1400Interim CFORomania
Despre clientul nostru:
Clientul nostru este filiala din România a unui grup farmaceutic și cosmetic internațional de dimensiuni medii. Entitatea funcționează ca o filială comercială mică, axată pe vânzări, cu o structură administrativă și de back-office redusă și fără producție locală. Entitatea este complet integrată în sistemele grupului, utilizează instrumentele SAP și EPM și urmează o cadență de raportare structurată, cu mai multe cicluri de prognoză pe an. Guvernanța este descentralizată și bazată pe consens, luarea deciziilor fiind împărțită între conducerea financiară a grupului și conducerea generală locală. Organizația trece printr-o transformare mai amplă a funcțiilor de conducere în marketing și vânzări, în timp ce conducerea financiară a rămas în urmă în ceea ce privește alinierea interfuncțională și adaptarea comportamentală la o cultură de înaltă performanță, orientată spre rezultate.
Descrierea proiectului:
Proiectul abordează un deficit urgent de leadership creat de demisia și concedierea directorului financiar local, al cărui comportament a fost descris ca fiind toxic și neconform cu cultura în evoluție. Directorul financiar demisionar deține o influență semnificativă asupra echipei financiare, inclusiv responsabilități administrative și de resurse umane, și se preconizează că va fi obstructiv în timpul tranziției, cu riscuri de predare incompletă, omisiuni de cunoștințe operaționale cheie și potențiale perturbări interne.
Directorul financiar interimar va fi responsabil de stabilizarea funcției financiare, de asigurarea transferului de cunoștințe și de asigurarea continuității operațiunilor financiare într-o întreprindere mică, exclusiv de distribuție, cu un singur furnizor și un volum tranzacțional limitat. Sarcina acoperă pregătirea și executarea închiderii exercițiului următor și a unui prim audit, menținerea vizibilității performanței și a conformității cu cerințele de raportare ale grupului, precum și asigurarea lipsei de erori în rapoartele statutare și de gestiune.
Un obiectiv central este de a reseta funcția financiară din punct de vedere cultural și comportamental. Clientul caută un lider financiar care să poată acționa ca o parte neutră și de încredere, să elimine riscurile legate de deficiențele de guvernanță și să abordeze disfuncționalitățile încorporate fără a declanșa alte pierderi. Se așteaptă ca directorul financiar interimar să construiască rapid un climat de încredere atât cu părțile interesate locale, cât și cu cele din grup, să navigheze pe două linii de raportare și să opereze eficient într-un mediu politic nuanțat, în care alianțele și influența directorului financiar anterior au compromis cultura și rezistența internă.
Domeniul de aplicare include evaluarea structurii și competenței actuale a echipei, documentarea și formalizarea proceselor, întărirea controalelor interne și îmbunătățirea pregătirii pentru audit. Directorul financiar interimar va asigura supravegherea practică a operațiunilor financiare zilnice, inclusiv a aspectelor legate de conformitatea locală, acționând în același timp ca un partener de afaceri operațional al unui director general pragmatic, orientat către rezultate. Rolul poate implica, de asemenea, sprijinirea sau integrarea unui director financiar permanent după recrutare, în funcție de termene și de deciziile organizaționale.
Manager interimar Competențe necesare:
Managerul interimar trebuie să fie un lider financiar senior cu experiență dovedită la nivel de director financiar în medii internaționale sau regionale și cu o experiență solidă în guvernanță, pregătire pentru audit și control financiar. Este preferată experiența în industrii cu marje mari, orientate spre performanță, cum ar fi bunurile de larg consum sau industria auto, cu o așteptare explicită a disciplinei costurilor și a finanțelor ca parte integrantă a luării deciziilor de afaceri. O experiență în grupuri farmaceutice mari nu este dorită.
Rolul necesită capacitatea de a intra într-o filială mică, cu complexitate redusă, dar cu risc ridicat și de a stabiliza rapid operațiunile în circumstanțe tensionate și încărcate emoțional. Directorul financiar interimar trebuie să fie capabil să gestioneze tranzițiile atunci când predecesorii nu sunt cooperanți, să protejeze continuitatea activității și să mențină moralul, impunând în același timp standarde clare. Competențele solide de gestionare a părților interesate sunt esențiale, inclusiv capacitatea de a construi rapid relații de încredere cu departamentul financiar al grupului, cu conducerea generală locală și cu o echipă financiară care ar putea fi nealiniată cultural sau influențată de liderul demisionar.
Managerul interimar trebuie să combine capacitatea operațională practică cu judecata strategică, să se simtă confortabil lucrând în structuri simplificate și să navigheze în cadrul raportărilor transfrontaliere, al sistemelor de grup și al cadrelor de conformitate. Experiența cu SAP și EPM sau cu instrumente comparabile, precum și implicarea anterioară în primele audituri și închideri de sfârșit de an sunt extrem de relevante. Potrivirea comportamentală este esențială: candidații trebuie să demonstreze maturitate, neutralitate în medii toxice, rezistență sub presiune și capacitatea de a proiecta proprietate și autoritate fără a se baza excesiv pe ierarhia formală.
Cerințe cheie:
Abilitatea de a stabiliza și conduce funcția financiară în timpul unei tranziții de conducere cu risc ridicat
Experiență dovedită în pregătirea pentru audit, închiderea exercițiului și guvernanța în structurile grupurilor internaționale
Aliniere culturală și comportamentală puternică cu un mediu de înaltă performanță, orientat spre rezultate
Tip de misiune:
Interimar
Domeniul de aplicare al misiunii interimare:
Stabilizarea finanțelor și pregătirea pentru audit
Domeniul funcțional al managerului interimar:
Finanțe
Locație:
România
Durata:
Aproximativ două până la trei luni, cu posibilitate de prelungire în funcție de integrare, performanță și calendarul de recrutare permanentă
Data de începere:
În termen de una până la două săptămâni de la programare
De ce să lucrați cu noi?
CE Interim pune la dispoziție, în termen de 72 de ore, lideri interimari cu experiență dovedită, dincolo de frontiere, culturi și industrii. Suntem specializați în managementul interimar de mare impact pentru firmele de private equity, family offices și corporații globale care se confruntă cu momente de tranziție: transformare digitală, intrarea pe piață, redresare operațională, integrare post-merger sau criză.
Ceea ce ne diferențiază nu este doar viteza sau profunzimea rețelei noastre, ci și modul în care conducem. Fiecare angajament este ghidat personal de un managing partner CE Interim: foști CEO, CFO sau COO care au fost de partea ta de masă, conducând organizații prin decizii cu miză mare.
Cu o bază globală de talente și o acoperire operațională care se întinde în Europa, SUA și Orientul Mijlociu, noi nu ocupăm funcții, ci construim încredere, conducem tranziții și obținem rezultate.
Ca parte a Alianței Valtus, cea mai mare alianță din lume a companiilor de Executive Interim Management, asigurăm o execuție internațională fără cusur prin intermediul a peste 25 de birouri și peste 80 de parteneri seniori în peste 50 de țări.
