Markus Baltzer despre leadership, creștere și management interimar

Nu aveți suficient timp pentru a citi articolul integral? Ascultați rezumatul în 2 minute.

Markus Baltzer's călătoria sa prin creșterea corporativă, experiența sa în angajarea managerilor interimari executivi și activitatea sa în domeniul formării în realitate virtuală sunt dovezi ale puterii leadership-ului adaptiv și ale integrității personale. Perspectivele sale sunt inestimabile nu numai pentru liderii corporativi, ci și pentru managerii interimari care conduc schimbarea.

Cu o vastă experiență ca lider internațional, Markus combină viziunea strategică cu acțiunea pragmatică, angajându-se cu indivizii și echipele la un nivel egal. Ghidat de valori puternice, el conduce afacerile cu un accent deosebit pe soluții avantajoase pentru ambele părți, ceea ce a dus la numeroase redresări de succes.

Cariera sa este construită pe adaptabilitate, respect cultural profund și o pasiune pentru un leadership cu impact. De la roluri executive globale la cursuri de leadership de ultimă oră, continuă să îi inspire pe cei din jurul său prin angajamentul său față de creștere și inovare.

Ce principii v-au ghidat cariera?

Cred că ceea ce facem trebuie să aibă un scop puternic. Succesul vine dintr-o viziune clară, o strategie bine fundamentată și, poate cel mai important, aderarea la valori care respectă oamenii ca indivizi și onorează ideile diverse. De-a lungul carierei mele, am aplicat aceste principii la fiecare nivel de conducere, ajustându-le pe parcurs. Această abordare a dat în mod constant rezultate excelente.

Am crescut în Berlinul de Vest și, la acea vreme, era greu să călătoresc în afara orașului. Cu toate acestea, aveam dorința de a explora lumea, de a învăța limbi străine și de a mă implica în diferite culturi. Deși inițial am vrut să devin profesor, am urmat o ucenicie comercială din cauza perspectivelor limitate de angajare în domeniul educației.

Am început în vânzări agricole, ceea ce m-a dus în Anglia, Franța, Scandinavia și Germania. Ulterior, m-am mutat în Mexic, unde am deținut primele mele funcții de conducere importante. M-am întors apoi în Germania, înainte de a conduce operațiunile din Turcia și de a prelua ulterior roluri regionale mai mari, inclusiv funcții de director general în Franța și Polonia.

Viața mea profesională a fost modelată de numeroase fuziuni și achiziții. După ce am început la Schering, am ajuns la Hoechst AG, apoi la Aventis și, în cele din urmă, la Bayer, înainte de a reveni la divizia farmaceutică a Schering din Berlin - doar pentru a fi achiziționată din nou de Bayer.

Cum a evoluat rolul dumneavoastră la Bayer?

Bayer a devenit casa mea profesională timp de mulți ani. Rolurile mele au evoluat semnificativ, în special după ce Bayer a achiziționat Schering, unde am gestionat operațiunile din Orientul Mijlociu și Asia. Am devenit șef al Regiunii Europa 2, supervizând 90 de țări din Africa, Balcani, fostele state sovietice și Asia Centrală.

Aceasta a fost o perioadă interesantă, deoarece acestea erau piețe emergente, iar unitatea noastră a fost afacerea cu cea mai rapidă creștere din cadrul Bayer.

Multe dintre aceste companii au început ca producători de produse chimice înainte de a se diversifica și de a se concentra pe competențele lor de bază. În prezent, Bayer se concentrează pe trei domenii principale: produse farmaceutice, agricultură și medicamente fără prescripție medicală. În timp ce fiecare sector are cerințe diferite, toate au în comun un fundament în știință, inovare și, cel mai important, încrederea pacienților și a consumatorilor.

În cele din urmă, m-am mutat în Franța pentru a conduce afacerea farmaceutică a Bayer, înainte de a mă muta în Polonia, unde am fost CEO al Bayer în Europa Centrală și de Est.

Am fost, de asemenea, implicată în conducerea industriei locale, în calitate de președinte al Camerei de Industrie Polono-Germane și de membru al consiliului de administrație al Infarma, asociația farmaceutică poloneză. După șapte ani, am simțit că este timpul să accept noi provocări.

Cum se integrează culturile corporative după fuziune?

Totul începe cu ascultarea și respectarea perspectivelor locale. Nu m-am alăturat niciodată unui "club german" în străinătate - m-am scufundat în fiecare cultură, învățând chiar și limba atunci când a fost posibil, pentru a înțelege oamenii mai profund.

Acest lucru arată angajament și creează încredere, deoarece vă văd mai degrabă ca pe o parte din lumea lor decât ca pe un străin care impune schimbări.

