1400Interim CFORomania
Despre clientul nostru:
Clientul nostru este filiala din România a unui grup farmaceutic și cosmetic internațional de dimensiuni medii. Entitatea funcționează ca o filială comercială mică, axată pe vânzări, cu aproximativ 60 de angajați, în principal reprezentanți de vânzări pe teren, sprijiniți de o funcție administrativă și de back-office redusă. Modelul de afaceri este exclusiv de distribuție, cu un volum tranzacțional limitat, fără producție locală și o singură relație cu furnizorul. Filiala este complet integrată în sistemele grupului, utilizând instrumente precum SAP și soluții EPM, și urmează o cadență de raportare structurată, cu mai multe cicluri de previziune pe an. Guvernanța este descentralizată și bazată pe consens, cu un proces decizional cooperant între conducerea financiară a grupului și conducerea generală locală. Organizația se află într-o fază de reînnoire a conducerii în marketing și vânzări și se pregătește pentru primul său audit și pentru apropiata încheiere a anului, ceea ce sporește nevoia de stabilitate și vizibilitate a performanței în funcția financiară.
Descrierea proiectului:
Proiectul abordează un deficit urgent de leadership creat de demisia și concedierea directorului financiar local din România. Plecarea urmează unei perioade de comportament toxic, colaborare slabă cu liderii comerciali nou numiți și alianțe interne suspecte în cadrul echipei financiare care au subminat guvernanța și cultura. Clientul anticipează un comportament obstructiv în timpul tranziției, inclusiv posibila reținere a cunoștințelor operaționale cheie, și este îngrijorat de potențialul sabotaj, dezangajare și perturbare în timpul perioadei de predare-primire.
Scopul misiunii interimare este de a stabiliza funcția financiară, de a asigura transferul de cunoștințe și de a asigura continuitatea până la închiderea exercițiului și un prim audit. Domeniul de aplicare operațional este relativ simplu, având în vedere modelul de distribuție exclusivă și complexitatea limitată a tranzacțiilor, dar profilul de risc este ridicat din cauza guvernanței deficitare, a toxicității interne și a maturității scăzute în ceea ce privește raportarea internă și pregătirea pentru audit. Directorul financiar interimar va fi responsabil de menținerea unui nivel zero de eroare în raportarea performanței, de protejarea continuității activității și de asigurarea pregătirii pentru audit într-un mediu internațional complex de raportare.
Rolul are, de asemenea, o dimensiune culturală și organizațională. Funcția financiară trebuie să fie realinată cu o cultură orientată spre performanță, care valorizează rezultatele, parteneriatul operațional și disciplina costurilor. Se așteaptă ca directorul financiar interimar să construiască rapid o relație de încredere atât cu liderii locali, cât și cu cei ai grupului, să navigheze pe două linii de raportare și să acționeze ca un lider neutru și credibil, capabil să evalueze echipa existentă, să documenteze procesele, să elimine lacunele de transfer și să propună ajustări ale structurii și competențelor echipei, acolo unde este necesar. Sarcina poate include sprijinirea sau integrarea unui nou director financiar permanent, în funcție de termenele de recrutare, și ar putea evolua de la o prezență cu normă întreagă în faza inițială la un angajament mai flexibil odată ce sunt asigurate etapele-cheie.
Manager interimar Competențe necesare:
Managerul interimar trebuie să fie un lider financiar senior cu experiență dovedită la nivel de director financiar în medii internaționale și transfrontaliere, în mod ideal în sectoare cu marje mari de profit, axate pe performanță, cum ar fi bunurile de consum sau industria auto. Clientul preferă în mod explicit profilurile care nu sunt modelate de culturile marilor companii farmaceutice, percepute ca fiind mai puțin disciplinate în ceea ce privește costurile. Directorul financiar interimar trebuie să combine capacități puternice de guvernanță financiară cu o conducere operațională practică într-o filială slabă, axată pe vânzări.
Capacitățile cheie includ disponibilitatea operațională imediată de a prelua raportarea statutară, raportarea de grup, previziunile și închiderea de sfârșit de an într-un context reglementat și bazat pe conformitate. Este importantă experiența cu instrumentele SAP și EPM de grup, precum și expunerea anterioară la primele audituri și la executarea auditurilor. Managerul interimar trebuie să fie capabil să gestioneze tranzițiile în condiții de stres, să facă față transferurilor incomplete sau obstrucționate și să mențină raportarea performanței fără întrerupere.
Din punct de vedere comportamental, directorul financiar interimar trebuie să se alinieze unei culturi de înaltă performanță, să demonstreze maturitate managerială și să stabilească rapid un climat de încredere atât cu părțile interesate locale, cât și cu cele din grup. Rolul necesită neutralitate emoțională și reziliență în medii toxice sau nuanțate din punct de vedere politic, capacitatea de a stabiliza și, dacă este necesar, de a recalibra o echipă financiară restrânsă, fără a declanșa alte pierderi, precum și capacitatea de a documenta și îmbunătăți procesele sub presiunea timpului. Familiarizarea cu mediile din Europa Centrală și de Est și capacitatea de a echilibra controlul la nivel de grup cu eficiența execuției la nivel local sunt atuuri importante.
Cerințe cheie:
Abilitatea de a stabiliza și conduce funcția financiară în timpul unei tranziții de conducere cu risc ridicat
Experiență dovedită în închiderea exercițiului, raportarea de grup și pregătirea primului audit într-un context internațional
Potrivire comportamentală puternică cu o cultură orientată spre performanță și capacitatea de a gestiona dinamica moștenirii toxice și realinierea echipei
Tip de misiune:
Interimar
Domeniul de aplicare al misiunii interimare:
Stabilizarea finanțelor și pregătirea pentru audit
Domeniul funcțional al managerului interimar:
Finanțe
Locație:
România
Durata:
Aproximativ două până la trei luni, cu o posibilă prelungire în funcție de integrare, performanță și calendarul de recrutare permanentă și cu o posibilă evoluție de la un angajament cu normă întreagă la un angajament mai flexibil după atingerea unor etape-cheie
Data de începere:
În termen de una până la două săptămâni de la data deciziei
De ce să lucrați cu noi?
CE Interim pune la dispoziție, în termen de 72 de ore, lideri interimari cu experiență dovedită, dincolo de frontiere, culturi și industrii. Suntem specializați în managementul interimar de mare impact pentru firmele de private equity, family offices și corporații globale care se confruntă cu momente de tranziție: transformare digitală, intrarea pe piață, redresare operațională, integrare post-merger sau criză.
Ceea ce ne diferențiază nu este doar viteza sau profunzimea rețelei noastre, ci și modul în care conducem. Fiecare angajament este ghidat personal de un managing partner CE Interim: foști CEO, CFO sau COO care au fost de partea ta de masă, conducând organizații prin decizii cu miză mare.
Cu o bază globală de talente și o acoperire operațională care se întinde în Europa, SUA și Orientul Mijlociu, noi nu ocupăm funcții, ci construim încredere, conducem tranziții și obținem rezultate.
Ca parte a Alianței Valtus, cea mai mare alianță din lume a companiilor de Executive Interim Management, asigurăm o execuție internațională fără cusur prin intermediul a peste 25 de birouri și peste 80 de parteneri seniori în peste 50 de țări.
