Răsturnare operațională: Directorul interimar al fabricii stabilizează livrarea JIT în Republica Cehă în termen de 90 de zile

1) Situația clientului (anonimizată):

Un furnizor auto de nivel 1 specializat în injectarea materialelor plastice, care deținea o fabrică de dimensiuni medii în Republica Cehă, se confrunta cu pierderi persistente și cu un risc operațional în creștere. Întreprinderea, cu o cifră de afaceri anuală de aproximativ 200 de milioane de euro și zeci de mașini de injecție, trecuse recent în proprietatea majoritară a unei familii chineze. Uzina aproviziona principalii producători de echipamente originale în regim just-in-time, cu un stoc tampon de numai o zi, ceea ce făcea ca orice întrerupere să aibă consecințe majore. A fost necesară o intervenție urgentă pentru a preveni oprirea liniei de producție la clienții cheie și pentru a remedia neperformanța cronică.

2) Provocarea:

Întârzieri cronice în producție, riscând oprirea liniei OEM și sancțiuni severe
Rate ridicate de incidente de calitate și reclamații ale clienților
Amenajarea ineficientă a fabricii și blocaje în zona de producție
Conducerea turelor este neperformantă, jumătate dintre șefii de ture trebuind înlocuiți
Capacitate insuficientă de gestionare a crizelor pentru a rezolva defecțiunile în câteva ore
Presiune de creștere datorată noii tehnologii de injecție în valoare de 20-25 milioane EUR și lansării a două programe Audi
Pierderea încrederii între echipele locale și noua conducere chineză
Reticența de a se angaja permanent pe un post cu miză mare și complexitate interculturală

3) Rolul interimar livrat (viteză și potrivire):

Un director interimar al uzinei a fost detașat rapid la fața locului, cu autoritate operațională deplină pentru a stabiliza uzina și a restabili performanța de livrare. Sarcina a fost structurată ca un mandat de 12 luni, conceput pentru a acoperi perioada de criză și a permite o tranziție curată către conducerea permanentă. Liderul interimar a adus o expertiză tehnică profundă în injectarea maselor plastice, o experiență dovedită în restructurarea operațională și capacitatea de a naviga în dinamica părților interesate transfrontaliere. Această potrivire a fost esențială, având în vedere nevoia de execuție imediată, fluență culturală și credibilitate atât în rândul forței de muncă locale, cât și în rândul acționarilor chinezi.

4) Ce s-a întâmplat în timpul mandatului:

Primele 30 de zile

Evaluarea operațiunilor uzinei și identificarea riscurilor imediate pentru livrarea JIT
Stabilirea rutinelor zilnice de control și prezența vizibilă în atelier
A inițiat înlocuirea rapidă a șefilor de tură și de echipă neperformanți
Angajarea directă cu clienții OEM pentru a restabili încrederea și comunicarea
Lansarea unor planuri de acțiune pe termen scurt pentru eliminarea întârzierilor în producție

Primele 6 luni

Reorganizarea structurii fabricii pentru a elimina blocajele și a îmbunătăți fluxul de materiale
A supervizat instalarea și accelerarea funcționării a 12 noi prese de injecție
A condus două lansări secvențiale de programe Daimler, asigurând livrarea la timp
Introducerea unei noi cadențe de gestionare cu reuniuni zilnice și săptămânale etajate
Reducerea ratelor incidentelor de calitate prin îmbunătățirea proceselor specifice

6+ luni

Creșteri consolidate ale productivității, obținând o îmbunătățire de 10-15% a randamentului
Consolidarea capacității de management intermediar prin coaching și responsabilizare
A menținut o performanță stabilă de livrare JIT, reducând la minimum apelurile clienților
A pus bazele unei profitabilități durabile, aducând uzina la pragul de rentabilitate

