Wpływ recesji na globalne łańcuchy dostaw: Zakłócenia i zarządzanie ryzykiem

Nie masz czasu na przeczytanie całego artykułu? Posłuchaj podsumowania w 2 minuty.

Kiedy nadchodzi recesja, większość ludzi myśli przede wszystkim o spadkach na giełdach, utracie miejsc pracy i ograniczeniu wydatków konsumenckich. Jednak za kulisami jedną z największych ofiar recesji jest globalny łańcuch dostaw. Dla europejskich przedsiębiorstw stawka jest jeszcze wyższa. The Wpływ recesji na globalne łańcuchy dostaw może być znacząca.

Od producentów starających się zabezpieczyć materiały po sprzedawców detalicznych borykających się z niedoborami produktów, ściśle powiązane sieci handlowe Europy i zależność od globalnego importu sprawiają, że jest ona szczególnie narażona na spowolnienie gospodarcze.

Dobra wiadomość? Istnieją strategie, które można wdrożyć, aby nie tylko przetrwać, ale i rozwijać się w tych niepewnych czasach.

Jak recesje zakłócają europejskie łańcuchy dostaw

Recesje mają sposób na ujawnienie słabych punktów, które ukrywają się w czasach wzrostu gospodarczego. W przypadku Europy słabości te często wynikają z jej zależności od globalnego handlu. Kiedy recesja uderza w główne gospodarki, takie jak USA czy Chiny, fale uderzeniowe są odczuwalne w europejskich łańcuchach dostaw - produkcja samochodów zwalnia, półki sklepowe pustoszeją, a podstawowe towary, takie jak farmaceutyki, stają się trudniejsze do zdobycia.

Kluczowe europejskie branże dotknięte recesją

1) Motoryzacja: Europejski przemysł motoryzacyjny, na czele z gigantami takimi jak Volkswagen i BMW, często służy jako wskaźnik kondycji gospodarczej. Podczas kryzysu finansowego w 2008 r. produkcja gwałtownie spadła, a całe fabryki stały bezczynnie, ponieważ popyt gwałtownie spadł.

Pandemia miała podobny skutek - łańcuchy dostaw uległy załamaniu, ponieważ surowce i części pozyskiwane globalnie stały się trudniejsze do zdobycia.

2) Sprzedaż detaliczna: Europejscy sprzedawcy detaliczni, szczególnie w miejscach takich jak Wielka Brytania i Francja, zmagają się z recesją, gdy zaufanie konsumentów spada. Produkty przestają płynnie przepływać, a firmy muszą radzić sobie ze złożonymi wyzwaniami związanymi z zapasami, pozostawiając luki na półkach.

3) Farmaceutyki: Zależność Europy od składników farmaceutycznych z Azji oznacza, że wszelkie zakłócenia, takie jak podczas COVID-19, mogą prowadzić do krytycznych niedoborów. Kraje stanęły w obliczu szaleńczej walki o zabezpieczenie leków i środków medycznych, gdy granice zostały zamknięte, a eksport wysechł.

Krótko mówiąc, europejskie łańcuchy dostaw są wysoce połączoneA kiedy nawet jeden trybik w systemie zawodzi, cała maszyna zwalnia.

Wyzwania związane z handlem i recesją w Europie

Nie tylko łańcuchy dostaw odczuwają skutki recesji.polityka handlowa a regulacje zmieniają się, tworząc nowe wyzwania. Europa, ze swoją skomplikowaną siecią umów handlowych, często znajduje się w niepewnej sytuacji.

Na przykład podczas Brexitu brytyjskie firmy musiały stawić czoła opóźnieniom w portach, zwiększonej ilości formalności i wyższym taryfom, co zwiększyło stres w ich i tak już napiętych łańcuchach dostaw.

Wyobraź sobie, że jesteś sprzedawcą detalicznym zaopatrującym się w produkty z Wielkiej Brytanii. Nagle opóźnienia w wysyłce podwajają się, procedury celne są bardziej skomplikowane, a produkty, które wcześniej otrzymywałeś w ciągu kilku dni, teraz zajmują tygodnie. To rzeczywistość, z którą wiele firm musiało się zmierzyć w trakcie i po Brexicie - i jest to spojrzenie na to, w jaki sposób zmiany geopolityczne może wzmocnić wpływ recesji.

