Strategii de nearshoring pentru lanțuri de aprovizionare reziliente

Nu aveți suficient timp pentru a citi articolul integral? Ascultați rezumatul în 2 minute.

În urmă cu câțiva ani, lanțurile de aprovizionare funcționau ca un ceas. Logistica pe distanțe lungi era previzibilă, costurile erau optimizate, iar aprovizionarea globală era rege. Apoi au apărut pandemia, închiderea granițelor, lipsa containerelor și conflictele geopolitice - și acest mecanism s-a prăbușit.

Acum, tot mai multe companii se întreabă: Cum putem evita acest tip de perturbare în viitor?

Introduceți strategii de nearshoring-acțiunea de a muta producția sau aprovizionarea mai aproape de casă sau de piețele finale. Pentru mulți producători europeni, acest lucru înseamnă relocarea operațiunilor în Europa Centrală și de Est (ECE), iar pentru firmele americane, această mutare duce adesea în Mexic sau America Latină.

Dar nearshoring nu este doar o tendință. Este o mișcare strategică către reziliența lanțului de aprovizionare. Să explorăm ce înseamnă cu adevărat acest lucru, de ce se dezvoltă rapid și cum fac cele mai inteligente companii să funcționeze.

De ce reziliența este noua monedă a lanțului de aprovizionare

Reziliența lanțului de aprovizionare nu înseamnă să reacționați la următoarea criză, ci să fiți pregătiți înainte ca aceasta să apară. Cifrele spun povestea. În ultimul deceniu, companiile mari au pierdut o medie de 42% din EBIT-ul unui an din cauza întreruperii aprovizionării.

Vechiul model de just-in-time face loc la în caz că. Companiile nu mai mizează totul pe o singură regiune, un singur port sau un singur furnizor. În schimb, acestea împart riscurile și apropie operațiunile.

Iar nearshoring-ul a apărut ca una dintre cele mai eficiente modalități de a face acest lucru.

Ce oferă cu adevărat Nearshoring

Bine puse la punct, strategiile de nearshoring oferă un triplu câștig: viteză, control și stabilitate.

1. Răspuns mai rapid, termene de execuție mai scurte

Expedierea unui produs de la Shenzhen la Hamburg poate dura săptămâni. Din Slovacia la Munchen? O zi.

Prin aducerea producției mai aproape de clienți, companiile reduc timpii de tranzit, stochează mai puțin și răspund mai rapid la schimbările pieței. În sectoare precum cel auto, în care flexibilitatea este esențială, această agilitate schimbă regulile jocului.

2. Control și transparență sporite

Lanțurile de aprovizionare îndepărtate înseamnă mai multe transferuri și mai puțină vizibilitate. Nearshoring simplifică rețeaua logistică, facilitând supravegherea calității, a termenelor și a conformității. Pentru mulți, această vizibilitate valorează mai mult decât diferențele minore de costuri.

3. Expunere redusă la riscul global

Tarife, război, tensiuni politice - atunci când furnizorul se află la 8 000 de kilometri distanță, orice risc este amplificat. Nearshoring-ul în regiuni stabile și apropiate, cum ar fi ECE sau Mexic, aduce operațiunile la îndemână - și adesea în cadrul unor sisteme de reglementare familiare.

4. Costul total poate juca în favoarea dumneavoastră

Este adevărat: forța de muncă offshore este adesea mai ieftină. Dar, odată ce luați în considerare costurile de transport, întârzierile vamale, nivelul mai ridicat al stocurilor și riscul de perturbare, costul total al proprietății pentru nearshoring pot fi competitive - dacă nu chiar mai ieftine în timp.

De ce Europa Centrală și de Est (ECE) câștigă jocul Nearshoring

Pentru producătorii europeni, Europa Centrală și de Est se profilează ca fiind destinația preferată pentru nearshoring.

De ce? Să o luăm pe rând:

• Forță de muncă calificată: Țări precum Polonia, Ungaria și Slovacia dispun de talente puternice în domeniul ingineriei și de sisteme de învățământ tehnic.
• Eficiența costurilor: Costurile forței de muncă rămân semnificativ mai mici decât în Europa de Vest.
• Proximitatea geografică: Țările ECE pot deservi principalele piețe ale UE în 24-48 de ore pe șosea.
• Integrarea în UE: Multe țări sunt membre ale UE, ceea ce simplifică comerțul, reglementările și vămile.
• Stimulente: Guvernele din întreaga regiune oferă producătorilor care investesc la nivel local scutiri fiscale generoase, subvenții și avantaje SEZ.

