1400Interim CFORomania
Despre clientul nostru:
Clientul nostru este filiala din România a unui grup farmaceutic și cosmetic internațional de dimensiuni medii. Entitatea funcționează ca o filială comercială mică, axată pe vânzări, cu un back-office restrâns, fără producție locală și un model simplu de distribuție, cu un volum tranzacțional limitat și o relație cu un singur furnizor. Organizația este integrată în sistemele grupului, utilizând instrumente precum SAP și soluții EPM, și urmează o cadență de raportare structurată, cu mai multe cicluri de previziune pe an. Guvernanța este descentralizată și bazată pe consens, luarea deciziilor fiind împărțită între conducerea financiară a grupului și conducerea generală locală. Echipa de conducere locală a evoluat recent în marketing și vânzări, reflectând o transformare mai amplă a rolurilor de conducere și dorința de a moderniza și alinia funcțiile la o cultură de înaltă performanță, orientată spre rezultate.
Descrierea proiectului:
Proiectul abordează un deficit urgent de leadership în funcția financiară în urma demisiei și concedierii directorului financiar local, al cărui comportament este descris ca fiind toxic și nealiniat cu cultura în evoluție. Directorul financiar demisionar deține o influență semnificativă, inclusiv responsabilități administrative și de resurse umane, și menține alianțe personale strânse în cadrul echipei financiare, ceea ce crește riscul de perturbare internă, comportament obstructiv și transfer incomplet de cunoștințe. Conducerea financiară a grupului și-a exprimat îngrijorarea cu privire la sabotajul potențial, dezangajarea și deficiențele de guvernanță în timpul tranziției.
Misiunea interimară vizează stabilizarea funcției financiare, asigurarea transferului de cunoștințe esențiale și asigurarea continuității operațiunilor într-o perioadă sensibilă care include închiderea exercițiului și primul audit al filialei. Mediul este simplu din punct de vedere operațional, dar cu risc ridicat, cu disfuncționalități latente în guvernanță, toxicitate internă și cultură compromisă. Directorul financiar interimar va trebui să mențină un nivel zero de eroare în raportarea performanței, să protejeze pregătirea pentru audit și să mențină continuitatea activității într-un context politic nuanțat și încărcat emoțional.
Responsabilitățile cheie includ evaluarea rapidă a configurației financiare actuale, documentarea și securizarea proceselor, eliminarea riscurilor legate de transfer și supravegherea operațiunilor financiare zilnice. Managerul interimar va trebui să recalibreze cultura în cadrul unei echipe mici, să abordeze neconcordanța cu protocoalele corporative și să propună ajustări ale structurii și competenței echipei, acolo unde este necesar, fără a declanșa alte pierderi sau instabilitate. Rolul implică, de asemenea, să acționeze ca un partener de încredere atât pentru conducerea locală, cât și pentru cea a grupului, să navigheze pe două linii de raportare și să alinieze funcția financiară la o mentalitate orientată spre performanță și disciplinată în privința costurilor.
Misiunea este concepută ca o soluție de tranziție până la recrutarea unui director financiar permanent, cu o prezență inițială așteptată cu normă întreagă și cu posibilitatea de a evolua intensitatea angajamentului pe măsură ce sunt atinse etapele-cheie. În funcție de calendarul de recrutare și de potrivirea reciprocă, managerul interimar poate, de asemenea, să sprijine sau să participe la integrarea succesorului permanent.
Manager interimar Competențe necesare:
Managerul interimar trebuie să fie un lider financiar experimentat, cu o experiență substanțială în calitate de director financiar sau echivalent în contexte internaționale sau regionale, capabil să funcționeze autonom într-o filială mică, cu un volum mare de vânzări, interacționând în același timp eficient cu părțile interesate la nivel de grup. O experiență solidă în domeniul guvernanței financiare, al raportării statutare și al pregătirii auditului este esențială, inclusiv capacitatea de a gestiona primele audituri și de a asigura conformitatea cu cadrele de raportare ale grupului și cu cerințele de reglementare locale.