Wąskie gardła logistyczne w Europie

Główne europejskie porty, takie jak Rotterdam i Hamburg, służą jako krytyczne bramy dla globalnego handlu, ale w czasach zawirowań gospodarczych cierpią nawet te potężne węzły. The Wpływ recesji na globalne łańcuchy dostaw staje się oczywiste, gdy szlaki żeglugowe kurczą się, ponieważ firmy obniżają koszty, a ruch kontenerowy spowalnia, tworząc wąskie gardła, które zakłócają łańcuchy dostaw.

Wyobraźmy sobie teraz taką sytuację: koszty wysyłki podwoiły się, dostawy są opóźnione, a Ty jesteś zmuszony płacić wyższe ceny, aby otrzymać produkty na czas. To właśnie z takimi wyzwaniami borykają się europejskie firmy podczas recesji.

Jak zarządzać ryzykiem łańcucha dostaw w Europie?

Jako właściciel firmy wiesz, że zarządzanie ryzykiem ma zasadnicze znaczenie dla przetrwania, zwłaszcza w czasie recesji. Doświadczyłeś już opóźnień i niedoborów - ale co możesz zrobić, aby lepiej chronić swój łańcuch dostaw podczas spowolnienia gospodarczego?

Oto trzy kluczowe strategie ograniczania ryzyka:

1. Dywersyfikacja dostawców

Kuszące jest trzymanie się znanych dostawców, ale w czasie recesji zbytnie poleganie na jednym regionie lub dostawcy jest ryzykowne. Dywersyfikacja jest kluczowa. Na przykład, zamiast pozyskiwać wszystkie surowce z Azji, warto rozważyć rozszerzenie sieci o dostawców z Europy Wschodniej lub Afryki Północnej.

Nie tylko zmniejsza to zależność od jednego rynku, ale także zapewnia większą elastyczność w przypadku wystąpienia zakłóceń.

Volkswagen służy tu za przykład. Podczas recesji w 2008 r. zdywersyfikował swoją bazę dostawców w całej Europie, zapewniając, że nawet jeśli jeden region napotka opóźnienia, będzie mógł kontynuować produkcję.

2. Nearshoring dla większej kontroli

Innym sposobem budowania odporności jest nearshoring-przenoszenie produkcji bliżej domu. W ciągu ostatnich kilku lat wiele europejskich firm przeniosło swoje łańcuchy dostaw z Azji do Europy Wschodniej, gdzie koszty pracy są niższe, a czas wysyłki krótszy.

Na przykład wiele firm tekstylnych we Francji i Hiszpanii przeniosło produkcję do pobliskich krajów, takich jak Portugalia oraz Turcja, zmniejszając ich zależność od transportu dalekobieżnego i nieprzewidywalnych rynków globalnych.

3. Tworzenie zapasów krytycznych

W czasie recesji nie zawsze można polegać wyłącznie na systemach just-in-time (JIT). Warto rozważyć stworzenie rezerwy krytyczna inwentaryzacjaZwłaszcza jeśli Twoja firma działa w sektorach takich jak farmacja lub produkcja żywności. Posiadanie bufora może uratować Cię, gdy globalne łańcuchy dostaw napotkają opóźnienia lub niedobory.

Firmy farmaceutyczne, na przykład, nauczyły się tego na własnej skórze podczas pandemii COVID-19, a wiele z nich przyjęło obecnie następujące rozwiązania Strategie gromadzenia zapasów aby zapewnić, że nie zabraknie im podstawowych leków, gdy zapasy się wyczerpią.

Studia przypadków: Europejskie firmy, które przetrwały recesję

Niektórym firmom udało się przetrwać recesję dzięki połączeniu dalekowzroczności, innowacyjności i elastyczności. Przyjrzyjmy się kilku historiom sukcesu:

Volkswagen: Lekcja dywersyfikacji

Volkswagen nie przetrwał recesji 2008 roku dzięki szczęściu. Producent samochodów wykonał przemyślane ruchy, dywersyfikując swoich dostawców w całej Europie i inwestując w narzędzia cyfrowe do zarządzania zakłóceniami. Ich wykorzystanie analityka predykcyjna Pozwoliło im to przewidzieć problemy związane z łańcuchem dostaw i odpowiednio dostosować harmonogramy produkcji.

