CEE Interimar Conferință 2024

8.30-9.00   Înregistrare și sesiune de networking

8.30-9.00   Sesiunea de deschidere

9.15-9.30   Cum arată astăzi piața proiectelor de management interimar în Polonia și în Europa

• Roman Wendt
  • Statutul managementului interimar în Polonia și în alte țări europene Prezentarea rezultatelor studiului de piață SIM și INIMA IM 2023/2024
    
    

9.30-9.50 Cum pot managerii interimari să accelereze schimbările în sectorul public

• Jason Atkinson
  • Perspectiva experienței pieței britanice de management interimar.
    
    

9.50-10.35 Discuție de grup: Factorii care determină cererea de proiecte de management interimar în Polonia și ECE

• Bohuslav Lipovsky, Marzena Tusza
  • Companiile care optează pentru suport IM
  • Ce determină succesul proiectelor de GI,
  • Calificările și competențele care sunt deosebit de căutate,
  • Motive pentru eșecurile proiectelor - cum să le evitați,
  • Achiziționarea eficientă de noi proiecte la rate atractive,
  • Sesiune de întrebări și răspunsuri
    
    

10.35-11.00 Pauză de cafea

11.00-11.45 Rolul managementului interimar în scalarea și transformarea întreprinderilor de familie și a celor operate de proprietari

• Mirosława Morawska, Krzysztof Urbanowicz, Monika Nachyła
  • profesionalizarea și dezvoltarea scării de funcționare a întreprinderilor familiale și extinderea, inclusiv în străinătate
  • provocările legate de schimbarea generațiilor în întreprinderile familiale și succesiunea în sens larg și rolul managerilor interimari în aceste procese
  • particularitățile întreprinderilor familiale și ale întreprinderilor deținute de proprietari, care ar trebui luate în considerare în cadrul proiectelor pentru ca acestea să aibă succes
    
    

11.45-12.05 Cum se poate accelera integrarea întreprinderilor după schimbarea acționariatului?

• Marzena Tusza
  • Două companii cu acționariat național și un producător european lider în industrie. Stiluri diferite de management, culturi organizaționale, competențe ale echipelor și așteptări de unificare rapidă a operațiunilor. Cum și în ce fel a ajutat managementul interimar?
    
    

12.05-12.25 Transformarea operațiunilor europene multi-site de către o echipă de manageri interimari din CE

• Pierluigi Ghione
  • consolidarea amprentei globale de producție în Europa de Est
  • gestionarea unei organizații cu peste 10.000 de angajați în ECE și Balcani
  • cooperarea cu manageri interimari internaționali în cadrul unui proiect în Europa de Est
  • gestionarea crizelor neașteptate în timpul unei misiuni interimare obișnuite de gestionare a crizelor
  • importanța crucială a sensibilizării și respectului intercultural în misiunile interimare din ECE și Balcani
  • lecții învățate
    
    

12.25-12.55 Anatomia transformării: Dimensiunea umană în realizarea eficientă a transofrmațiilor în companii

• Sergiusz Żemek, Wojciech Eichelberger
  • care sunt cele mai mari obstacole în calea unei transformări eficiente
  • ceea ce este absolut necesar pentru a reuși
  • care este importanța culturii organizaționale
  • ce rol trebuie să joace managerul interimar în acest sens?
  • de ce competențe are nevoie pentru acest lucru