Transferul și ieșirea

Transferarea rutinelor operaționale și a ritmului de raportare către echipa permanentă
Asigurarea faptului că toate deciziile cheie de management și schimbările de proces au rămas în vigoare după ieșire
A furnizat documentație detaliată și coaching pentru a sprijini tranziția conducerii
A încheiat mandatul cu uzina stabilizată și cu obiectivele de performanță îndeplinite

5) acțiunile întreprinse (accentul pus pe execuție):

A restabilit controlul operațional zilnic și o conducere vizibilă în cadrul atelierului
Înlocuirea șefilor de tură neperformanți pentru a consolida disciplina de execuție
Introducerea unor reuniuni structurate pe niveluri și a unei cadențe de raportare
Reorganizarea structurii fabricii pentru îmbunătățirea eficienței și a fluxului de materiale
A gestionat implementarea noii tehnologii de injecție și a cheltuielilor de capital
A condus lansări critice pentru clienți sub o mare presiune de timp
Reducerea incidentelor legate de calitate prin intervenții specifice în cadrul proceselor
A creat încredere atât în echipele locale, cât și în conducerea chineză prin comunicare transparentă
Rutine integrate de gestionare a crizelor pentru rezolvarea rapidă a problemelor
Dezvoltarea capacității de management intermediar pentru o performanță susținută

6) Rezultatele obținute (dovezi măsurabile):

Performanța de livrare JIT s-a stabilizat în termen de 90 de zile, eliminând riscul de întârziere
Capacitatea de producție s-a îmbunătățit cu 10-15% pe durata mandatului
Reducerea ratelor incidentelor de calitate, restabilind încrederea clienților
Escaladarea OEM și expunerea la sancțiuni reduse la minimum
Fabrica a trecut de la pierderi cronice la pragul de rentabilitate în termen de 12 luni
Cadența gestionării durabile și disciplina de raportare integrate
Toate schimbările operaționale și deciziile de conducere au rămas în vigoare după ieșire
Capacitate de management intermediar refăcută, reducând dependența de intervenția externă
Aliniere transfrontalieră îmbunătățită între operațiunile locale și proprietatea chineză

7) De ce CE Interim:

CE Interim a permis desfășurarea rapidă a unui director interimar de fabrică cu expertiza operațională precisă și interculturală necesară pentru această redresare cu miză mare. Misiunea a asigurat o stabilizare imediată, a restabilit cadența execuției și a consolidat încrederea atât a părților interesate locale, cât și a proprietarului. Procesul disciplinat de potrivire al CE Interim și guvernanța activă au asigurat derularea rapidă și sigură a mandatului, reducând riscurile atât pentru întreprindere, cât și pentru proprietarii acesteia.

8) Apel la acțiune:

Dacă aveți nevoie de un director de fabrică interimar pentru a stabiliza livrarea just-in-time și pentru a restabili controlul operațional în primele luni critice ale unei redresări, CE Interim vă poate oferi liderul potrivit cu rapiditate și precizie.

CE Interim pune la dispoziție, în termen de 72 de ore, lideri interimari cu experiență dovedită, dincolo de frontiere, culturi și industrii. Suntem specializați în managementul interimar de mare impact pentru firmele de private equity, family offices și corporații globale care se confruntă cu momente de tranziție: transformare digitală, intrarea pe piață, redresare operațională, integrare post-merger sau criză.

Ceea ce ne diferențiază nu este doar viteza sau profunzimea rețelei noastre, ci și modul în care conducem. Fiecare angajament este ghidat personal de un managing partner CE Interim: foști CEO, CFO sau COO care au fost de partea ta de masă, conducând organizații prin decizii cu miză mare.

Cu o bază globală de talente și o acoperire operațională care se întinde în Europa, SUA și Orientul Mijlociu, noi nu ocupăm funcții, ci construim încredere, conducem tranziții și obținem rezultate.

Ca parte a Alianței Valtus, cea mai mare alianță din lume a companiilor de Executive Interim Management, asigurăm o execuție internațională fără cusur prin intermediul a peste 25 de birouri și peste 80 de parteneri seniori în peste 50 de țări.