Managementul interimar în industria chimică: Interviu cu un expert

Managementul interimar a devenit un instrument esențial pentru multe industrii, însă în sectorul chimic, acesta rămâne relativ subutilizat. Pe măsură ce companiile se confruntă cu provocări precum conformitatea cu reglementările, transformarea digitală și restructurarea operațională, managerii interimari pot aduce expertiză valoroasă pentru a conduce proiecte critice și pentru a determina schimbări semnificative.

Dar cum anume se încadrează managementul interimar în industria chimică? De ce adoptarea sa este mai redusă în comparație cu alte sectoare? Și ce oportunități există pentru profesioniștii interimari care doresc să aibă un impact?

Pentru a răspunde la aceste întrebări, am vorbit cu Dr. Iordanis Savvopoulos, a expert senior în industrie cu peste 36 de ani de experiență în sectorul chimic. Ca Vicepreședinte senior la Evonik Industries, Dr. Savvopoulos a deținut funcții de conducere în diferite regiuni, inclusiv DACH (Germania, Austria, Elveția), Europa Centrală și de Est și Africa Subsahariană.

În acest interviu, el își împărtășește opiniile cu privire la situația actuală a gestionării intermediare în domeniul substanțelor chimice, a provocări cu care se confruntă companiile, și cum profesioniști interimari se pot poziționa pentru succes în acest peisaj în continuă evoluție.

Acum, să intrăm în conversație.

I. Parcursul profesional și experiența în domeniu

Marian Fabian:

Bine ați venit tuturor! Astăzi, avem plăcerea de a vorbi cu Dr. Iordanis Savvopoulos, un lider experimentat în industria chimică cu experiență vastă la Evonik Industries, cu accent pe produse chimice de specialitate.

Dr. Savvopoulos, bine ați venit la interviu! Poate ați putea începe prin a ne spune mai multe despre dvs. carieră în industria chimică și experiența pe care ați acumulat-o de-a lungul anilor.

Dr. Iordanis Savvopoulos:

Mulțumesc foarte mult, Marian, pentru că m-ai primit în această interviu special. Sunt fericit să împărtășesc perspective privind managementul interimar și industria chimică în diferite regiuni, în special în DACH (Germania, Austria și Elveția) și Europa Centrală și de Est (ECE).

Numele meu este Iordanis Savvopoulos, iar eu am fost în industria chimică timp de 36 de ani. De-a lungul carierei mele, mi-am asumat diverse responsabilități în mai multe regiuni.

De asemenea, am petrecut opt ani în Africa Subsahariană, unde am stabilit birouri pe coastele de vest și de est. De la întoarcerea în Europa în 2016, am fost implicat în produse chimice de specialitate, preluând diferite roluri de conducere.

II. Rolul managementului intermediar în transformarea chimică

Marian Fabian:

Minunat, vă mulțumesc! După cum ați menționat, vom discuta despre management interimar în DACH și Europa Centrală și de Est, precum și experiență și perspective pe această temă.

Când vorbim despre gestionarea interimară în industria chimică, cum vezi management interimar în sprijinul proiectelor de transformare? Care este nivelul actual de implicare de manageri interimari în acest sector?

Dr. Iordanis Savvopoulos:

Anul trecut, când am efectuat o studiu aprofundat pe gestionarea interimară în industria chimică în Regiunea DACH, am descoperit că managerii interimari nu sunt implicați pe scară largă în companiile chimice. Mulți colegi cu care am vorbit, atât din cadrul Evonik și în alte companii chimice, a avut nu au auzit niciodată de manageri interimari în industria lor.

Am constatat că mai puțin de 10% de industria chimică utilizează manageri interimari, care este semnificativ mai mică decât în alte industrii. Această perspectivă m-a determinat să postez pe LinkedIn, stârnind discuții despre de ce industria chimică nu a adoptat managementul intermediar și cum îi putem spori prezența.

