Zatrudniłeś tymczasowego menedżera i nie zdarzyły się żadne cuda?

Nie masz czasu na przeczytanie całego artykułu? Posłuchaj podsumowania w 2 minuty.

Zrobiłeś wszystko dobrze - a przynajmniej tak ci się wydawało. Zatrudniłeś tymczasowego menedżera z imponującym CV, znakomitymi rekomendacjami i umiejętnościami na najwyższym poziomie. Jednak po kilku miesiącach nic cudownego się nie wydarzyło. Wyniki, których oczekiwałeś, po prostu się nie zmaterializowały. Co poszło nie tak?

Prawda jest taka, że w zarządzaniu tymczasowym nie chodzi o magię czy cuda. Chodzi o wyrównanie, zrozumienie rzeczywistych potrzeb firmy i znalezienie właściwe dopasowanie dla konkretnych wyzwań, przed którymi stoisz.

Kluczowe pytanie: Czego naprawdę potrzebujesz?

Jednym z częstych błędów popełnianych przez wielu klientów jest podchodzenie do poszukiwania interim managera w taki sam sposób, w jaki podchodziliby do zatrudniania pracownika tymczasowego. stała kadra kierownicza. Sposób myślenia koncentruje się na znalezieniu odpowiedniej osoby w oparciu o długoterminowe cechy przywódcze, a nie na rozwiązywaniu konkretnych problemów.

Krytyczna różnica polega na pytania zapytać podczas procesu wyszukiwania:

• W przypadku stałych ról: Pytasz: "Kogo potrzebujemy?".
• W przypadku ról tymczasowych: Bardziej istotne pytania brzmią: "Czego potrzebujemy? Co musi się zmienić? Jaki jest pożądany rezultat?"

Dlaczego zrozumienie zakresu jest kluczowe

Zatrudnienie interim managera nie polega tylko na obsadzeniu stanowiska - chodzi o sprowadzenie kogoś, kto może przynieść efekty. konkretne wyniki w określonym czasie. Wiele firm boryka się z tym problemem, zwłaszcza jeśli nie mają jasności co do tego, czego naprawdę potrzebują.

Na przykład, jeśli projekt wymaga restrukturyzacjaZatrudnienie osoby z głęboką wiedzą operacyjną może nie przynieść oczekiwanych rezultatów. 

Podobnie, jeśli celem jest wdrożenie nowego procesu, ale kultura firmy jest oporna na zmiany, interim manager musi posiadać wiedzę specjalistyczną w zakresie zarządzanie zmianą.

Jak zapewnić sobie sukces z tymczasowym menedżerem?

Aby upewnić się, że w pełni wykorzystujesz możliwości swojego interim managera, pamiętaj o poniższych kwestiach:

a) Jasno określ swoje potrzeby: Zanim jeszcze rozpoczniesz poszukiwania, zadaj sobie i swojemu zespołowi kierowniczemu pytanie, co konkretne wyniki jakie cele ma osiągnąć menedżer tymczasowy.

b) Otwarta komunikacja: Niedopasowanie ma miejsce, gdy brakuje jasnej komunikacji. Należy otwarcie mówić o wyzwaniach firmy, celach i wszelkich przeszkodach, które mogą się pojawić.

c) Bądź otwarty na zmiany: Czasami to, czego myślisz, że potrzebujesz, nie jest tym, co faktycznie rozwiąże problem. Dobry dostawca usług tymczasowych pomoże ci doprecyzować zakres projektu i znaleźć najlepsze rozwiązanie dla twoich rzeczywistych potrzeb.

Przemyślenia końcowe: Żadnej magii, tylko strategia

Zatrudnienie tymczasowego menedżera nie polega na znalezieniu kogoś, kto dokona cudów. Chodzi o znalezienie właściwe dopasowanie aby osiągnąć konkretne cele. Im bardziej dopasowane są twoje oczekiwania do potrzeb projektu, tym bardziej udany będzie jego wynik.

Szukasz kolejnego tymczasowego stanowiska kierowniczego? Prześlij swoje CV na naszej stronie internetowej, aby dopasować się do idealnego projektu lub odkryć artykuły dostosowany do potrzeb menedżerów tymczasowych.