Rolul necesită o mentalitate orientată spre rezultate și o experiență dovedită în medii cu marje mari sau cu costuri disciplinate, în care finanțele fac parte integrantă din luarea deciziilor de afaceri. Experiența în modele de distribuție sau de tranzacționare și familiaritatea cu sectoarele reglementate, bazate pe conformitate, sunt extrem de relevante. Managerul interimar trebuie să fie capabil să înțeleagă rapid și să lucreze în cadrul unor sisteme consacrate, precum SAP și instrumentele EPM, să mențină cicluri structurate de previziune și raportare și să asigure vizibilitatea performanței într-un context internațional complex.
Capacitățile comportamentale și de conducere sunt esențiale. Managerul interimar trebuie să demonstreze o maturitate managerială ridicată, neutralitate emoțională și capacitatea de a gestiona tranzițiile în condiții de stres, inclusiv în situații în care predecesorii pot fi necooperanți sau obstructivi. Construirea rapidă a unui climat de încredere atât cu liderii locali, cât și cu cei ai grupului, stabilizarea unei echipe mici și potențial fragile și recalibrarea culturii fără perturbări majore sunt esențiale pentru succes. Managerul interimar trebuie să se simtă confortabil în ceea ce privește documentarea proceselor, identificarea lacunelor de guvernanță și recomandarea de îmbunătățiri pragmatice, menținând în același timp continuitatea operațională.
Inteligența interculturală și experiența în Europa Centrală și de Est sau în medii similare sunt importante, date fiind riscurile percepute în materie de resurse umane și provocările culturale de pe piața locală. Managerul interimar trebuie să fie capabil să își asume responsabilitatea încă din prima zi, să navigheze într-o dinamică de conducere informală, dar axată pe execuție, și să echilibreze așteptările grupului cu realitățile locale. Sunt necesare disponibilitatea imediată și capacitatea de a fi prezent la fața locului în România în scurt timp, cu deschidere către modele flexibile de angajament pe măsură ce misiunea progresează.
Cerințe cheie:
Conducere superioară dovedită în domeniul finanțelor, cu experiență solidă în materie de guvernanță și pregătire pentru audit
Abilitatea de a stabiliza și restructura o echipă financiară mică, sensibilă din punct de vedere politic, în timpul unei tranziții cu risc ridicat
Disponibilitatea imediată și disponibilitatea de a opera la fața locului în România într-un interval scurt de timp
Tip de misiune:
Interimar
Domeniul de aplicare al misiunii interimare:
Stabilizarea finanțelor și tranziția conducerii
Domeniul funcțional al managerului interimar:
Finanțe
Locație:
România
Durata:
Aproximativ două până la trei luni, cu posibilitate de prelungire în funcție de integrare, performanță și calendarul de recrutare permanentă
Data de începere:
În termen de una până la două săptămâni de la programare
De ce să lucrați cu noi?
CE Interim pune la dispoziție, în termen de 72 de ore, lideri interimari cu experiență dovedită, dincolo de frontiere, culturi și industrii. Suntem specializați în managementul interimar de mare impact pentru firmele de private equity, family offices și corporații globale care se confruntă cu momente de tranziție: transformare digitală, intrarea pe piață, redresare operațională, integrare post-merger sau criză.
Ceea ce ne diferențiază nu este doar viteza sau profunzimea rețelei noastre, ci și modul în care conducem. Fiecare angajament este ghidat personal de un managing partner CE Interim: foști CEO, CFO sau COO care au fost de partea ta de masă, conducând organizații prin decizii cu miză mare.
Cu o bază globală de talente și o acoperire operațională care se întinde în Europa, SUA și Orientul Mijlociu, noi nu ocupăm funcții, ci construim încredere, conducem tranziții și obținem rezultate.
Ca parte a Alianței Valtus, cea mai mare alianță din lume a companiilor de Executive Interim Management, asigurăm o execuție internațională fără cusur prin intermediul a peste 25 de birouri și peste 80 de parteneri seniori în peste 50 de țări.
