Zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw 2025: Co faktycznie działa

Nie masz czasu na przeczytanie całego artykułu? Posłuchaj podsumowania w 2 minuty.

W 2025 r, Zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw (SCRM) stoi na skrzyżowaniu innowacji i konieczności. W miarę jak globalne zakłócenia stają się coraz częstsze i bardziej złożone, firmy znajdują się pod coraz większą presją, aby zabezpieczyć swoje sieci dostaw na przyszłość.

Od ekstremalnych warunków pogodowych po zagrożenia cyberbezpieczeństwa i ewoluującą politykę handlową, zdarzenia ryzykowne, które kiedyś uważano za odstające, są obecnie częścią codziennych operacji.

Według globalnych źródeł danych, zakłócenia w łańcuchu dostaw wzrosły o 30% w 2024 r. w porównaniu do 2023 roku. W międzyczasie, regulacje takie jak Dyrektywa UE w sprawie sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (CSRD) zmuszają firmy do ujawniania nie tylko danych dotyczących emisji, ale także należytej staranności w całych sieciach dostaw.

Firmy, które nie zdołają się dostosować, muszą liczyć się z rosnącymi kosztami, nadszarpniętą reputacją i malejącą przewagą konkurencyjną.

Co więc naprawdę zadziała w 2025 roku? Ten artykuł zagłębia się w narzędzia, trendy i transformacje kształtujące przyszłość odporności łańcucha dostaw.

Zrozumienie zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostaw

SCRM to proces identyfikacja, ocena i ograniczanie ryzyka które mogą zakłócić przepływ towarów, usług lub informacji w całym łańcuchu dostaw. Ryzyko to może pochodzić z różnych źródeł - konfliktów geopolitycznych, zdarzeń klimatycznych, cyberataków, sporów pracowniczych lub zmian regulacyjnych.

Zasadniczo SCRM nie jest już funkcją reaktywną. W 2025 roku jest to zdolność strategicznaściśle zintegrowane z ładem korporacyjnym, zaopatrzeniem, logistyką, a nawet projektowaniem produktów.

Główne zagrożenia dla łańcucha dostaw w 2025 r.

1. Zakłócenia geopolityczne i gospodarcze

Globalny handel jest w coraz większym stopniu kształtowany przez polityki protekcjonistycznekonflikty regionalne i zmieniające się sojusze. Wydarzenia takie jak ponowne napięcia handlowe na linii USA-Chiny i ciągły wpływ konfliktu rosyjsko-ukraińskiego wprowadzają znaczną nieprzewidywalność.

Taryfy celne, sankcje i ograniczony dostęp do rynku skłaniają wiele firm do lokalizacji lub prowadzenia działalności w pobliżu brzegu morza.

Wpływ: Zwiększone koszty zaopatrzenia, opóźnienia, zmniejszona elastyczność rynku.

2. Wydarzenia związane ze środowiskiem i zmianami klimatu

Świat doświadczył ponad $200 mld strat w łańcuchu dostaw związanych z klimatem w 2024 r.. Powodzie, pożary, susze i huragany nie tylko zakłócają transport i zaopatrzenie, ale także wpływają na długoterminową dostępność zasobów.

Wpływ: Przestoje w centrach produkcyjnych, zamknięcia szlaków transportowych i niedobory surowców.

3. Zagrożenia dla cyberbezpieczeństwa

Złożoność cyfrowych sieci dostaw sprawiła, że stały się one głównym celem cyberataków. Od ataków ransomware na firmy logistyczne po złośliwe oprogramowanie osadzone w oprogramowaniu dostawców - krajobraz zagrożeń szybko ewoluuje.

Wpływ: Naruszenia danych, przestoje, kary finansowe, utrata wrażliwych adresów IP.

4. Zgodność z przepisami i ESG

Rządy rozprawiają się z Greenwashing, nieetyczne praktyki pracownicze i przejrzystość emisji. Przepisy takie jak CSRD i brytyjska ustawa o zamówieniach publicznych 2023 wymagają od organizacji śledzenia emisji w zakresie 3 i zapewnienia odpowiedzialności dostawców.

Wpływ: Kary prawne, utrata reputacji, utrata certyfikatów dostawców.

5. Kwestie związane z pracą i prawami człowieka

Globalne rynki pracy są rozdrobnione. Około 33% pracowników jest zatrudnionych nieformalniezwiększając ryzyko wyzysku i odpowiedzialności w łańcuchach dostaw.

Wpływ: Bojkoty, niszczenie marki, dezinwestycje.

Co faktycznie działa: Sprawdzone strategie SCRM na rok 2025

1. Dywersyfikacja i nearshoring

Jedną z najprostszych, a zarazem najskuteczniejszych strategii jest zmniejszenie zależności od jednego dostawcy lub regionu. Poprzez wykorzystanie nearshoring (przenoszenie produkcji bliżej kluczowych rynków) lub friendshoring (faworyzowanie krajów powiązanych politycznie)firmy ograniczają ryzyko związane z wojnami handlowymi i zakłóceniami w logistyce długodystansowej.

Przykład: Wiodący amerykański sprzedawca detaliczny, w odpowiedzi na kryzys żeglugowy na Morzu Czerwonym, przeniósł część swojej bazy produkcyjnej do Polski, skracając czas realizacji zamówień o 35%.

2. Analityka predykcyjna i sztuczna inteligencja

Integracja sztucznej inteligencji pozwala organizacjom na przewidywanie ryzyka przed jego materializacją. Korzystając z danych historycznych, danych wejściowych w czasie rzeczywistym i uczenia maszynowego, systemy te prognozują zakłócenia wynikające z wydajności dostawców, wzorców pogodowych lub trendów rynkowych.

