzaniu, a zdyscyplinowana orientacja projektowa i częstotliwość raportowania zbudowały zaufanie i zmniejszyły ryzyko dla właścicieli. Mandat przebiegał bezpiecznie i widocznie od stabilizacji do strategicznego wyniku.
8) Wezwanie do działania:
Jeśli potrzebujesz tymczasowego CEO do ustabilizowania kontroli operacyjnej, przywrócenia ładu korporacyjnego i poprowadzenia restrukturyzacji lub wyjścia ze złożonego środowiska transgranicznego, CE Interim może szybko i bezpiecznie zapewnić odpowiednie przywództwo wykonawcze.
CE Interim dostarcza sprawdzonych tymczasowych liderów wykonawczych w ciągu 72 godzin ponad granicami, kulturami i branżami. Specjalizujemy się w zarządzaniu tymczasowym o dużym wpływie na firmy private equity, biura rodzinne i globalne korporacje stojące w obliczu momentów transformacji: transformacji cyfrowej, wejścia na rynek, zmian operacyjnych, integracji po fuzji lub kryzysu.
To, co nas wyróżnia, to nie tylko szybkość czy głębokość naszej sieci, ale także sposób, w jaki przewodzimy. Każde zaangażowanie jest osobiście prowadzone przez partnera zarządzającego CE Interim: byłych dyrektorów generalnych, dyrektorów finansowych lub dyrektorów operacyjnych, którzy byli po Twojej stronie stołu, kierując organizacjami przy podejmowaniu decyzji o wysokiej stawce.
Dzięki globalnej puli talentów i zasięgowi operacyjnemu obejmującemu Europę, USA i Bliski Wschód, nie obsadzamy stanowisk, budujemy zaufanie, prowadzimy transformacje i dostarczamy wyniki.
Jako część Valtus Alliance, największego na świecie sojuszu firm Executive Interim Management, zapewniamy płynną międzynarodową realizację poprzez ponad 25 biur i ponad 80 starszych partnerów w ponad 50 krajach.