Acesta este motivul pentru care 2024 a înregistrat o creștere de 28% în investiții străine directe în industria prelucrătoare în ECEși de ce firmele globale - de la giganți din industria auto la lideri din industria farmaceutică - pariază aici.

Vedere globală: Nu doar o tendință europeană

Strategiile de nearshoring nu sunt limitate la Europa. În America de Nord, companiile americane relocalizează producția din Asia în Mexic, profitând de USMCA și de proximitatea Mexicului.

În 2024, 69% a lanțurilor de aprovizionare din SUA în America, în creștere față de 59% cu un an înainte. La nivel mondial, 97% de întreprinderi mari reconfigurează lanțurile de aprovizionare pentru a deveni mai reziliente.

Strategia este clară: proximitatea contează. Și se rescrie manualul de producție.

Asigurarea funcționării Nearshoring: De la plan la execuție

A ști unde să mergi este doar începutul. Pentru a ajunge acolo - fără probleme și cu succes - este nevoie de mai mult decât un PowerPoint.

Iată cum fac acest lucru companiile de top:

1. Evaluați ce trebuie să facă Nearshore

Nu totul trebuie să se mute. Multe companii încep prin relocarea componentelor critice sau de mare valoare - cele cu termene de livrare lungi, importanță strategică sau întârzieri frecvente. Altele iau în considerare elementele cu volum redus/marjă mare pentru a testa noile capacități regionale înainte de extindere.

2. Alegeți locația și ecosistemul potrivite

Alegerea țării nu este suficientă. Parcul industrial local, disponibilitatea forței de muncă, infrastructura și ecosistemul furnizorilor sunt toate importante. O instalație în România ar putea oferi economii de costuri, dar dacă clientul dvs. se află în Franța și logistica este slabă, s-ar putea să nu fie cea mai potrivită.

ECE oferă o mare diversitate aici: Polonia pentru logistică, Slovacia pentru automobile, Ungaria pentru electronice. Alegerea locației ar trebui să corespundă obiectivelor operaționale, nu doar stimulentelor.

3. Reproiectarea lanțului de aprovizionare pentru a se potrivi

Nearshoring-ul nu este o mișcare "plug-and-play". Aceasta presupune ajustarea depozitelor, a rutelor de transport, a nivelurilor furnizorilor și chiar a modelelor de prognoză. Fazele de dublă aprovizionare sau fazele pilot pot reduce riscul în timpul tranziției.

Acesta este locul în care conducere interimară joacă adesea un rol. Companiile aduc manageri experimentați ai lanțului de aprovizionare sau șefi de proiect pentru a gestiona schimbarea, a integra partenerii locali și a asigura continuitatea, în timp ce echipele permanente rămân concentrate pe operațiunile existente.

4. Executarea fără întrerupere

Relocarea producției nu este niciodată lipsită de riscuri. Dar dacă se face corect - cu termene adecvate, comunicare cu părțile interesate și inventar tampon - nu trebuie să afecteze afacerea.

De fapt, companiile care au recurs cu succes la nearshored raportează adesea operațiuni mai ușoare după tranziție, reactivitate mai rapidă și satisfacție mai mare a clienților.

Succes în lumea reală: Ce se întâmplă de fapt în 2025

• Intel investește peste $4B într-un semiconductor în Polonia - consolidând pariul său pe termen lung pe localizarea producției de tehnologie.
• Principalii producători de EV lansează fabrici de componente în Ungaria și Slovacia pentru a întări controlul asupra lanțurilor de aprovizionare europene.
• Firmele americane de bunuri de consum își relocalizează operațiunile de ambalare din Asia în Cehia, reducând timpii de transport și emisiile de carbon.

Acestea nu sunt proiecte pilot. Sunt investiții majore bazate pe reziliență, viteză și durabilitate.

Gânduri finale: Reziliența se construiește - nu se cumpără

Strategiile de nearshoring nu se referă la reacția la ultima criză. Ele vizează pregătirea pentru următoarea - și construirea unui lanț de aprovizionare mai rapid, mai apropiat și mai puternic.

Fie că vă mutați prima linie sau vă regândiți întreaga rețea, este o transformare cu mize mari. Companiile care o fac bine o tratează atât ca pe o strategie de afaceri, cât și ca pe un proiect operațional.

Aici CE Interim vă poate ajuta.

De la manageri de proiect interimari la lideri ai lanțului de aprovizionare pe teren, sprijinim întreprinderile care execută tranziții complexe în Europa Centrală și de Est, fără a încetini activitatea curentă.

📌 Sunteți gata să vă explorați strategia de nearshoring? Să vorbim despre modul în care conducerea interimară vă poate duce acolo - mai repede, mai inteligent și cu mai puține riscuri.