Przykład: Tyson Foods wykorzystuje wieże kontrolne oparte na sztucznej inteligencji do przewidywania opóźnień w wysyłce, przekierowywania zapasów i utrzymywania poziomów usług nawet w przypadku zamknięcia portów.

Korzyści:

• Zmniejszony nadmiar zapasów (do 30%)
• Lepsza terminowość dostaw (do 99%)

3. Planowanie scenariuszy z cyfrowymi bliźniakami

Cyfrowe bliźniaki tworzą wirtualne repliki łańcucha dostaw, umożliwiając organizacjom symulować zakłócenia i testować reakcje. Narzędzia te modelują wpływ różnych scenariuszy kryzysowych i pomagają zoptymalizować planowanie awaryjne.

Korzyści:

• Szybszy czas odzyskiwania danych
• Ulepszona wizualizacja ryzyka

4. Integracja ESG i zrównoważonego rozwoju

SCRM jest głęboko powiązany z celami zrównoważonego rozwoju. Włączenie Środowisko, społeczeństwo i zarządzanie (ESG) Kryteria wyboru dostawców i wskaźniki wydajności nie tylko zapewniają zgodność, ale także budują zaufanie interesariuszy.

Przykład: Europejscy producenci dostosowują się do Unijny mechanizm dostosowywania cen na granicach z uwzględnieniem emisji CO2 (CBAM) poprzez wybór dostawców, którzy ujawniają i redukują emisję dwutlenku węgla.

5. Wieże kontrolne i tablice wskaźników ryzyka

Wieże kontroli łańcucha dostaw oferują scentralizowaną platformę do monitorowania, komunikacji i podejmowania decyzji. Wyposażone w pulpity nawigacyjne i alerty w czasie rzeczywistym, usprawniają widoczność na wszystkich poziomach łańcucha dostaw.

Korzyści:

• Natychmiastowe wykrywanie wąskich gardeł
• Lepsza współpraca z dostawcami i partnerami logistycznymi

Trendy na nowo definiujące SCRM w 2025 r.

1. Modelowanie kosztów obsługi

Umożliwia firmom przypisanie kosztów do każdego produktu i podróży klienta, podkreślając, gdzie ryzyko powoduje nadmierne koszty.

2. Generatywna sztuczna inteligencja w zakupach

Automatyzuje ocenę dostawców, sporządzanie umów i ocenę ryzyka, oszczędzając czas i zmniejszając stronniczość.

3. Śledzenie emisji w zakresie 3

Narzędzia do ilościowego określania emisji są kluczowe dla spełnienia nowych standardów raportowania.

4. Platformy orkiestracji

Narzędzia te usprawniają wielostronną koordynację w całej sieci dostaw, od zaopatrzenia po dostawę.

5. Elastyczność pracowników

Modele hybrydowe i zagraniczne centra kompetencyjne oferują elastyczny dostęp do talentów w celu ograniczenia ryzyka, zwłaszcza w przypadku funkcji opartych na technologii.

Wdrożenie: Jak zbudować odporną strukturę SCRM?

1. Mapa narażenia na ryzyko: Użyj narzędzi diagnostycznych, aby zidentyfikować krytycznych dostawców, punkty zaporowe i obszary podatne na zagrożenia.

2. Wyznaczanie celów w zakresie odporności: Ustanowienie wskaźników KPI powiązanych z poziomami usług, zgodnością i zrównoważonym rozwojem.

3. Inwestowanie w technologie wspomagające: Nadaj priorytet analityce predykcyjnej, wieżom kontrolnym AI i narzędziom do raportowania ESG.

4. Wspieranie współpracy z dostawcami: Udostępnianie danych dotyczących ryzyka, wspólne opracowywanie planów ograniczania ryzyka i przeprowadzanie wspólnych audytów.

5. Przegląd i dostosowanie kwartalne: Korzystaj z pulpitów nawigacyjnych na żywo i modeli scenariuszy, aby stale dostosowywać strategie.

Studium przypadku: Plan na rzecz odporności

Tyson Foods stanęła w obliczu eskalacji zakłóceń logistycznych w 2024 roku. Ich reakcja obejmowała wdrożenie wież kontrolnych opartych na sztucznej inteligencji, które monitorowały dane dotyczące przesyłek w czasie rzeczywistym, prognozy pogody i wydajność dostawców.

Rezultat? Zmniejszenie o 22% opóźnień w dostawach i $12 milionów zaoszczędzonych kosztów logistycznych w ciągu 12 miesięcy.

Sukces ten jest przykładem wartości proaktywnego, opartego na danych SCRM - podejścia, które jest zarówno Skalowalne i powtarzalne w różnych branżach.

Podsumowanie: Szybsze przekształcanie ryzyka w odporność

W 2025 roku sukces łańcucha dostaw należy do tych, którzy planują z wyprzedzeniem. Sztuczna inteligencja, ESG i inteligentna dywersyfikacja to nie tylko modne hasła - to sprawdzone narzędzia, które zwiększają wydajność i chronią wyniki finansowe.

Potrzebujesz pomocy w szybkim wdrożeniu tych strategii?
CE Interim zapewnia eksperckie przywództwo w zakresie budowania odpornych, gotowych na przyszłość łańcuchów dostaw.

👉 Uczyńmy Twój łańcuch dostaw najsilniejszym atutem. Połącz się z CE Interim dzisiaj.