Ako sa učiť a rozvíjať počas dočasného projektu

Nemáte dosť času na prečítanie celého článku? Vypočujte si zhrnutie za 2 minúty.

Keď sa ujmete dočasného projektu, nie ste tu len preto, aby ste poskytovali riešenia - ste tu aj preto, aby ste sa učili, rástli a rozvíjali ako profesionál. Dočasné úlohy ponúkajú jedinečnú príležitosť rozvíjať nové zručnosti, rozširovať svoje sietea získajte cenné skúsenosti v rôznych odvetviach.

Ale ako presne môžete zabezpečiť, aby ste počas svojho pôsobenia na dočasnej pozícii profesionálne rástli?

Reálny príklad rastu počas dočasného projektu

Zoberte si nedávny projekt, ktorý sme dokončili pre klienta z oblasti dodávateľského reťazca. Dočasný manažér, ktorého sme na túto pozíciu umiestnili, pôvodne podpísal zmluvu na 9 mesiacov. Jeho úloha? Zlepšiť miestne procesy. 

Ale to, čo sa odohralo počas jeho pôsobenia v spoločnosti, poukazuje na neuveriteľný potenciál rastu, ktorý môžu ponúknuť dočasné pozície.

Vývoj projektu

Náš dočasný manažér rýchlo preukázal hodnotu svojej práce tým, že vyvinul nové procesy, ktoré priniesli okamžité výsledky. Jeho prínos bol taký významný, že klient predĺžil jeho zmluvu a povýšil ho na pozícia na úrovni skupiny, čím sa jeho vplyv rozšíril na všetky miesta.

Nebola to len výhra pre klienta. Bol to transformačný moment pre dočasného manažéra, ktorý získal:

• Skúsenosti na úrovni skupiny: Prevádzka vo väčšom meradle poskytla neoceniteľné poznatky o komplexných operáciách na viacerých miestach.
• Profesionálny rast: Zlepšil svoje vodcovské schopnosti a naučil sa riadiť väčšie tímy v rôznych krajinách.
• Silný odkaz: Úspech na úrovni skupiny mu poskytol skvelé referencie, ktoré mu umožnili získať ďalšie príležitosti.

Výsledok? A obojstranne výhodná situácia pre dočasného manažéra aj klienta. Klient profitoval zo zvýšenej efektivity vo všetkých oblastiach a interim manažér získal nové zručnosti a skúsenosti, ktoré mu pomohli v kariére.

Ako maximalizovať možnosti vzdelávania ako dočasný manažér

Ak chcete počas dočasného projektu rásť, zvážte niekoľko kľúčových stratégií:

1. Prevezmite zodpovednosť za svoju úlohu

Od chvíle, keď nastúpite do spoločnosti, pristupujte k tejto úlohe, akoby ste boli stálym zamestnancom. Prevezmite zodpovednosť za výsledky a investujte do procesu, akoby od vášho príspevku závisel dlhodobý úspech spoločnosti.

2. Vyhľadávajte príležitosti na učenie

Nesústreďte sa len na riešenie okamžitého problému. Hľadajte spôsoby, ako sa učiť z problémov, ktorým čelíte, či už ide o zvládnutie nových technológií, rozvoj vodcovských zručností alebo pochopenie vnútorného fungovania iného odvetvia.

3. Budovanie pevných vzťahov

Vaša sieť je jedným z vašich najcennejších aktív. Snažte sa nadviazať kontakty s kľúčovými zainteresovanými stranami, učiť sa od iných oddelení a budovať vzťahy, ktoré vám budú slúžiť aj dlho po skončení projektu.

4. Prijať flexibilitu

Dočasné úlohy sú vo svojej podstate flexibilné, a to je ich silná stránka. Ak sa zmení rozsah projektu alebo dostanete novú príležitosť v rámci spoločnosti, využite ju. Práve tieto momenty umožňujú najvýraznejší rast.

Záverečné myšlienky: Urobte z každého projektu zážitok

Krása interim manažmentu spočíva v tom, že každý projekt ponúka novú výzvu, nový tím a nové odvetvie. Každý z nich je odrazovým mostíkom, ktorý vám umožní osobnostne aj profesionálne rásť a rozvíjať sa.

Hľadáte ďalšie zadanie v oblasti interim manažmentu? Nahrajte svoj životopis na našej webovej stránke, aby ste sa mohli spojiť s dokonalým projektom alebo preskúmať články prispôsobené pre dočasných manažérov.