Rolul coaching-ului executiv în tranzițiile de conducere de succes

Nu aveți suficient timp pentru a citi articolul integral? Ascultați rezumatul în 2 minute.

Intrarea într-un nou rol executiv poate fi atât interesantă, cât și copleșitoare. Cu așteptări mari, responsabilități schimbătoare și nevoia de a stabili rapid credibilitatea, mulți lideri se luptă să facă o tranziție fără probleme.

De fapt, cercetările arată că 40% din directorii executivi eșuează în primele 18 luni-o statistică uluitoare care subliniază importanța unui sprijin structurat pentru tranziție.

Pentru a face lumină asupra acestui subiect critic, am stat de vorbă cu Navid Nazemian, cea mai #1 Executive Coach, autor de bestselleruri și speaker. Cu 26 de ani de experiență de lucru cu unele dintre cele mai admirate companii la nivel global, Navid și-a dedicat cariera sprijinirii liderilor seniori în tranziția cu succes către noi roluri.

În acest interviu, el împărtășește informații din interior, capcane comune și strategii dovedite pentru succesul executiv.

Interviu exclusiv cu Navid Nazemian

Bohuslav Lipovsky:

Navid, bine ai venit! Este o plăcere să te avem astăzi aici.

Navid Nazemian:

Mulțumesc, Bohuslav! Sunt încântat să iau parte la această conversație.

Bohuslav Lipovsky:

Ați avut o carieră impresionantă, lucrând cu organizații globale și antrenând lideri seniori. Ne puteți spune câte ceva despre călătoria dumneavoastră?

Navid Nazemian:

Absolut. Am fost norocos să petrec 26 de ani de activitate în funcții de conducere în cinci țări diferite. În acest timp, mi-am dat seama că una dintre cele mai mari provocări pentru lideri este navigarea eficientă prin tranziții.

În 2022, mi-am publicat cartea, Stăpânirea tranzițiilor executive, care a devenit rapid un bestseller în mai multe țări. Răspunsul copleșitor m-a făcut să-mi dau seama de lipsa masivă de sprijin structurat pentru tranziție.

Așadar, am luat o decizie crucială - să-mi îndrept atenția în întregime către coaching executiv, ajutând liderii să-și accelereze succesul în noile roluri, rămânând în același timp fideli eului lor autentic.

Bohuslav Lipovsky:

Este fascinant. Ați menționat că 40% din directorii executivi eșuează în primele 18 luni. De ce credeți că atât de mulți lideri se luptă cu tranzițiile?

Navid Nazemian:

Bună întrebare. Există câteva motive esențiale:

I. Presupunerea că succesul trecut garantează succesul viitor - Mulți lideri cred că ceea ce a funcționat în rolul lor anterior va funcționa automat și în noul lor rol. Însă fiecare tranziție este unică.

II. Lipsa de sprijin structurat - Companiile investesc masiv în angajare, dar adesea neglijează faza crucială de integrare și pregătire a directorilor.

III. Navigarea într-o nouă cultură - Fie că este vorba de o altă companie, industrie sau piață, liderii trebuie să să înțeleagă și să se adapteze la un mediu nou.

IV. Construirea încrederii necesită timp - Noii directori trebuie să își stabilească credibilitatea, formând în același timp relații puternice cu echipele, colegii și părțile interesate.

Bohuslav Lipovsky:

Acest lucru are sens. Care sunt cele mai eficiente strategii pentru ca executivii să facă tranziția fără probleme și să aibă succes în noile roluri?

Navid Nazemian:

Mă concentrez pe trei strategii fundamentale:

I. Obțineți claritate din prima zi - Înainte de a intra într-un nou rol, liderii trebuie să definească cum arată succesul în primele 90 de zile. Care sunt prioritățile cheie? Ce impact doresc să aibă?

II. Construiți rapid relații cheie - Niciun executiv nu reușește singur. Stabilirea încrederii cu părțile interesate, rapoartele directe și factorii de decizie cheie este esențială pentru succesul pe termen lung.

III. Adoptarea adaptabilității și a învățării continue - Capacitatea de a ascultați, adaptați-vă și pivotați atunci când este necesar separă liderii de succes de cei care se luptă.

Bohuslav Lipovsky:

Se pare că coaching-ul executiv joacă un rol semnificativ în acest proces. Cum influențează lucrul cu un coach tranziția unui executiv?

Navid Nazemian:

Impactul este profund. Coaching-ul oferă:

• O abordare structurată a succesului - În loc să se bazeze pe încercări și erori, executivii urmează un cadru dovedit.
• Perspective obiective și responsabilitate - Un coach îi ajută pe lideri identificați punctele oarbe, obțineți claritate și rămâneți pe drumul cel bun.
• Încredere și reziliență - Liderii se simt adesea izolați în rolurile lor. Coaching-ul oferă un spațiu de încredere să reflecteze, să elaboreze strategii și să ia decizii mai bune.

Bohuslav Lipovsky:

Acesta este un sfat incredibil de valoros. Pe măsură ce pășim în 2025, ce urmează pentru dvs.?

Navid Nazemian:

Îmi extind impactul în două domenii cheie:

I. Continuarea activității mele ca coach executiv - Ajutarea liderilor să accelereze succesul în noile roluri.

II. Explorarea rolurilor directorilor neexecutivi (NED) și ale consiliilor consultative - Cu 26 de ani de experiență corporativă, cred că pot adăuga valoare strategică la nivelul consiliului de administrație.

Dacă cineva care ascultă este în căutarea unui consilier, membru al consiliului de administrație sau antrenor executiv, Mi-ar plăcea să ne conectăm!

Bohuslav Lipovsky:

Asta este interesant! Înainte să încheiem, unde vă pot găsi oamenii?

Navid Nazemian:

Cea mai bună modalitate de a vă conecta este prin intermediul site-ului meu: 🌐 www.masteringexecutivetransitions.com

Mă puteți găsi și pe LinkedIn sau trimiteți-mi un e-mail direct la [email protected].

Bohuslav Lipovsky:

Fantastic. Încurajez publicul nostru să consulte cartea și serviciile de coaching ale lui Navid.

Și pentru aceia dintre voi care se confruntă cu provocări de afaceri complexe, CE Interimar oferă manageri interimari executivi de nivel superior pentru a ajuta companiile accelerarea creșterii, gestionarea crizelor și stimularea transformării.

Pentru mai multe informații, vizitați: 🌐 www.ceinterim.com

Navid, îți mulțumesc pentru această discuție profundă!

Navid Nazemian:

Mulțumesc, Bohuslav. A fost o plăcere!

Gânduri finale

Această conversație aruncă lumină asupra lumea cu mize mari a tranzițiilor de cadre. Fie că pășiți într-un nou rol de conducere sau vă ghidați organizația prin schimbare, strategia și sprijinul adecvat sunt esențiale pentru succesul pe termen lung.

💡 Sunteți un lider în tranziție către un nou rol? Luați legătura cu Navid Nazemian pentru a vă accelera succesul.
💡 Căutați manageri interimari executivi de top? CE Interimar este partenerul dumneavoastră de încredere.

🚀 Tranziția ta începe astăzi! 🚀