The piața managementului interimar în DACH este destul de mare, cu o valoare estimată de 3-4 miliarde EUR pe an, cu o rată de creștere de 5-7% anual. Cu toate acestea, sistemul său adoptarea în domeniul produselor chimice rămâne scăzută, prezentând o oportunitate de creștere semnificativă.

III. Cum conduc managerii interimari schimbarea în industria chimică

Marian Fabian:

Aceasta este o observație interesantă. Ce anume domenii de transformare în industria chimică pot manageri interimari sprijin?

Dr. Iordanis Savvopoulos:

Managerii interimari pot juca un rol crucial în mai multe domenii de transformare, inclusiv:

Domenii cheie în care managerii interimari aduc un plus de valoare

✔ Digitalizarea - Industria chimică a fost lentă în a adopta pe deplin digitalizarea vânzărilor și Sisteme CRM.
✔ Optimizarea lanțului de aprovizionare - Îmbunătățirea logistică, achiziții publice și eficiența producției.
✔ Conformitatea cu reglementările - Asigurarea conformității cu Regulamentele REACH, legi privind durabilitatea, și Cadrele ESG.
✔ Reducerea costurilor și câștiguri de eficiență - Multe proiecte conduse de manageri interimari au ca rezultat economii de costuri de până la 15%.
✔ Integrarea post-fuziune (PMI) - În urma achizițiilor, managerii interimari pot eficientizarea operațiunilor și armonizarea culturilor corporative.

IV. Comparație între DACH și Europa Centrală și de Est (ECE) în ceea ce privește gestionarea interimară

Marian Fabian:

De asemenea, ați studiat management interimar în Regiunea ECE. Care sunt diferențe esențiale între DACH și CEE în ceea ce privește modul în care companiile utilizează management interimar?

Dr. Iordanis Savvopoulos:

The Regiunea DACH are un piață matură de management interimar, cu peste 20.000 de manageri interimari activi. În schimb, Europa Centrală și de Est (ECE) este încă în curs de dezvoltare în acest domeniu.

✔ Polonia este cea mai mare și cea mai dezvoltată Piața ECE pentru managerii interimari.
✔ Adaptarea culturală este o provocare - mulți Managerii interimari din DACH se luptă cu stiluri locale de management și obiceiuri comerciale în Țările ECE.
✔ Complexitatea reglementărilor-reglementări locale în Țările ECE poate diferi semnificativ de Europa de Vest, ceea ce face ca respectarea normelor să fie mai dificilă.
✔ Nevoia de expertiză locală-Companii adesea aducerea unor manageri interimari occidentali dar nu reușesc să instruiți-i cu privire la reglementările locale, ceea ce duce la ineficiență.

V. Gânduri finale privind viitorul managementului intermediar în domeniul substanțelor chimice

Marian Fabian:

În cele din urmă, cum vedeți viitorul managementului interimar în industria chimică?

Dr. Iordanis Savvopoulos:

Chiar acum, mai puțin de 10% de companii chimice utilizare manageri interimari. Cu toate acestea, pe măsură ce industriile să adopte digitalizarea, durabilitatea și restructurarea, cererea de profesioniști interimari va crește semnificativ.

Manageri interimari trebuie să construiască încredere cu lideri de companii și să își demonstreze capacitatea pentru a conduce transformare semnificativă. Industria este lent la schimbare, dar cu povești de succes dovedite, mai multe companii vor îmbrățișați expertiza interimară.

Marian Fabian:

Aceasta este o perspectivă pătrunzătoare. Vă mulțumim pentru timpul acordat, Dr. Savvopoulos!

Aveți nevoie de manageri interimari experți pentru industria chimică?

Dacă compania dvs. este în căutare de manageri interimari cu experiență pentru a conduce transformare, conformitate cu reglementările sau îmbunătățiri operaționale în industria chimică, CE Interimar poate ajuta.

👉 Contactați-ne astăzi pentru a găsi expertul interimar potrivit pentru nevoile dumneavoastră!

📩 Contactați-ne la: CE Interim Website