Nestlé: Localizing to Thrive

Nestlé's strategia łańcucha dostaw podczas recesji jest wzorem odporności. Zamiast polegać wyłącznie na globalnych dostawcach, Nestlé skupiło się na lokalne źródła zaopatrzenia w Europie. Pozwoliło to firmie ominąć wiele opóźnień i niedoborów, z którymi borykali się konkurenci, zapewniając, że ich produkty dotrą do europejskich konsumentów bez zakłóceń.

Innowacje napędzające odporność europejskiego łańcucha dostaw

Recesje również pobudzają innowacjaEuropa jest liderem we wdrażaniu nowych technologii w celu poprawy wydajności łańcucha dostaw.

1. Automatyzacja i sztuczna inteligencja w logistyce

Wraz z rosnącymi kosztami pracy i rosnącą potrzebą szybszych, bardziej wydajnych operacji, firmy zwracają się ku automatyzacja. Na przykład porty w Holandii i Niemczech wykorzystują Systemy oparte na sztucznej inteligencji aby zoptymalizować procesy załadunku i rozładunku, zmniejszając opóźnienia.

2. Blockchain dla przejrzystości

Przemysł farmaceutyczny jest szczególnie zainteresowany blockchain dla zapewnienia przejrzystości w łańcuchu dostaw. Śledząc drogę produktu z fabryki do apteki, firmy mogą ograniczyć oszustwa, usprawnić logistykę i dostarczać dane w czasie rzeczywistym, aby zapobiegać zakłóceniom.

Budowanie długoterminowej odporności w europejskich łańcuchach dostaw

Jeśli jest jeden wniosek z poprzednich recesji, to jest nim to, że łańcuchy dostaw nie mogą już być traktowane po macoszemu. Europejskie przedsiębiorstwa muszą aktywnie budować odporność do swoich systemów, czy to poprzez regionalizacja, przyjmując zrównoważone praktykilub inwestowanie w innowacje technologiczne.

Wykorzystanie Europejskiego Zielonego Ładu

The Europejski Zielony Ład oferuje firmom wyjątkową możliwość poprawy zarówno ich zrównoważony rozwój i ich odporność. Inwestując w czystsze, bardziej wydajne praktyki łańcucha dostaw, firmy mogą zmniejszyć swoją zależność od niestabilnych rynków globalnych i sprostać rosnącemu zapotrzebowaniu konsumentów na produkty przyjazne dla środowiska.

Przygotuj się na kolejną recesję

Recesje są nieuniknione. Firmy, które dobrze prosperują, będą tymi, które zaczną się przygotowywać już teraz. Czy to poprzez nearshoring, dywersyfikacjalub transformacja cyfrowaFirmy, które dziś budują odporność swoich łańcuchów dostaw, będą lepiej przygotowane do przetrwania jutrzejszych burz.

Wnioski: Wpływ recesji na globalne łańcuchy dostaw

Europejskie łańcuchy dostaw stoją przed wyjątkowymi wyzwaniami, ale mają też wyjątkowe możliwości. Skupiając się na zarządzanie ryzykiemobejmując innowacjaoraz regionalizacja Tam, gdzie to możliwe, firmy mogą budować łańcuchy dostaw, które są nie tylko odporne na spowolnienia gospodarcze, ale także bardziej zwinne i wydajne.

Następna recesja to kwestia "kiedy", a nie "czy". Pozostaje więc pytanie - czy łańcuchy dostaw są gotowe na to wyzwanie?

Dla firm, które chcą sprostać tym wyzwaniom, CE Interim zapewnia eksperta usługi zarządzania tymczasowego aby pomóc firmom w rozwiązywaniu krytycznych kwestii, takich jak zarządzanie kryzysowe, doskonałość operacyjnaoraz optymalizacja łańcucha dostaw.

Dzięki swojemu bogatemu doświadczeniu oferują rozwiązania dostosowane do potrzeb, aby zapewnić organizacji płynne zarządzanie zmianami i utrzymanie wzrostu w burzliwych czasach.