Cum gestionați rezistența la schimbare?

Transparența este esențială. Oamenii se tem în mod natural de schimbare, așa că este esențial să comunicăm clar și consecvent. Întotdeauna încerc să stabilesc repere și să răspund deschis întrebărilor în fiecare etapă, chiar dacă nu am încă toate răspunsurile. Încrederea este fundamentul; trebuie să vă respectați promisiunile.

Fără aceasta, inițiativele de schimbare reușesc rareori.

Am văzut o valoare extraordinară în angajarea managerilor interimari. De exemplu, într-o companie, trebuia să implementăm un nou sistem ERP în sectorul agricol, deoarece cel existent era depășit și neconform. Deoarece ne lipsea expertiza internă, am angajat un expert interimar care nu numai că a implementat noul sistem, dar a și instruit echipa, asigurând o tranziție durabilă.

Management interimar este o investiție înțeleaptă, în special pentru proiectele critice de afaceri în care nu este necesară o angajare permanentă.

Care este rolul dumneavoastră în Consiliul consultativ al CE Interim?

În timp ce eram încă CEO la Bayer Eastern Europe, l-am cunoscut pe Bohuslav Lipovsky de la CE Interim | Cross-Cultural Executive Interim Management. După ce am părăsit Bayer, m-am alăturat consiliului lor consultativ, ceea ce a fost o experiență îmbucurătoare. Evaluăm proiecte, analizăm fezabilitatea, discutăm strategii pentru a găsi noi clienți și menținem o prezență vizibilă pe LinkedIn pentru a ne conecta cu comunitatea interimară mai largă.

De asemenea, reprezint CE Interim la evenimente din industrie, cum ar fi Conferința de management interimar din Polonia, unde am prezentat un studiu de caz din Guatemala privind importanța capacităților interculturale.

Cum echilibrați activitatea de consultanță, coaching și consiliere?

Este o combinație ocupată, dar plină de satisfacții. Este dificil să găsești clienți pentru consultanță și coaching, dar formarea în domeniul leadershipului a luat avânt, în special datorită unui instrument de realitate virtuală care a avut un mare succes. În plus, ajut o companie la o preluare majoră, unde moderez ateliere și ajut la elaborarea strategiei.

Fiecare rol îmi permite să îmi împărtășesc experiența, să îi ajut pe alții să se dezvolte și să continui să învăț și eu. Aștept cu nerăbdare multe și mă bucur de fiecare bucățică din ele.

Cum îi poate ajuta formarea VR pe managerii interimari?

După ce am părăsit Bayer, mi-am înființat propria companie, axată pe consultanță, coaching și formare în domeniul leadershipului. De asemenea, am încheiat un parteneriat cu cea mai importantă academie de leadership din Polonia, care a dezvoltat un instrument de realitate virtuală conceput pentru a oferi formare imersivă în leadership.

Acest instrument a schimbat regulile jocului, ajutând liderii să experimenteze și să practice leadershipul în timp real în scenarii virtuale. Formarea include teorie despre leadership, sesiuni practice într-un mediu VR (cum ar fi simulări de elicopter și submarin) și o sesiune de debriefing pentru a se asigura că participanții își aplică învățarea în mod eficient.

Ideea a fost inspirată de o poveste de leadership a lui David Marquet, un comandant de submarin care a transformat lipsa de cunoștințe tehnice într-un avantaj de leadership.

Cum poate fi utilizată de managerii interimari?

Este ideal pentru ei. Formarea VR dezvoltă dinamica și încrederea în echipă - ambele esențiale pentru managerii interimari, care trebuie să se adapteze rapid și să ofere rezultate. Programul oferă o experiență de învățare intensivă de două zile care acoperă fundamentele, practica și aplicarea leadership-ului, pe care participanții o descriu ca fiind o experiență "wow".

Cum mențineți echilibrul între viața profesională și cea privată?

Îmi place să explorez locuri noi, adesea pe bicicletă. Acum ceva timp, am pedalat de la Berlin până în Scandinavia și înapoi. De asemenea, îmi place să citesc - am citit aproximativ 60 de cărți anul acesta. Viața mea profesională este destul de socială, așa că, în timpul liber, apreciez momentele de liniște - fie că lucrez în grădină, citesc sau savurez un pahar de vin.

Unde vă numiți acasă acum?

Îmi împart timpul între Berlin și Polonia, ambele țări fiind vibrante și pline de oameni minunați. Fiecare loc în care am locuit a avut farmecul său și sunt recunoscătoare pentru fiecare experiență - este greu să aleg unul preferat!