Nu aveți suficient timp pentru a citi articolul integral? Ascultați rezumatul în 2 minute.

La CE Interimar, ajutăm companiile să facă față celor mai complexe provocări de restructurare - dincolo de frontiere, culturi și cadre juridice. Prin alianța noastră globală, lucrăm în mod regulat cu experți locali care înțeleg nu doar regulile formale, ci și dinamica informală care modelează redresările de succes.

În acest interviu, Steve Rutherford, Partener la Valtus UK, vorbește cu Hajime Baba, fondator al Clareza Partners din Tokyo, despre ceea ce face restructurare și redresare în Japonia atât de unic.

De la normele juridice și protecția angajaților la așteptările sociale și rolul ascuns al managerilor interimari, Hajime explică de ce strategiile globale nu funcționează întotdeauna în Japonia - și ce trebuie făcut în schimb.

Ce face ca cadrul juridic al Japoniei pentru restructurare să fie unic?

Japonia îmbină procesele juridice formale cu practicile informale adânc înrădăcinate. Pe hârtie, există opțiuni clare bazate pe instanță:

• Reabilitare civilă (Minji Saisei)
• Reorganizarea corporativă (Kaisha Kosei)

Dar în practică, antrenamente extrajudiciare cum ar fi Business Turnaround ADR (Jigyo Saisei ADR) sunt mai frecvente. Acestea implică negocieri între creditori și băncile principale, fără intervenția instanței.

De ce evitați instanța? Pentru că în Japonia, falimentul poartă un stigmat social greu. Majoritatea companiilor preferă să rezolve problemele în liniște decât să riște să își afecteze reputația. Adăugați la aceasta legi puternice de protecție a angajaților și veți obține un sistem care favorizează în mod natural cooperare, consens și continuitate peste tăieturile agresive sau ieșirile bruște.

Ce greșeală fac companiile la începutul unei crize de lichidități?

Negarea este cea mai frecventă capcană. Din teamă sau din mândrie, companiile să minimalizeze gravitatea situației lor. Ei presupun că banca lor principală va interveni, așa cum a făcut-o și înainte, și vor evita discuțiile despre restructurare.

Această întârziere le reduce opțiunile. În momentul în care se solicită ajutor, creditorii sunt mai puțin răbdători, iar planurile de redresare sunt mai greu de pus în aplicare. Dependența excesivă de relații și subestimarea problemelor operaționale agravează căderea.

Când ar trebui să se apeleze la un expert extern în restructurare?

Timpuriu. Foarte devreme. În mod ideal, de îndată ce fluxul de numerar se restrânge sau condițiile bancare se înrăutățesc.

Cu toate acestea, există o rezistență culturală la controlul extern. Consiliile de administrație japoneze preferă procesul decizional intern. Acesta este motivul pentru care experții externi sunt adesea introduși ca consilieri neutri, mai ales dacă sunt sugerate de o bancă de încredere. Roluri interimare precum CRO sau COO sunt posibile, dar poziționarea și consolidarea încrederii sunt cruciale.

Ce se întâmplă cu angajații în cazul în care o societate devine insolvabilă?

Sistemul japonez încearcă să protejeze angajații. Sistemul sistem guvernamental de protecție a salariilor acoperă până la 80% din salariile neplătite, în limita unor plafoane. Dar bonusurile sunt de obicei pierdute, iar orice salariu care depășește plafonul este tratat ca o datorie negarantată.

Cu toate acestea, greutatea culturală a pierderii locului de muncă rămâne ridicată. Mulți lucrători văd concedierile ca pe un eșec personal. Acest factor emoțional influențează modul în care restructurarea este gestionată pe teren

Care caz v-a influențat cel mai mult viziunea asupra restructurării?

Am sprijinit o firmă globală de capital privat care a achiziționat o companie japoneză tradițională. După achiziție, compania ciocnirea dintre strategia globală și cultura locală a devenit clară. Angajații s-au împotrivit schimbării, sindicatele au ripostat, iar moralul a scăzut.

Soluția nu a fost doar operațională, ci și culturală. Am lucrat pentru a reducerea decalajului psihologic, consolidarea încrederii și, în același timp, punerea în aplicare a reformelor necesare.

Acest caz, și altele asemănătoare, m-au învățat că a face lucrurile "în mod global" funcționează rareori în Japonia. Aveți nevoie de cunoștințe locale, răbdare și fluență culturală pentru a face progrese reale.

Ce ar trebui să facă companiile străine cu o filială japoneză în timpul unei crize?

În primul rând, acționați din timp. Sistemul juridic japonez are căi precum Minji Saisei sau ADR, dar trebuie să acționați înainte ca falimentul să devină inevitabil.

În al doilea rând, obțineți expertiză locală la bord imediat. Gestionarea defectuoasă a aspectelor legate de ocuparea forței de muncă sau încălcarea așteptărilor culturale poate duce la daune de reputație pe termen lung. Dacă obiectivul dvs. este să rămâneți în Japonia, trebuie să vă restructurați cu atenție, nu rapid.

Este capitalul privat activ în restructurarea japoneză?

Este în creștere, dar nu dominantă. În timp ce Firmele de capital privat joacă acum un rol vizibil, în special fondurile străine, principalele bănci și acționarii tradiționali încă influențează rezultatele.

Aceste părți interesate apreciază tranzițiile treptate și protecția locurilor de muncă mai mult decât ieșirile rapide sau preluările agresive.

Multe firme PE se adaptează prin ocuparea de poziții minoritare, să se alăture consiliilor de administrație și să colaboreze. Managerii interimari devin esențiali în aceste configurații, în special atunci când lacunele culturale încetinesc execuția. Aceștia pot pune în aplicare strategia, alinia echipele și stimula performanța, fără a strica încrederea.

Așadar, ce face ca Japonia să fie diferită în ceea ce privește restructurarea?

Nu poți trece cu buldozerul. Sistemul japonez cere respect, nuanță și înțelegere profundă. Există instrumente juridice formale, dar influența informală, reputația și încrederea angajaților contează adesea mai mult.

În Japonia, soluțiile silențioase reușesc adesea acolo unde cele zgomotoase eșuează. Tocmai de aceea, managerii interimari, cu neutralitatea și conștiința lor interculturală, se dovedesc atât de valoroși.

Sunteți gata să vă restructurați în Japonia în modul corect?

CE Interim lucrează cu experți locali precum Hajime Baba pentru a sprijini companiile străine în Japonia prin restructurări sensibile, bine planificate. Fie că aveți nevoie de un CRO interimar, de un diagnostic local sau de sprijin pentru strategia de angajare, suntem aici pentru a vă ajuta.

👉 Aflați mai multe despre soluțiile noastre globale de restructurare:
Explorați Serviciile de restructurare și redresare