1400 CFO interimar România
Despre clientul nostru:
Clientul nostru este filiala din România a unui grup farmaceutic și cosmetic internațional de dimensiuni medii. Entitatea funcționează ca o filială comercială mică, axată pe vânzări, cu o structură administrativă și de back-office redusă și fără producție locală. Aceasta este integrată în sistemele grupului, cum ar fi SAP și instrumentele EPM, și urmează o cadență de raportare structurată, cu mai multe cicluri de prognoză pe an. Organizația se află într-o fază de reînnoire a conducerii în marketing și vânzări și se pregătește pentru primul său audit și pentru apropiata încheiere a anului. Guvernanța este descentralizată și bazată pe consens, cu un proces decizional cooperant între conducerea financiară a grupului și conducerea generală locală.
Descrierea proiectului:
Proiectul abordează un deficit de leadership neplanificat creat de demisia și concedierea directorului financiar local din România. Plecarea urmează unei perioade de comportament toxic, colaborare slabă cu liderii comerciali nou numiți și alianțe interne suspecte care riscă să submineze funcția financiară. Există îngrijorări cu privire la comportamentul obstructiv din timpul tranziției, inclusiv posibila reținere a cunoștințelor operaționale cheie, care ar putea pune în pericol continuitatea activității, pregătirea pentru audit și integritatea închiderii exercițiului.
Clientul dorește să folosească această tranziție ca o oportunitate de a reseta și moderniza funcția financiară. Obiectivul este de a asigura stabilizarea imediată a echipei financiare, de a asigura și documenta transferul de cunoștințe esențiale și de a menține neîntreruptă raportarea performanței și conformitatea cu cerințele grupului. Directorul financiar interimar va fi responsabil de supervizarea raportării statutare, a închiderii exercițiului și a pregătirii pentru un prim audit, protejând în același timp moralul echipei și atenuând riscurile culturale și de guvernanță.
Mediul operațional este relativ puțin complex din punct de vedere tranzacțional, deoarece filiala este o afacere de distribuție exclusivă, cu o relație cu un singur furnizor și un volum limitat. Adevărata provocare constă în abordarea guvernanței deficitare, a toxicității interne și a unei culturi nealiniate în cadrul unei echipe mici a cărei maturitate nu corespunde pe deplin așteptărilor grupului. Se așteaptă ca directorul financiar interimar să acționeze ca un lider neutru și de încredere, să evalueze rapid configurația actuală, să elimine lacunele în materie de transfer de risc și să ofere recomandări privind structura echipei, competența și îmbunătățirea proceselor.
Sarcina este urgentă, deoarece directorul financiar în exercițiu pleacă în câteva zile, iar clientul dorește să instaleze un manager interimar în termen de una până la două săptămâni. Prezența inițială cu normă întreagă a managerului interimar este considerată esențială pentru gestionarea tranziției, cu o flexibilitate potențială pentru angajarea cu jumătate de normă după ce sunt asigurate etapele-cheie. Se așteaptă ca perioada de interimat să acopere câteva luni până la recrutarea și integrarea unui director financiar permanent și poate include sprijin în selectarea și integrarea noului angajat permanent.
Manager interimar Competențe necesare:
Managerul interimar trebuie să fie un lider financiar senior cu experiență dovedită la nivel de director financiar în medii internaționale sau regionale și o experiență solidă în guvernanță, raportare statutară și pregătire pentru audit. Este preferată experiența în industrii cu marje mari, orientate spre performanță, cum ar fi bunurile de larg consum sau industria auto, deoarece clientul prețuiește o mentalitate orientată spre rezultate și disciplina costurilor față de experiența tradițională în domeniul farmaceutic.
Rolul necesită capacitatea de a construi rapid un climat de încredere atât cu părțile interesate locale, cât și cu cele din cadrul grupului, de a gestiona două linii de raportare și de a funcționa eficient într-o filială mică, cu un volum mare de vânzări. Directorul financiar interimar trebuie să fie capabil să stabilizeze o funcție financiară în condiții încărcate emoțional și nuanțate din punct de vedere politic, să gestioneze tranzițiile în cazul în care directorul financiar demisionar poate fi necooperant și să mențină angajamentul echipei fără a declanșa alte pierderi.
Profilul ideal combină capacitatea operațională practică cu perspicacitatea financiară strategică, inclusiv familiaritatea cu SAP și cu instrumentele EPM ale grupului, cu ciclurile de previziuni multiple și cu cadrele de raportare ale grupului. Managerul interimar ar trebui să fie capabil să documenteze și să formalizeze procesele, să identifice și să prioritizeze riscurile într-un mediu cu complexitate redusă, dar cu expunere ridicată, și să asigure zero erori în raportarea performanțelor și în conformitate. O inteligență culturală puternică, experiența de conducere transfrontalieră și fermitatea emoțională sunt esențiale, la fel ca și capacitatea de a impune disciplina financiară și de a înăspri controalele fără a îndepărta echipele locale.
Cerințe cheie:
Experiență dovedită la nivel de director financiar în medii internaționale, orientate spre performanță
Capacitatea demonstrată de a stabiliza și restructura echipe financiare mici în condiții toxice sau de risc ridicat
Disponibilitate imediată sau pe termen foarte scurt pentru conducerea la fața locului în timpul închiderii exercițiului și al primului audit
Tip de misiune:
Interimar
Domeniul de aplicare al misiunii interimare:
Stabilizarea finanțelor și pregătirea pentru audit
Domeniul funcțional al managerului interimar:
Finanțe
Locație:
România
Durata:
Aproximativ două până la trei luni, cu posibilitate de prelungire pe parcursul mai multor luni, în funcție de termenele de tranziție și recrutare
Data de începere:
În termen de una până la două săptămâni de la data deciziei
De ce să lucrați cu noi?
CE Interim pune la dispoziție, în termen de 72 de ore, lideri interimari cu experiență dovedită, dincolo de frontiere, culturi și industrii. Suntem specializați în managementul interimar de mare impact pentru firmele de private equity, family offices și corporații globale care se confruntă cu momente de tranziție: transformare digitală, intrarea pe piață, redresare operațională, integrare post-merger sau criză.
Ceea ce ne diferențiază nu este doar viteza sau profunzimea rețelei noastre, ci și modul în care conducem. Fiecare angajament este ghidat personal de un managing partner CE Interim: foști CEO, CFO sau COO care au fost de partea ta de masă, conducând organizații prin decizii cu miză mare.
Cu o bază globală de talente și o acoperire operațională care se întinde în Europa, SUA și Orientul Mijlociu, noi nu ocupăm funcții, ci construim încredere, conducem tranziții și obținem rezultate.
Ca parte a Alianței Valtus, cea mai mare alianță din lume a companiilor de Executive Interim Management, asigurăm o execuție internațională fără cusur prin intermediul a peste 25 de birouri și peste 80 de parteneri seniori în peste 50 de țări.
