De ce eșuează proiectele de agribusiness: Motive cheie dezvăluite
Proiectele de agribusiness eșuează mai des din cauza deficiențelor de execuție, de acces pe piață și de guvernanță decât din cauza finanțării. Aflați adevăratele motive din spatele eșecului repetat al proiectelor.
Fluxul de numerar negativ este o problemă de leadership, nu o problemă financiară
Fluxul de numerar negativ este rareori un eșec financiar. Aflați de ce deciziile conducerii, lacunele de guvernanță și acțiunile întârziate împing companiile în probleme de lichidități.
Previziunile privind fluxul de numerar eșuează în primul rând atunci când firmele ignoră veștile proaste
Previziunile privind fluxul de numerar eșuează atunci când veștile proaste sunt amânate sau atenuate. Aflați de ce directorii financiari pierd avertizarea timpurie în timpul unei crize și cum se strică adevărul privind numerarul.
Gestionarea fluxului de numerar în situații de criză: Ghidul de supraviețuire al unui director financiar
Gestionarea fluxului de numerar în timpul unei crize este o provocare pentru conducere. Aflați de ce previziunile eșuează, întârzierile distrug lichiditățile, iar controlul erodează liniștea.
Transformarea digitală a eșuat? Iată ce trebuie să faceți în continuare
Transformarea digitală a eșuat? Aflați de ce KPI-urile, lacunele de proprietate și ezitarea conducerii blochează rezultatele și ce trebuie să faceți în continuare înainte ca valoarea să se erodeze.
Cum pot îmbunătăți testele psihometrice dezvoltarea leadership-ului
Aflați cum testele psihometrice pot contribui la îmbunătățirea modului în care creăm roluri de conducere în domeniul asistenței medicale, beneficiile și argumentele în favoarea acestora.
Modul în care KPI nepotriviți distrug transformarea digitală
Multe transformări digitale eșuează nu din cauza tehnologiei, ci pentru că liderii aleg KPI care ascund adevăruri incomode. Acest articol explică de ce.
Răsturnare operațională: Directorul interimar al fabricii stabilizează livrarea JIT în Republica Cehă în termen de 90 de zile
Studiu de caz privind managerul interimar al fabricii, livrarea JIT stabilizată în 90 de zile
Transformarea AI este o provocare pentru conducere, nu una tehnologică
Transformarea AI nu mai este opțională. Eva explică ce trebuie să înțeleagă liderii, consiliile de administrație și managerii interimari pentru a rămâne relevanți.
Lecții de leadership în situații de criză din lovitura de stat din Myanmar
Lecții de leadership în situații de criză învățate din lovitura de stat din Myanmar. Christoph împărtășește perspective reale despre reziliență, luarea deciziilor și leadership în situații dificile.
